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　　中新社北京六月十三日電(記者陶社蘭)一個(gè)是中國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家，一個(gè)是中國內地家族企業(yè)的典型代表，鐘朋榮和茅理翔昨晚在北大光華管理學(xué)院聯(lián)袂舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的講座，共同探討中國家族企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

　　今年六十一歲的茅理翔是浙江寧波方太集團的董事長(cháng)。他是一位頗具傳奇色彩的企業(yè)家。做企業(yè)三十多年，第一次創(chuàng )業(yè)，靠擺地攤，成為“世界點(diǎn)火槍大王”；第二次創(chuàng )業(yè)，他冒著(zhù)傾家蕩產(chǎn)的危險，僅四年時(shí)間，方太從無(wú)到有，由二百多家吸油煙機廠(chǎng)的最后一名升到穩坐第二把交椅。他一邊做企業(yè)，一邊寫(xiě)書(shū)。他認為，創(chuàng )業(yè)和管理企業(yè)過(guò)程中碰到的一個(gè)個(gè)難題，好比一個(gè)個(gè)“結”，企業(yè)管理者每天的工作就是解“結”。所以，他把凝結畢生管理經(jīng)驗的新作取名為《管理千千結》。

　　鐘朋榮是經(jīng)濟學(xué)家，也是企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家，從事經(jīng)濟學(xué)研究二十多年，發(fā)表過(guò)數百篇經(jīng)濟論文，出版了十七部專(zhuān)著(zhù)。創(chuàng )辦北京視野咨詢(xún)中心近九年來(lái)，他為全國近百家大型企業(yè)集團制定過(guò)發(fā)展戰略方案。他對中國家族企業(yè)素有研究。在《管理千千結》中，他做了大量的點(diǎn)評，豐富了該書(shū)的內容，同時(shí)也透露了他對國際化大趨勢下中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展路向的思考。

　　講座上，鐘朋榮、茅理翔分別從不同的角度對中國家族企業(yè)的模式、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因、家族企業(yè)的缺陷以及家族企業(yè)的優(yōu)勢與前景闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。茅理翔還向北京多所高校的圖書(shū)館贈送了自己的新書(shū)。