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　　作者：示之

　　隨著(zhù)中國加入WTO，對外資銀行的業(yè)務(wù)限制將在五年后取消。權威人士指出，中國金融業(yè)目前實(shí)行的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，正面對國際金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴峻挑戰。盡管中國官方對金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策尚未松動(dòng)，但隨著(zhù)日前中國民生銀行成功上市發(fā)行股票，銀行界已開(kāi)始與證券業(yè)接軌，混業(yè)經(jīng)營(yíng)在金融業(yè)呈現暗潮翻涌的勢頭。金融分析家稱(chēng)，金融業(yè)從分業(yè)經(jīng)營(yíng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的回歸，作為國際潮流勢不可阻擋，也必然是中國金融體制改革的最終選擇。

　　在中國的主要商業(yè)城市如上海、廣州、深圳等地，“銀行多于米鋪”已是不爭之事實(shí)。各銀行尤其是中小商業(yè)銀行之間的競爭，主要集中在對存款的競爭上。缺乏金融產(chǎn)品創(chuàng )新的各家銀行基本上是“千行一面”，銀行惜貸如金，拼命動(dòng)用各種社會(huì )關(guān)系拉存款獲利。中國的銀行業(yè)人士將“缺乏創(chuàng )新”的原因歸于金融監管者的兩條政策：一是不準混業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行資金來(lái)源單一；二是利率未能市場(chǎng)化，銀行自己作主的機會(huì )很少。

　　金融界權威人士指出，隨著(zhù)金融全球化趨勢的發(fā)展和中國加入WTO后競爭的日趨激烈，混業(yè)經(jīng)營(yíng)將成為中國金融業(yè)的必然選擇。只有這樣才能實(shí)現資產(chǎn)負債的多樣化，最大限度地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現利潤的最大化。而目前中國光大集團就已經(jīng)呈現出混業(yè)經(jīng)營(yíng)并向全能化發(fā)展的金融集團的雛形。

　　中國光大集團擁有光大銀行、光大證券、光大信托三大機構，同時(shí)持有申銀萬(wàn)國證券百分之十九的股權，此外還擁有在香港上市的三家子公司：光大控股、光大國際和香港建設公司。去年十二月十五日，該集團又宣布與加拿大永明人壽保險公司聯(lián)手組建中加合資人壽保險公司。

　　目前的光大集團就是由一個(gè)金融控股公司控制下的商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、信托公司等金融機構的分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理，同時(shí)又實(shí)現了在同一利益主體下互相協(xié)作的混業(yè)經(jīng)營(yíng)局面。業(yè)內人士認為，雖然“光大模式”的形式帶有一定的偶然性，但卻為中國金融業(yè)未來(lái)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)踩出了一條路子。

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