中新社長(cháng)沙九月二十二日電題：《留學(xué)生新聞》如何在日本華文媒體中定位和尋求發(fā)展
作者《留學(xué)生新聞》編輯部主編李瑩
今年是《留學(xué)生新聞》創(chuàng )辦的第十六個(gè)年頭，作為當代日本最早的華文媒體之一，十六年來(lái)，《留學(xué)生新聞》如何在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，以下幾點(diǎn)值得注意。
一、對目標群體的成功定位。在日本眾多的華文報紙中，其讀者定位有一大部分是交叉的，而《留學(xué)生新聞》的定位很明確、精準：就是主要面向在日的留學(xué)生，輻射到在日華人和學(xué)習中文的日本人范圍。為了能夠更好地做到《留學(xué)生新聞》定位所要求的那樣，長(cháng)期以來(lái)，《留學(xué)生新聞》一直在研究目標讀者群體，把握他們的特點(diǎn)。
二、打造《留學(xué)生新聞》風(fēng)格。十六年來(lái)，《留學(xué)生新聞》不論在內容上，還是在形式上，都精心營(yíng)造一種樸實(shí)，精致的，帶有學(xué)氣的風(fēng)格，而且在細微之處都一絲不茍。版面設計上，清晰、易讀、樸素而美觀(guān)；版面設置和選題內容上，欄目的設置都是圍繞著(zhù)學(xué)習，了解中國、日本文化，生活話(huà)題或者關(guān)心消費的這一群體而進(jìn)行定位的。同時(shí)也會(huì )因具體的時(shí)間和問(wèn)題來(lái)不斷地對版面設置和內容作出相應的調整。文字感覺(jué)上，提倡樸實(shí)，有學(xué)氣文風(fēng)，以吻合留學(xué)族的口味為追求。
三、重視廣告支撐。盡管媒體可以選擇更多的盈利方式，但是由于存在眾多障礙，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)未必能在短時(shí)間內形成效益。而廣告收入則是核心業(yè)務(wù)所直接帶來(lái)的盈利渠道，是媒體經(jīng)營(yíng)不可放棄的最主要陣地�！读魧W(xué)生新聞》一直致力于和廣告客戶(hù)共同創(chuàng )造“雙贏(yíng)”的效果。由于長(cháng)期不懈的努力，十六年來(lái)，《留學(xué)生新聞》獨家擁有一百五十多所的日本大學(xué)，六十多所專(zhuān)門(mén)學(xué)校的廣告，同時(shí)還和許多日中及跨國公司企業(yè)有著(zhù)效果良好的、愉快的合作�！读魧W(xué)生新聞》重視廣告客戶(hù)的利益，主動(dòng)配合客戶(hù)的各種宣傳、推廣活動(dòng)，務(wù)求給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的，有效的服務(wù)。這是《留學(xué)生新聞》得以生存和發(fā)展的重要原因之一。
四、減少媒體環(huán)節內部損耗�！读魧W(xué)生新聞》不算大、但五臟俱全，各環(huán)節采用的都是現代企業(yè)的管理模式，這樣一來(lái)報社工作人員之間的理念容易統一，便于協(xié)調。報紙要做大，關(guān)鍵還是在于是否充分利用好各種資源，是否有一個(gè)良好的運作過(guò)程，是否有良好的效益。這是《留學(xué)生新聞》多年來(lái)用實(shí)踐和時(shí)間驗證的經(jīng)營(yíng)管理理念。
在日華文媒體近年來(lái)已經(jīng)出現多頭強勢的局面，如何適應不斷變化的市場(chǎng)，是擺在《留學(xué)生新聞》前一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。近來(lái)，《留學(xué)生新聞》除了一方面鞏固原來(lái)的優(yōu)勢資源外，還逐漸加大社會(huì )、經(jīng)濟、生活時(shí)尚等方面的報導角度和力度。尤其是這幾年來(lái)越來(lái)越多地關(guān)注中國國內的發(fā)展，同時(shí)盡力為想回國服務(wù)，創(chuàng )業(yè)的留學(xué)生和在日常華人提供各種機會(huì )和信息。如中關(guān)村、DELL、EPSON、ACCENTURE、通用電氣、松下通信、惠普等公司都曾委托本報介紹他們在中國分公司的發(fā)展情況，并且招聘、培訓學(xué)生或在日華人到他們的中國分公司去工作。又如《留學(xué)生新聞》用大版面專(zhuān)門(mén)介紹了北京，大連，九江等城市的發(fā)展情況�？傊读魧W(xué)生新聞》力求在政治經(jīng)濟、留學(xué)生活、社會(huì )文化、兩岸三地、綜合情報等方面的報道做得更全面一些，更深入一些，把《留學(xué)生新聞》這個(gè)“當代日本最早的華文媒體之一”的品牌做得更好。
