中新社北京九月二十四日電 財富論壇看中國：“我們不是狼”——摩托羅拉副總裁賴(lài)炳榮談跨國公司在華發(fā)展
中新社記者 余東暉
當跨國公司挾強大實(shí)力進(jìn)軍中國市場(chǎng)時(shí)，中國國內有人曾驚呼：“狼來(lái)了！”但世界三大移動(dòng)通訊制造商之一的
美國摩托羅拉公司副總裁賴(lài)炳榮表示：“我們不是狼，國企不是羊，跨國公司和國有企業(yè)應當是兩匹駿馬，并駕齊驅�！�
即將參加在上海舉行的《財富》論壇年會(huì )的賴(lài)炳榮近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)作這樣的比喻。
進(jìn)入中國已有十多年的摩托羅拉迄今已在中國設立了七家合資企業(yè)和一家獨資企業(yè)，投資總額逾十五億美元。去
年摩托羅拉（中國）電子有限公司銷(xiāo)售額達二百三十六億元人民幣，納稅逾十七億元人民幣，出口近十二億美元。
摩托羅拉在中國市場(chǎng)賺錢(qián)的同時(shí)，也給中國人留下了良好印象。在《財富》雜志剛剛公布的最受歡迎的中國外商
投資企業(yè)中，摩托羅拉排名第二。
談起成功的“秘訣”，身為摩托羅拉（中國）電子有限公司總裁的賴(lài)炳榮用一句話(huà)來(lái)概括：了解中國文化，尊重
中國國情，不能自以為是，不要動(dòng)不動(dòng)就指責。
賴(lài)炳榮闡述道：摩托羅拉提出“三心向中國”，即用“誠心、愛(ài)心、耐心”與中國分享成功，分擔困難。他說(shuō)：
“我們的定位是‘雙贏(yíng)’�！�
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)困難。賴(lài)炳榮承認，在中國投資面臨的環(huán)境比較復雜，也非常辛苦，但一定要有平常心。有
些東西本身就是中國的國情，有些狀況的改變需要時(shí)間，如果自以為是，總是指責，就行不通。
比如有些國家總抱怨中國通信市場(chǎng)不開(kāi)放，但賴(lài)炳榮卻對中國通信市場(chǎng)開(kāi)放的進(jìn)程表示非常滿(mǎn)意。他說(shuō)，中國無(wú)
線(xiàn)通信市場(chǎng)有今天的起飛，得益于通信市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，得益于開(kāi)放初期的原始積累。沒(méi)有開(kāi)放初期的高利潤，哪有朗訊、摩
托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞在華企業(yè)的今天？可以說(shuō)這是中國人自己開(kāi)出來(lái)的血路，中國市場(chǎng)是“封閉的開(kāi)放市場(chǎng)”。
再比如三年前中美知識產(chǎn)權糾紛時(shí)，美國駐華使館舉行在華美商座談會(huì )，平素愛(ài)講話(huà)的賴(lài)炳榮此時(shí)卻默不作聲，
因為他不愿在中美兩個(gè)大國對峙時(shí)火上加油、雪上加霜。
對于國內有人擔憂(yōu)中國加入ＷＴＯ后外國產(chǎn)品會(huì )大舉登陸，賴(lài)炳榮不以為然。他以摩托羅拉為例，該公司正在發(fā)
展國內供應商，實(shí)現通信產(chǎn)品國產(chǎn)化，這是公司減少庫存、降低成本的利益驅使決定的，對中國也是有利的，為中國政府所鼓
勵。這就是“雙贏(yíng)”，即使加入ＷＴＯ，這種趨勢也不會(huì )改變。
今年上半年摩托羅拉在中國的本地采購額已達四點(diǎn)三五億美元，產(chǎn)品的國產(chǎn)化率將近百分之六十。摩托羅拉計劃
把半導體的前工序引進(jìn)中國，并在中國設立研發(fā)中心。賴(lài)炳榮希望摩托羅拉此舉能帶動(dòng)更多外國公司向中國轉移高技術(shù)生產(chǎn)。
他說(shuō)：“摩托羅拉永遠希望領(lǐng)先別人一步�！彼瑫r(shí)希望中國有相應的鼓勵政策出臺。
賴(lài)炳榮認為，中國通信市場(chǎng)這么大，不可能被摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞三家壟斷。他說(shuō)，摩托羅拉與國內企業(yè)
原來(lái)是友好合作關(guān)系，二十一世紀將是不可動(dòng)搖的伙伴關(guān)系，雖然競爭是在所難免的。（完）
