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　　　　　　　　　　　　　戴亞平

　　西安銀橋企業(yè)集團地處以“世界第八奇跡”的秦兵馬俑及唐華清池而聞名中外的陜西省驪山腳下。其構成單位包括：中外合資西安銀橋乳制品實(shí)業(yè)有限公司、西安銀橋得康天然保健食品有限公司、西安銀橋豆奶制品有限公司、西安銀橋包裝材料公司、西安銀橋冷飲食品有限公司、西安銀橋廣告裝潢公司等十家企業(yè)和一個(gè)高科技新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所組成的跨行業(yè)、跨區域、跨所有制，融科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廣告裝潢、建筑設計為一體的多層次、多功能的企業(yè)聯(lián)合體。

　　特別值得注意的是，銀橋集團是一家民營(yíng)企業(yè)，并且是中國西部地區的一家民營(yíng)企業(yè)。在西部開(kāi)發(fā)的熱潮中，許多有心人都在仔細對比東西部的異同，除了交通不便、市場(chǎng)經(jīng)濟機制發(fā)育不全、深加工能力差等原因，民營(yíng)企業(yè)數量少，水平參差不齊是否也是其中一個(gè)原因，值得探討。

　　民營(yíng)企業(yè)家、西安銀橋集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理劉華國的創(chuàng )業(yè)經(jīng)過(guò)顯示西部同樣能出企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)在西部同樣可以大有作為。

　　劉華國是幸運的。他自一九七八年二十三歲時(shí)從部隊復員回來(lái)，靠著(zhù)五口鐵鍋、十間瓦房，靠著(zhù)兩千元錢(qián)，和他的伙伴們辦起了乳品加工廠(chǎng)。工廠(chǎng)先從提煉煉乳做起，盡管總是有各家管理機構來(lái)檢查質(zhì)量，監督物價(jià)，工廠(chǎng)最終沒(méi)有倒下去，硬是在如林的國有企業(yè)中站住了腳，至今已發(fā)展為由八家企業(yè)組成的銀橋集團，擁有固定資產(chǎn)一點(diǎn)二億元，銷(xiāo)售額一點(diǎn)七億元。其生產(chǎn)的“秦俑”牌系列奶粉被列入全國“十大名牌”，綜合效益指標名列全國同行業(yè)第五名，產(chǎn)品也從單一奶粉延伸到各種功能奶粉、飲品、乳酸飲品、酸奶、豆奶、飼料等產(chǎn)品。

　　民營(yíng)企業(yè)也有個(gè)管理問(wèn)題，劉華國認為，他的企業(yè)沒(méi)有倒下去，在很大程度上得益于嚴格的管理，做過(guò)軍人的他深知管理對企業(yè)的重要性�！般y橋”的成功帶動(dòng)了周?chē)�的農戶(hù)富裕，六個(gè)區縣、十四個(gè)鄉鎮、八千農戶(hù)、一萬(wàn)頭奶牛同“銀橋”緊密聯(lián)系在一起。田紀云副委員長(cháng)稱(chēng)贊“銀橋”帶領(lǐng)群眾脫貧致富，陜西省領(lǐng)導人稱(chēng)贊“銀橋”富民一方。劉華國總結民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢時(shí)說(shuō)，其產(chǎn)權明確，負擔少，調頭快，在市場(chǎng)的選擇和決策、用人等方面有充分有自主權。

　　作為民營(yíng)企業(yè)家的劉華國也是提案熱心者，去年他就聯(lián)合其他代表提交了“建議加速推廣實(shí)施學(xué)生奶計劃”的提案。日本在戰后提出“一杯牛奶強壯一個(gè)民族”的口號，并將其納入《學(xué)校給食法》。李嵐清副總理去年也特別提出，提倡學(xué)生奶，強壯民族，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。今年劉華國還將特別就此再交提案。他還同陜西代表一起提出制定《西部開(kāi)發(fā)法》提案，用法律保障西部開(kāi)發(fā)。

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