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　　中新網(wǎng)北京2月4日消息：“九頭鳳”事件已經(jīng)鬧了一段時(shí)間了，這件事現在越來(lái)越復雜，近日“九頭鳥(niǎo)”與“九頭鳳”已經(jīng)打到了“你生我死、你存我亡”的地步。

　　“九頭鳥(niǎo)”要求“九頭鳳”馬上還回借款開(kāi)店的30萬(wàn)元，并揚言以“泄露商業(yè)機密”為名狀告“九頭鳳”，要將“九頭鳳”踢出北京城。而“九頭鳳”則表示，目前正在協(xié)商之中，實(shí)在沒(méi)有結果也只好“魚(yú)死網(wǎng)破”。

　　北京晨報報道說(shuō)，本是一家人，如今卻四分五裂、反目成仇。而本來(lái)在北京城小有名氣的“九頭鳥(niǎo)”如今不得不被模仿成“九頭鷹”、“九頭鳳”，既影響了聲譽(yù)又削減了實(shí)力。曾聽(tīng)“九頭鳳”的老板史氏兄弟提起一家人初進(jìn)京城創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱難與終于開(kāi)拓出了自己一方天地的繁榮。一個(gè)家族企業(yè)從創(chuàng )業(yè)、發(fā)展到互相攻擊，這不禁讓人又想起曾經(jīng)聲名遠揚的另一家族企業(yè)——“傻子瓜子”，也是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，家族矛盾日漸激化，年氏父子兄弟之間糾紛不斷，甚至要對簿公堂，最終“傻子瓜子”煙消云散。這不禁讓人疑問(wèn)，為何家族企業(yè)總是創(chuàng )業(yè)“容易”守業(yè)“難”？

　　專(zhuān)家認為，家族式企業(yè)最明顯的標志就在于經(jīng)營(yíng)管理的最終決策權是在“家長(cháng)”手中，采取集權化的領(lǐng)導。家族企業(yè)之所以創(chuàng )業(yè)“容易”，是因為家族內部的凝聚力使家族成員能夠不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作，這在創(chuàng )業(yè)初級階段會(huì )發(fā)揮重大作用。傳統家族制度中的等級制度和“遵上”、“忠信”、“服從”觀(guān)念以及家族成員彼此高度的認同感和一體感，并且自然而然地在民營(yíng)企業(yè)中形成這種家長(cháng)制權威，這就有利于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中減少企業(yè)內耗，增強企業(yè)凝聚力，降低管理控制難度和成本。

　　但是，一旦家族企業(yè)完成原始積累，依然過(guò)分依賴(lài)于傳統家族制度來(lái)整合企業(yè)資源將會(huì )嚴重束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族企業(yè)對外的封閉性制約了其更充分地利用外部資源。這種內外有別的差序結構天然地會(huì )對外產(chǎn)生一種排斥性，并且在內部形成一種板塊式的結構，最終阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，家族式管理的主要弊端是企業(yè)中的不公正、機會(huì )不均等，從而影響經(jīng)營(yíng)效率。例如：收入福利不平等、職位分配不公正、賞罰不分明。這就造成士氣低、上下阻隔、不滿(mǎn)情緒蔓延，以致導致家族糾紛，最終造成企業(yè)分裂或阻礙企業(yè)的發(fā)展。(馬小森)