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　　中新社北京三月四日電題：兩會(huì )星光：王福成的秘訣——困難當機遇

　　中新社記者金果林

　　一九九八年初，王福成剛剛出任遼河油田決策人，就遇到了國際油價(jià)直線(xiàn)下跌、油田被迫“關(guān)井限產(chǎn)”的嚴峻形勢；

　　一九九九年末又傳出消息，遼河油田全年贏(yíng)利十八億八千萬(wàn)元人民幣，成為遼寧大型國有企業(yè)脫困的標桿。

　　從高峰跌入低谷，又從低谷迅速爬升，這其中的奧秘何在？

　　王福成的秘訣就是：抓住困難這個(gè)機遇！

　　對于中國第三大油田遼河油田來(lái)說(shuō)，一九九八年遇到的困難，王福成認為是改革的機遇、轉制的機遇、走向市場(chǎng)的機 遇。

　　把困難當機遇，一身儒雅之氣的王福成確有過(guò)人膽識。

　　盡管走馬上任之初就遇上“黑云壓城”的嚴峻局面，王福成卻不亂陣腳。一九九八年，他作為全國人大代表參加“兩 會(huì )”，住在京西賓館，晚上記者去采訪(fǎng)他，見(jiàn)他正在讀一本厚厚的書(shū)。

　　那一次，他以平靜的語(yǔ)調對記者堅定地說(shuō)出三個(gè)字：“要適應”。

　　這兩年中，王福成完成了三件得意之作：

　　建立、完善、落實(shí)了“全員降成本、全員降費用、全員創(chuàng )效益”的管理機制；

　　建立、完善、落實(shí)了“全員承擔風(fēng)險、全員工資浮動(dòng)、職工收入與企業(yè)效益直接掛鉤”的利益分配機制；

　　建立、完善、落實(shí)了“面向市場(chǎng)、盈虧自負、自己日子自己過(guò)”的法人經(jīng)營(yíng)機制。

　　現在說(shuō)起來(lái)輕松，而對于過(guò)慣了高度計劃經(jīng)濟生活的大型國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這每一件事都是非常棘手的。王福成說(shuō)他這 兩年飽嘗了“酸、甜、苦、辣”，也學(xué)到了很多東西。

　　而遼河油田嘗到了大大的甜頭：去年實(shí)現的利、稅、費總額創(chuàng )該油田開(kāi)發(fā)三十年來(lái)之最，成為遼寧省第一利稅大戶(hù)； 更為重要的是遼河油田開(kāi)始擺脫傳統的計劃經(jīng)濟管理方式，步入以效益為中心的科學(xué)管理軌道。

　　然而，王福成如今并沒(méi)有輕松感。他說(shuō)，進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，要始終有如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)的精神，困難的時(shí)候不能灰 心喪氣，困難時(shí)也有機遇；順利的時(shí)候也不能得意忘形，順利時(shí)也會(huì )有困難。

　　“居安思�！�，是王福成這次對記者說(shuō)的最多的一句成語(yǔ)。

　　他認為，不能把三年作為國有企業(yè)改革與脫困的最終目標，三年好了不一定就永久好了。

　　在王福成的經(jīng)營(yíng)思想中，“優(yōu)勝劣汰”始終是企業(yè)的生存規律。他說(shuō)，長(cháng)遠發(fā)展永遠得靠自己。（完）