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崔永元：各位朋友好，歡迎收看兩會(huì )特別節目《小崔會(huì )客》。我們今天請到的客人是全國政協(xié)副主席、科技部部長(cháng)萬(wàn)鋼，熱烈的掌聲歡迎他。您好。
萬(wàn) 鋼：崔老師，你好。
崔永元：咱們是第二次握手，上次也是在這個(gè)演播室，討論創(chuàng )新。
萬(wàn) 鋼：對，科技創(chuàng )新，還是不離本行，也是汽車(chē)的話(huà)題。
崔永元：其實(shí)上次那個(gè)經(jīng)歷您給我講過(guò)，我給忘了，您是哪年從德國回來(lái)的？
萬(wàn)鋼：我是2000年年底回來(lái)的。
崔永元：當時(shí)回來(lái)的時(shí)候德國的奧迪公司跟您說(shuō)，說(shuō)這個(gè)職位給您留著(zhù)，工資也給你留著(zhù)。
萬(wàn)鋼：很可惜。
崔永元：說(shuō)辦公室也給你留著(zhù)，當時(shí)說(shuō)是留五年好像。
萬(wàn)鋼：對。
崔永元：但是他們聽(tīng)說(shuō)我要采訪(fǎng)你，今天中午跟我打了個(gè)電話(huà)，說(shuō)準備再延長(cháng)五年。
萬(wàn)鋼：這個(gè)可能做不大到了，實(shí)際上我來(lái)工作了一年以后，后來(lái)我就發(fā)現，我履行不了我義務(wù)了，我也做不了好我的執行了，然后我就跟他們說(shuō)把辦公室也關(guān)了，人家辦公室還得用暖氣，用空調的。
崔永元：但是他們知道您做科技部長(cháng)了嘛，他們又改主意了。
萬(wàn)鋼：哦，挺好。
崔永元：他們跟我說(shuō)要延長(cháng)到2010年，所以就委托我問(wèn)一問(wèn)您還有沒(méi)有回去的打算？
萬(wàn)鋼：我在這兒活得挺好的，我們現在接觸也都挺好的，以后肯定有回去的打算，那時(shí)候就是看一看老朋友，尤其了解一下汽車(chē)發(fā)展的新進(jìn)展，但是長(cháng)期的工作我估計是比較難了。
崔永元：那我就這么正式回絕他們了是吧。
萬(wàn)鋼：對，但是一定要說(shuō)還是好朋友，還希望了解情況。
崔永元：還剩下最后一個(gè)小問(wèn)題了，他們讓我問(wèn)問(wèn)你，說(shuō)工資還給您留著(zhù)嗎？
萬(wàn)鋼：工資大概早就沒(méi)了。
崔永元：部長(cháng)，咱倆這個(gè)椅子一樣，但是我覺(jué)得好像不一樣，我覺(jué)得你那個(gè)是A4，我這是A6。
萬(wàn)鋼：我倒覺(jué)得愿意坐A4，因為A4里邊還有我自己開(kāi)發(fā)的一些痕跡。
崔永元：他們告訴我說(shuō)奧迪A4、奧迪A6里都有您的發(fā)明，有您的研究成果在里面。這是一個(gè)什么成果呢？
萬(wàn)鋼：A4我參與了它的開(kāi)發(fā)，輕質(zhì)車(chē)身，一些發(fā)動(dòng)機的匹配，包括一些整體的設計。A4的時(shí)候，我已經(jīng)在總規劃部了，負責這條生產(chǎn)線(xiàn)的設計，里邊都有一些創(chuàng )新的成果。
崔永元：部長(cháng)咱可以說(shuō)得浪漫一點(diǎn)，比如上A4，一關(guān)車(chē)門(mén)，您看到哪個(gè)地方會(huì )想到自己的成果？
萬(wàn)鋼：坐A6的時(shí)候，一關(guān)車(chē)門(mén)，一聽(tīng)這個(gè)聲音，“嘭”的一聲，就覺(jué)得這個(gè)車(chē)還行，有點(diǎn)這個(gè)理念，然后從里邊設計的人性化，哪個(gè)時(shí)候夠哪個(gè)開(kāi)關(guān)，哪個(gè)按鈕是一定要用眼睛去看，我這樣按照我的想法就應該是它。因為開(kāi)車(chē)是特別講究安全的，如果上面一大堆東西找半天，安全就出問(wèn)題了。設計車(chē)、研發(fā)車(chē)，包括生產(chǎn)車(chē)，都要為顧客著(zhù)想，把自己不當成一個(gè)設計師，而當成一個(gè)開(kāi)車(chē)的人，一個(gè)顧客，從這個(gè)角度來(lái)探討。
崔永元：我雖然沒(méi)有做過(guò)部長(cháng)，但是我每天睡覺(jué)之前都想自己要當部長(cháng)怎么當，所以我覺(jué)得我可以從我的角度給您一個(gè)善意的提醒，就是不要在各個(gè)場(chǎng)合只談汽車(chē)，因為科技部不光管汽車(chē)，還管自行車(chē)呢，是吧？
萬(wàn)鋼：對。
崔永元：但是好像您在這種場(chǎng)合談汽車(chē)談得多。
萬(wàn)鋼：對，問(wèn)汽車(chē)也問(wèn)得多，不光崔老師是名人，看到萬(wàn)鋼先問(wèn)汽車(chē)，包括我們一些同志也看到萬(wàn)鋼就問(wèn)汽車(chē)，當然當部長(cháng)了以后，參加各種活動(dòng)的場(chǎng)合也少了，我倒是擔心，如果以前我講汽車(chē)，是因為自己實(shí)踐比較多一點(diǎn)，包括當校長(cháng)的時(shí)候我講汽車(chē)實(shí)際上是從汽車(chē)我自己的經(jīng)歷當中來(lái)探討一些，以后可能我接觸的時(shí)間會(huì )越來(lái)越少，可能一個(gè)也講不出什么太好的東西來(lái)了，所以可能自然自然地會(huì )慢慢少下去，但是這個(gè)情結還在，這個(gè)專(zhuān)業(yè)還在。
崔永元：對，有感情。
萬(wàn)鋼：有感情，也請大家原諒和支持。
1975年，萬(wàn)鋼作為當時(shí)吉林的知青，被選送到東北林業(yè)大學(xué)讀書(shū)，成為了一名“工農兵學(xué)員”。1985年，擁有同濟大學(xué)碩士學(xué)位的萬(wàn)鋼，拿到世界銀行提供的獎學(xué)金，赴德國克勞斯塔爾工業(yè)大學(xué)機械系攻讀博士學(xué)位。
1985年到1991年攻讀博士學(xué)位期間，萬(wàn)鋼開(kāi)發(fā)了一項降低汽車(chē)噪音的技術(shù)，并因此獲得了德國當地政府頒發(fā)的特殊功勛十字獎?wù)隆?/font>
1991年，博士畢業(yè)之后，萬(wàn)鋼進(jìn)入了奧迪公司工作。10年間，他幾乎接觸了汽車(chē)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節，先后出任技術(shù)開(kāi)發(fā)部的工程師、生產(chǎn)部、總體規劃部的技術(shù)經(jīng)理，1998年，萬(wàn)鋼當選為德國汽車(chē)工業(yè)界的十大科技精英之一。
2000年12月23日，萬(wàn)鋼在奧迪公司開(kāi)完告別會(huì )，帶著(zhù)科技部和同濟大學(xué)的邀請回了國。
2001年至2004年，萬(wàn)鋼先后擔任同濟大學(xué)新能源汽車(chē)工程中心主任，同濟大學(xué)校長(cháng)助理、汽車(chē)學(xué)院院長(cháng)、副校長(cháng)、校長(cháng)。
2006年6月，由萬(wàn)鋼團隊研發(fā)的“超越三號”汽車(chē)參加了巴黎舉行的世界上規模最大的清潔能源汽車(chē)大賽，結果在燃料電池組比賽中超過(guò)通用、福特、日產(chǎn)和米其林等汽車(chē)巨頭，總成績(jì)與奔馳基本持平。
2007年，萬(wàn)鋼出任科學(xué)技術(shù)部部長(cháng)。
崔永元：那咱們就換個(gè)話(huà)題，不談汽車(chē)了。咱們談科技部吧，您告訴我們，科技部是管什么的？
萬(wàn)鋼：科技部實(shí)際上有幾大比較重要的職能，一個(gè)就是建設國家的科技創(chuàng )新體系，這個(gè)創(chuàng )新體系包括建設一個(gè)好的宏觀(guān)政策環(huán)境，建設一個(gè)好的科研和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的布局，要建設一個(gè)人才快速成長(cháng)、脫穎而出，發(fā)展的一個(gè)環(huán)境，要破解一些制約我們經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的一些關(guān)鍵技術(shù)，要促進(jìn)民生的發(fā)展，還有一個(gè)很重要的，在醫學(xué)科學(xué)發(fā)展的一個(gè)很重要的源頭，那就是基礎研究和前沿的探索，如果講的話(huà)，還可以講半天，這是一個(gè)比較簡(jiǎn)縮的版本。
崔永元：但是用這個(gè)版本來(lái)介紹中科院、工程院、科協(xié)甚至一些大專(zhuān)院校的相關(guān)院系，好像也可以。
萬(wàn)鋼：是可以，科協(xié)更加注重科學(xué)的普及，科技人員的組織，尤其是社會(huì )創(chuàng )新，中科院比較注重基礎研究，前沿的探索，工程院對國家的重大工程，一個(gè)咨詢(xún)、檢查、監督的作用，應該說(shuō)整個(gè)科技部管的這些東西，有很多我們一直在征求工程院的意見(jiàn)，科學(xué)院的意見(jiàn)。
導視：資源重復浪費
“是不是這里面有設置的重疊，資源的浪費”
“您老是在講統籌和協(xié)調，為什么我們不去掉一些部門(mén)呢”
“是不是有些事情不太好協(xié)調？比如科研經(jīng)費”
“可能你覺(jué)得我挺狡猾的，不說(shuō)關(guān)鍵的問(wèn)題”
“我不好意思說(shuō)�！�
崔永元：是不是這里面有設置的重疊，資源的浪費？
萬(wàn)鋼：現在提這個(gè)問(wèn)題當然比較敏感了，因為剛剛國務(wù)院機構改革，可能下面就是各個(gè)部門(mén)都要確定自己的三定方案，定職能、定人員、定編制等等這些東西，但是我本人覺(jué)得國務(wù)院機構改革當中，有幾句話(huà)還是很重要的，比如說(shuō)每個(gè)機構要各司其職，但是又要促進(jìn)各個(gè)部門(mén)互相之間的協(xié)調，科技部就是處于一個(gè)很協(xié)調的這樣一個(gè)范圍之內。我舉幾個(gè)例子，科技部有一個(gè)支撐項目，它就支撐各個(gè)區域經(jīng)濟的發(fā)展和各個(gè)行業(yè)之間的發(fā)展，在這樣的情況下，我們就和將近二十個(gè)省市建立了定期的省部會(huì )商的制度，各個(gè)省的科技廳在各個(gè)省省委省政府的關(guān)心之下，來(lái)找出制約這個(gè)省發(fā)展的瓶頸因素，我們在會(huì )商的時(shí)候去衡量這個(gè)省市的自然稟賦、產(chǎn)業(yè)結構、人力資源和創(chuàng )新環(huán)境的需要，來(lái)共同制定這個(gè)省市的支撐計劃，每年也就是四五個(gè)，但是這四五個(gè)都是圍繞著(zhù)這個(gè)省的發(fā)展，通過(guò)這樣的很多省市結合在一起，就形成了一個(gè)各具地方特色的區域創(chuàng )新系統，所以統籌和協(xié)調這兩個(gè)字是聯(lián)系在一起的。
崔永元：您老是在講統籌和協(xié)調，為什么我們不去掉一些部門(mén)呢？
萬(wàn)鋼：這里要循序漸進(jìn)，成熟一個(gè)去掉一個(gè)，所以這兩者之間要平衡，要符合我們現在發(fā)展的形勢。
崔永元：部長(cháng)，是不是有些事情不太好協(xié)調？比如科研經(jīng)費？
萬(wàn)鋼：有不好協(xié)調的地方。
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