中新社長(cháng)沙九月十七日電題：建設華文電視是振興中華文化的重要工作——在日本推廣CCTV四套的體會(huì )
作者：日本株式會(huì )社大富董事長(cháng)張麗玲
中國經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，世界的目光向中國匯集，衛星通信技術(shù)的飛快進(jìn)步，以上因素帶來(lái)了華語(yǔ)電視傳媒的空前繁榮。特別是中國大陸的電視傳媒，發(fā)展速度日新月異。中國中央電視臺等中國強勢媒體在世界主要地區和國家落地播出，為當地華僑華人和主流社會(huì )服務(wù)，在國際輿論中發(fā)揮影響力。
中國中央電視臺國際頻道(CCTV四套)是在中日雙方的共同努力下，于一九九八年七月一日在日本正式落地播出的，落地后的頻道名稱(chēng)定名為：“CCTV大富”頻道�！癈CTV大富”頻道在日本播出后，將CCTV節目通過(guò)日本最大也是惟一的數字衛星電視平臺“SKY PerfecTV!”，覆蓋日本全境，與中國同步，二十四小時(shí)播出。
中央電視臺在日本落地播出,對于緊密海外華僑華人與祖國的關(guān)系，向世界介紹中國和中華文化,以及改變長(cháng)期以來(lái)西方傳媒控制國際輿論等方面的重大意義是十分明顯的�！邦l道在海外落地了”，與落地之后能否在當地擁有穩定并且數量足夠的收視群，這是兩回事。頻道落地之后，能在當地扎根，長(cháng)期發(fā)展，頻道落地的意義和效益才能實(shí)實(shí)在在地產(chǎn)生。
日本的電視傳媒競爭十分激烈。包括日本現有的五個(gè)華語(yǔ)電視頻道在內，日本“SKY PerfecTV!”衛星電視平臺上的近三百個(gè)頻道是在十分嚴峻的狀態(tài)中運營(yíng)，只有兩、三千戶(hù)收視戶(hù)的頻道并不罕見(jiàn)，赤字運營(yíng)的頻道更非少數。
在這樣嚴峻的環(huán)境中，中央電視臺在日本落地播出推廣事業(yè)的“CCTV大富”頻道，五年來(lái)在日本進(jìn)行了頗有參考價(jià)值的探索。就結果而言，“CCTV大富”頻道將中央電視臺的節目送進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)、簽約收視觀(guān)眾遍布日本全境。在日本的五個(gè)華文電視頻道中,“CCTV大富”的觀(guān)眾始終遙遙領(lǐng)先，穩居首位。
回顧“CCTV大富”在日本的發(fā)展歷程，有以下幾點(diǎn)體會(huì )供大家參考：
第一，華文電視傳媒在海外發(fā)展時(shí)，應充分重視在當地的主流社會(huì )尋找影響廣泛、實(shí)力雄厚的機構進(jìn)行合作，最好不要獨自去做，在一時(shí)沒(méi)找到理想的合作者時(shí)，寧肯再想辦法也不要輕易上馬。
第二，頻道落地后的“本土化”運作是頻道在當地推廣和發(fā)展下去的根本措施。在不同國家生活的華僑華人觀(guān)眾對節目的要求是明顯不同的，華僑華人觀(guān)眾與主流社會(huì )觀(guān)眾的要求也是不同的。如果是以收費頻道的形式落地的話(huà),觀(guān)眾對節目以及節目播出時(shí)間的要求更加嚴格。CCTV四套必須與當地觀(guān)眾的生活規律、收視習慣接軌。
第三，建立華文電視平臺是華文電視傳媒走向世界的發(fā)展方向。從宏觀(guān)來(lái)看，在日本的中國人約四十余萬(wàn)，以前因看不到中國電視，大家很著(zhù)急。中央電視臺在日本落地后，陸續華文電視頻道有了五個(gè)�？上攵�，競爭是激烈和殘酷的。過(guò)于白熱化的競爭，造成了有限的觀(guān)眾市場(chǎng)嚴重分散，一個(gè)二十四小時(shí)播出的電視頻道，只有三四千戶(hù)人家收看，也造成了人力物力等資源的嚴重浪費。如何科學(xué)、理智的看待華文電視傳媒在海外的發(fā)展，我們認為這是值得華文電視傳媒的前輩和同行們認真考慮的問(wèn)題。
二00二年，我們與香港TVBI合作，將其主力頻道的代表性?shī)蕵?lè )節目整合在一起，在日本落地播出，頻道名為：“TVB大富”頻道。與“CCTV大富”的中央電視臺的新聞、中國文化等節目相互補充、相映生輝，既避免了TVB與CCTV兩大華文電視傳媒的節目在日本的競爭，而且,“CCTV大富”與“TVB大富”頻道的節目又形成了兩岸三地有代表性的華文電視節目平臺，能夠更加立體的展現中華文化的各個(gè)側面。
在努力建設電視平臺的同時(shí)，我們還有意識地運用平面傳媒、網(wǎng)絡(luò )傳媒的作用，為建立華文傳媒平臺而努力。
經(jīng)過(guò)整合的多頻道的華文電視平臺的影響是巨大的，既有益于滿(mǎn)足海外華僑華人不同的收視需求，又可以避免不必要的競爭，平臺內的頻道還可以有所側重地發(fā)展。
