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　　中新社杭州一月六日電題：義烏撐起中國小商品經(jīng)濟

　　中新社記者阮加文

　　浙江義烏的中國氣派是從“小”做起的。

　　義烏既沒(méi)有交通樞紐地位又缺乏制造業(yè)基礎，能夠形成中國最大的小商品市場(chǎng)，確實(shí)讓人迷惑不解。然而，在目睹義烏的仿效者建起的許多氣勢恢宏的商品交易市場(chǎng)日漸變得門(mén)可羅雀之后，人們對義烏的看法可能由迷惑演變成好奇。

　　“小商品，大市場(chǎng)”，義烏人二十年前就領(lǐng)悟到其中的商機。

　　義烏人當時(shí)還過(guò)著(zhù)比較窮困的日子，在幾條破爛不堪的小街上租攤位，靠出售一些小商品聊以度日。并從中學(xué)到中國式的生意經(jīng)——老百姓日常生活需要越來(lái)越多的適用小商品，從小處著(zhù)眼是無(wú)本生意人進(jìn)行原始積累的唯一出路。

　　從一九八二年到一九九六年，義烏中國小商品市場(chǎng)的年成交額由三百九十二萬(wàn)元人民幣增加到一百八十五億元，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積由四千多平方米增加到三十九萬(wàn)平方米。

　　把如此巨大的成交額局限于一九九六年前，原因是一九九六年幾乎所有商品交易市場(chǎng)的一個(gè)“檻”——交通、通訊的發(fā)達和商品交易市場(chǎng)本身的易于模仿性，使全國各地的商品交易市場(chǎng)多如牛毛，加上開(kāi)始出現的內需不足等嚴峻的經(jīng)濟狀況，使之成為各大市場(chǎng)的盛衰轉折點(diǎn)。

　　義烏中國小商品城的一位主要決策人在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，一九九六年以來(lái)，中國專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化。先后經(jīng)歷了東南亞經(jīng)濟危機、內需不足以及東南沿海等市場(chǎng)先發(fā)地區產(chǎn)業(yè)升級引發(fā)的新一輪市場(chǎng)重組等一系列沖擊；此外，在廣東、溫州等經(jīng)濟發(fā)達地區，由于產(chǎn)業(yè)調整的需要，大量商業(yè)資本從傳統市場(chǎng)撤出轉向高新產(chǎn)業(yè)或其他行業(yè)，市場(chǎng)因產(chǎn)業(yè)基礎削弱而萎縮，被迫尋求新的出路。

　　已從市場(chǎng)中獲得足夠經(jīng)驗的義烏人很快意識到這一逆境潛藏著(zhù)巨大的機遇——那就是市場(chǎng)的重新整合。

　　發(fā)展外貿業(yè)是義烏中國小商品城整合市場(chǎng)的重要手段之一。該商品城二000年的出口額達五十億元，占整個(gè)市場(chǎng)成交額的百分之二十五，商品直接輻射美、日、韓、澳大利亞和俄羅斯等一百二十個(gè)國家和地區，成為中國最大的小商品出口基地。

　　與此同時(shí)，建立起齊全的市場(chǎng)外貿服務(wù)和運作體系。一方面開(kāi)辦中國小商品城進(jìn)出口商品展銷(xiāo)中心，并通過(guò)合作方式在南非、巴基斯坦、烏克蘭等地開(kāi)設了海外分市場(chǎng)，建立發(fā)達的外貿網(wǎng)絡(luò )；另一方面，為提升外向度，市場(chǎng)主辦單位商城集團針對小商品生產(chǎn)非標化、知名品牌少的特點(diǎn)，投入巨額資金啟動(dòng)品牌經(jīng)營(yíng)戰略。

　　注重傳統市場(chǎng)的創(chuàng )新升級是中國小商品城進(jìn)行市場(chǎng)整合的另一個(gè)重要手段。為進(jìn)一步增強市場(chǎng)的集聚能力，除大力發(fā)展會(huì )展業(yè)，投資組建商務(wù)網(wǎng)絡(luò )信息交易平臺，并在市場(chǎng)管理中導入ISO9000國際認證標準；同時(shí)，放手聯(lián)動(dòng)發(fā)展生產(chǎn)加工業(yè)，加強聯(lián)托運市場(chǎng)的改革，優(yōu)化物流配送，全面實(shí)現了跨區域的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

　　義烏中國小商品城幾年來(lái)整合市場(chǎng)的努力顯然取得了成功。今天讓人看到的不只是每年接近二百億元的成交額，更重要的是——在傳統集貿市場(chǎng)的斑駁陰影離這座年輕城市漸漸遠去的同時(shí)，一個(gè)現代化的國際性小商品集散中心正向義烏大步走來(lái)。