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　　中新網(wǎng)北京7月4日消息：在2001年南海知識經(jīng)濟論壇上，新希望集團總裁劉永好給珠三角的眾多中小企業(yè)家帶來(lái)了民營(yíng)企業(yè)做大、做強的信心。他表示，新希望集團在房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域的投資和回報已經(jīng)超過(guò)了在飼料業(yè)上的投資和回報，民生銀行要爭取在10年后做成與匯豐銀行一樣出色的大銀行。

　　據廣州日報報道，劉永好首先提出了“膨脹利潤”的概念。他說(shuō)，在中國，外資能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)都有機會(huì )進(jìn)入。而壟斷行業(yè)剛剛開(kāi)放的時(shí)候有一個(gè)膨脹效應，抓住了這一點(diǎn)，誰(shuí)先進(jìn)入這些行業(yè)，誰(shuí)就有機會(huì )。這樣的機會(huì )曾經(jīng)在香港和臺灣地區都出現過(guò)，現在內地也正在慢慢演繹。民生銀行的發(fā)展就是一個(gè)例子，借助膨脹利潤，民生銀行已經(jīng)獲得了10倍的回報。

　　劉永好指出，新希望作為成功的民營(yíng)企業(yè)，能夠成為強勢企業(yè)的因素有三個(gè)：一是腳踏實(shí)地地做好產(chǎn)品。他說(shuō)，企業(yè)必須做產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品就沒(méi)有基礎，沒(méi)有產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就會(huì )有很多泡沫。二是做品牌，這是企業(yè)做好的保證。品牌不僅指企業(yè)的品牌，還包括企業(yè)核心人物的品牌。三是做資本運營(yíng)，這是企業(yè)做大的條件。只有將以上三個(gè)方面很好地結合起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)才有發(fā)展壯大的可能。

　　劉永好稱(chēng)，中國經(jīng)濟正處在轉型期，這為民營(yíng)企業(yè)提供了很多機會(huì )，正是因為機會(huì )多，所以新希望會(huì )在多個(gè)領(lǐng)域并行發(fā)展，這是一種戰略投資，雖然他并不是對每一個(gè)領(lǐng)域都懂，都熟悉，但大膽的授權管理讓他獲得了成功。(周思詳、王棟)