發(fā)表評論 “困了、累了，喝紅�！�，這是街頭巷尾許多小孩子都知道的“流行語(yǔ)”，“紅�！笔撬煜碌漠a(chǎn)業(yè)之一。但這遠不能代表嚴彬的產(chǎn)業(yè)和地位。嚴彬也絕不會(huì )像“紅�！憋嬃夏菢尤斯菜�。嚴彬，華彬國際集團董事局主席，在華潤百富榜身家55億元。
從“紅�！钡礁郀柗虻禺a(chǎn)
在他北京的著(zhù)名高檔會(huì )所———華彬國際大廈里，經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到各國政要、大公司董事長(cháng)和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里。
泰籍華人嚴彬祖籍山東，出身于一個(gè)貧窮的家庭，曾經(jīng)在河南插過(guò)隊，后來(lái)去了泰國。一開(kāi)始給別人打工，從最底層做起，一步一個(gè)腳印走到現在。
1984年，嚴彬在泰國成立了泰國華彬國際集團，主要經(jīng)營(yíng)物業(yè)、旅游、國際貿易等業(yè)務(wù)，逐漸成為當地華僑中非常有實(shí)力的企業(yè)。1995年，嚴彬回國投資，在深圳創(chuàng )建了紅牛維他命飲料有限公司，后來(lái)在北京買(mǎi)下了當時(shí)的一座爛尾樓(華彬大廈的前身)。2000年，嚴彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園，占地5400畝，里面包括一個(gè)占地5300畝、兩個(gè)18洞72桿的國際標準高爾夫球場(chǎng)，請來(lái)國際設計大師、世界排名第一的著(zhù)名高爾夫球王JackNicklaus先生設計，成為華北地區惟一的一家具備舉辦世界杯比賽條件的球場(chǎng)。
從政治文化到商業(yè)
在這低調的隱蔽之下，嚴彬正在公眾視線(xiàn)外運作著(zhù)一個(gè)龐大的商業(yè)組織，這個(gè)組織在中國“代理”著(zhù)泰國。至于嚴彬何以結交泰國政府高層，外人無(wú)從知曉。但嚴彬一直是泰國總理府的貴客，他現在擔任著(zhù)泰國政府經(jīng)濟顧問(wèn)。在泰國和中國交往的各個(gè)領(lǐng)域，我們都可以看見(jiàn)嚴彬和華彬國際的影子，充當著(zhù)民間大使的角色。
其實(shí)，除了政治，從經(jīng)濟到文化，華彬在中、泰兩國之間交往的觸角伸得很遠。
看似醉心于中泰交流的嚴彬，在其中滲透了他的商業(yè)設計。華彬目前正在做的幾個(gè)主要業(yè)務(wù)有華彬俱樂(lè )部、尊榮卡、高爾夫球場(chǎng)、紅牛飲料等。除了紅牛飲料是面向大眾的產(chǎn)品外，其他都是面向高端人群的，華彬正是通過(guò)經(jīng)營(yíng)上流社會(huì )的人群來(lái)獲取資源、利益、名聲和地位的�！霸趲腿思业耐瑫r(shí)，我們也在為自己尋找更多的發(fā)展契機”，追隨嚴彬近十年的華彬總裁郭杰這樣解讀嚴彬的商業(yè)設計。
盡管有人早就猜測，截至到2003年，嚴彬所擁有的華彬集團的總資產(chǎn)規模已在150億元人民幣以上，中泰開(kāi)放的大門(mén)敞開(kāi)著(zhù)，華彬國際與泰國的故事仍在繼續，華彬國際的財富神話(huà)仍在繼續……
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