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　　中新社北京三月五日電 兩會(huì )星光：佟紹成——國企老總坦然面對“入世”

　　中新社記者 戴亞平

　　采訪(fǎng)陜西人大代表佟紹成，原本是談國企脫困，誰(shuí)知他話(huà)題一轉，說(shuō)起中國“入世”，言談間流露出對于中國即將“ 入世”所帶來(lái)的挑戰已有深入研究，并成竹在胸。

　　佟紹成是陜西寶光集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，四十七歲的他六年前就開(kāi)始擔任這間大型國有企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)。他的見(jiàn) 解，他的才智，他對外部世界的了解，都令記者對他所代表的中國新一代國企經(jīng)營(yíng)者刮目相看。

　　關(guān)于“入世”，佟紹成認為，這確實(shí)是機遇和挑戰并存。他的論據有三：一、“入世”后，不只是中國降低進(jìn)口關(guān)稅 ，外國也同樣降低關(guān)稅，更有利于中國產(chǎn)品出口，關(guān)鍵看自己的產(chǎn)品有沒(méi)有競爭力；二、不是每一個(gè)國家的產(chǎn)品都比中國強， 在公平的競賽規則下，國有企業(yè)將有更廣闊的回旋余地；三、加入世貿組織后，國企的視野會(huì )更廣闊，貿易機會(huì )會(huì )更多，更有 利于把握世界潮流，跟蹤先進(jìn)技術(shù)。早在四年前“寶光”就在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)辟了網(wǎng)站，四年中在網(wǎng)上獲取了大量的技術(shù)和貿易機 會(huì )，一個(gè)企業(yè)如此早開(kāi)設網(wǎng)站可謂慧眼獨具。這也許可算作佟紹成的又一個(gè)經(jīng)營(yíng)訣竅。

　　寶光集團是有員工兩千五百人的大型國有企業(yè)，六十年代建廠(chǎng)于陜西寶雞當年姜太公出山前垂釣的渭水旁，是計劃經(jīng) 濟的產(chǎn)物，也是“三線(xiàn)”戰備的產(chǎn)物。接下來(lái)，是產(chǎn)品滯銷(xiāo)，軍工轉民，“三線(xiàn)”企業(yè)出山，凡是其它國有企業(yè)經(jīng)歷的，“寶 光”都經(jīng)歷了。這期間，有的企業(yè)垮了，有的企業(yè)散了，有的企業(yè)挺過(guò)來(lái)了�！皩毠狻苯�(jīng)歷這一番洗禮，不僅沒(méi)有后退，而且 從八十年代電子部最大虧損企業(yè)一躍躋身全世界同類(lèi)企業(yè)的前八位。

　　“寶光”原計劃產(chǎn)品是生產(chǎn)廣播電臺用的大功率發(fā)射管，產(chǎn)品還沒(méi)批量生產(chǎn)，就被新技術(shù)革命推動(dòng)的微電子技術(shù)取代 ，在尋找替代產(chǎn)品的時(shí)候，“寶光”賣(mài)過(guò)氫氣球，造過(guò)電唱機、收音機，直至在茫茫市場(chǎng)中尋找到真空開(kāi)關(guān)這一新的定位。去 年，“寶光”的產(chǎn)品產(chǎn)值二億元人民幣，居國內同行業(yè)首位。

　　從困境，到脫困，到騰飛，“寶光”的訣竅在哪里？佟紹成介紹，一曰技術(shù)改造，二曰企業(yè)管理�！皩毠狻痹诟母镏� 初就積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備，派出去，請進(jìn)來(lái)，德國西門(mén)子、日本東芝和三菱、美國GE及前蘇聯(lián)的專(zhuān)家都被請來(lái)講課 �！皩毠狻边�購進(jìn)德國西門(mén)子、韓國CKK及美國的零件和技術(shù)，同西安交大合作建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心�，F在把“寶光”和“三 菱”的產(chǎn)品放在一起，連外國專(zhuān)家也分辨不出來(lái)。

　　談到管理，佟紹成認為，企業(yè)能不能管理好，不在于其所有制。管理嚴格，企業(yè)就會(huì )井然有序，員工就有良好的精神 狀態(tài)。管理還涵蓋產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售。有了這些，國有企業(yè)如何能虧損？ （完）