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　　美國《商業(yè)周刊》8月30日一期刊登一組系列文章，總題為《21世紀的21種設想》，其中前言部分全文如下：

　　當尼爾·阿姆斯特朗1969年在月球表面漫步的時(shí)候，火星似乎只有咫尺之遙。但是那些認為月球將成為向紅色星球殖民以及飛往其他星球的跳板的人所作的預測是錯誤的，甚至連在月球表面漫步也沒(méi)有列入日程。實(shí)際上，對于在上一次阿波羅登月計劃結束以后出生的半數人來(lái)說(shuō)，在月球上漫步已同羅阿爾·阿蒙森1911年的南極探險一道成為歷史。

　　同30年前熱哀于太空時(shí)代的人們一樣，那些根據今天的情況推斷明天的預測家們肯定要出錯。1929年，就在大蕭條來(lái)臨之前，耶魯大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家歐文·費希爾說(shuō)，股票價(jià)格已經(jīng)達到了“似乎是永久性高原”的程度。1973年，在加油站前排隊購買(mǎi)汽油的經(jīng)濟學(xué)家們確信，石油價(jià)格到1980年將上漲到每桶100美元，而如今的石油價(jià)格卻只有每桶21美元。

　　因此，在新的千年即將到來(lái)之際，當人人都在通過(guò)圖表曲線(xiàn)分析世界發(fā)展趨勢的時(shí)候，本刊卻打破常規，另辟蹊徑。讀者在本刊推出的這一期夏季特別報道中看不到任何關(guān)于預測2020年因特網(wǎng)使用情況、2030年人口死亡率或2040年人均收入等方面的表格。

　　反之，我們提出了“21世紀的21種設想”。這是一套不屬于任何特定范圍的建議、概念和短文。雖然我們使用了“預測”的字眼，但我們的真正意圖只不過(guò)是把　　各種各樣的設想呈現給讀者。我們盡可能展開(kāi)我們的想象。我們做的一些標題是這樣的：“地球將披上電子皮膚”或“低級生物隱藏著(zhù)生命的奧秘”。

　　支持這篇特別報道(我們稱(chēng)之為第22個(gè)設想)的觀(guān)念就是，通過(guò)把對未來(lái)的各種展望進(jìn)行相互比較和敞開(kāi)想象的多扇大門(mén)，我們就可以使自己更好地為本來(lái)就無(wú)法預測的未來(lái)做好準備。集體自由討論總能得到回報。而且，我們所能想象到的可能性越多，那么我們在將來(lái)遇到猝不及防的問(wèn)題的可能性就越小。

　　誠然，其中一些可能性很有趣�？纯催@一個(gè)吧：在這個(gè)世界里，你可以從因特網(wǎng)中下載組裝手機的“菜單”，然后你就可以在家里的一個(gè)爐子大小的納米盒子里組裝出來(lái)。這種盒子將極大地改變未來(lái)的制造業(yè)。這是21個(gè)設想中的一個(gè)。

　　利用異乎尋常的量子效應在極短的時(shí)間內解決問(wèn)題，你覺(jué)得怎么樣?或者是把裝有數學(xué)和自然科學(xué)知識的芯片鑲嵌到你子女的大腦中，使他們在短短的20年時(shí)間里能變得比斯蒂芬·霍金更聰明?或者是讓你的子女服用一種藥片，就能收到同樣的效果?

　　這21種設想并非都很有可能實(shí)現。世界上可能永遠不會(huì )像我們猜測的那樣將出現2000個(gè)國家；高中可能根本不會(huì )消失；龐大的公用事業(yè)公司可能仍然是能源的主要供應者；無(wú)人管理的公司在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗之后，可能覺(jué)得它們真正需要的還是采取鐵腕管理手段的總栽。

　　即使是我們的調子——總的來(lái)說(shuō)是樂(lè )觀(guān)向上的——也可能離譜。英國電信公司實(shí)驗室未來(lái)學(xué)家伊恩·皮爾遜對高技術(shù)失控作了一個(gè)喜劇式的注解：人們試圖通過(guò)電話(huà)使客戶(hù)代表冒火，因為這是他們能讓別人知道自己是人而不是計算機的惟一途徑。皮爾遜在英國電信公司的網(wǎng)站上寫(xiě)道：“電冰箱的門(mén)上裝有定時(shí)鎖，攝像機能觀(guān)察你從電冰箱中取出什么食品。如果食品所含的卡路里過(guò)高，攝像機就不允許微波爐烹制食品。廚房中的對峙將成為一種主要社會(huì )問(wèn)題�！�

　　好的，比如說(shuō)，你的腦海中縈繞著(zhù)1O00幅迥然不同的未來(lái)景象——家庭的未來(lái)、職業(yè)的未來(lái)和你經(jīng)營(yíng)的公司的未來(lái)。你也許非常希望將某種似乎最為合理的對未來(lái)的暢想確定為今后的發(fā)展計劃，并按照這個(gè)計劃鋪筑自己的人生之路。千萬(wàn)不要。只有那些承認自己目光短淺的人才是真正聰明的管理者。他們會(huì )同時(shí)沿著(zhù)幾條發(fā)展道路前進(jìn)，并且明知肯定有一些道路最后會(huì )走不通。他們會(huì )資助那些旨在利用互不相容的未來(lái)設想的研究項目。他們愿意不斷地犯錯誤，并且在落后于別人的時(shí)候放棄當前的發(fā)展道路。

　　尚未得到解決的問(wèn)題越多，并且這些問(wèn)題變化得越快，同時(shí)保持多個(gè)選擇就越有價(jià)值。就職于美國密歇根大學(xué)和圣菲研究所的計算機科學(xué)家和思想家約翰·霍蘭認為：“不斷地變化并不是你的敵人�！庇�國散文家弗朗西斯·培根在近400年前就認識到了這一點(diǎn)。他在作品中寫(xiě)到：“如果一個(gè)人開(kāi)始某項工作時(shí)就帶著(zhù)必勝的把握，那么最終他一定會(huì )面臨許多疑慮；但如果他開(kāi)始工作時(shí)就愿意帶著(zhù)疑慮，那么最終他一定會(huì )對自己的工作擁有必勝的把握�！�

　　同樣，對于投資者來(lái)說(shuō)，作出投資規劃可能是具有啟發(fā)作用的。因特網(wǎng)或許是今天股票市場(chǎng)上惟一占主導地位的主題。但是明天最熱門(mén)的趨勢可能是生物科學(xué)、納米技術(shù)，或者是從火星生命中提取的工業(yè)用酶——可誰(shuí)知道呢?

　　制訂規劃和保持多樣性將是一項艱巨的工作。人們渴望確定的事情，討厭修改決定。這便是為什么企業(yè)常常在投資虧損后繼續投入大筆資金并且解雇放棄某項計劃的人的原因——即使放棄計劃是正確的。但是在21世紀，我們所有人都必須模仿接到開(kāi)球后把球傳了出去的橄欖球員——他每時(shí)每刻都在回顧自己做出的決定，在場(chǎng)上跑前跑后尋找空檔，即使在場(chǎng)上情況發(fā)生變化時(shí)需要回場(chǎng)也不覺(jué)得尷尬。

　　2000年來(lái)臨的前夕正是進(jìn)行思想“回放”的好時(shí)機。是的，你可以認為新世紀和新千年確實(shí)要到2001年才開(kāi)始。但是，我們在目前生活中所使用的日歷不過(guò)是一件社會(huì )手工藝品。在一千年前，世界上大多數人都對陽(yáng)歷所知甚少。但在此后一千年，如果大多數人甚至都不再在這個(gè)星球上居住了，那么地球年的概念將會(huì )陳舊過(guò)時(shí)。

　　我們不想展望一千年以后的事情，但我們敢展望一百年以后的事情，展望一下看起來(lái)

　　縹緲虛幻的未來(lái)。我們的理由是：如果你能想象到未來(lái)的多種前景，并設想到它們的影響，那么你就會(huì )對將來(lái)出現的無(wú)論舒適情形都更有備無(wú)患。實(shí)際上，到時(shí)候你以所遇到未來(lái)就不會(huì )有“初次見(jiàn)面”的感覺(jué)，而是能夠從記憶中找到它。否則，那些無(wú)法“記起”將來(lái)的人就會(huì )感到猝不及防。