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　　中新社北京九月十四日電題：華商，傳承誠信與堅韌的精神--訪(fǎng)中國外經(jīng)貿部國際經(jīng)貿研究院教授王志樂(lè )

　　中新社記者鄧梅芳

　　王志樂(lè )教授在做完歐、美、日、韓幾個(gè)國家來(lái)華投資的調查之后，專(zhuān)門(mén)就新加坡企業(yè)在華投資情況做了研究，還專(zhuān)程去新加坡了解本地華人企業(yè)。在比較兩次調研結果之后，他發(fā)現了華商獨有的特色。

　　隨跨國公司一起進(jìn)入中國

　　在一年多的調查中，王志樂(lè )還發(fā)現，新加坡華人企業(yè)涉足制造業(yè)的較多，但與歐、美、日企業(yè)不同的是，他們往往不具備實(shí)力強大的研發(fā)機構和獨立知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，制造業(yè)項目多數給跨國公司做配套零件。此種情形下，當大型跨國公司打入中國時(shí)，他們也隨之進(jìn)入中國市場(chǎng)。

　　在新加坡本地的情形也一樣，惠普公司投資新加坡不久，即形成了一個(gè)為惠普提供各式各樣零部件的群落，且由于產(chǎn)品尺寸掌握精確，深得合作者信任。這些公司都隨惠普進(jìn)入了中國。

　　從六十年代中期到現在，新加坡這個(gè)僅六百多平方公里的國家幾乎已開(kāi)發(fā)至極限。當她環(huán)顧四周時(shí)，中國不僅經(jīng)濟發(fā)展迅速、社會(huì )穩定，而且在語(yǔ)言、文化方面與之相近，就自然成為新加坡向外拓展的首選國家。

　　誠信與堅韌不屈造就了一代華商

　　王志樂(lè )認為，華商之所以能在世界占一席之地，是因為真正的華商往往具有誠信與堅韌不屈的精神，他們鍥而不舍地融入當地社會(huì )，將中國傳統文化與西方文化很好地融合，并貫徹到實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

　　從研究結果看，新加坡華商除了從事制造業(yè)，還有相當部分投資于服務(wù)和物流行業(yè)，包括房地產(chǎn)、航空運輸、銀行業(yè)、電信業(yè)等，且不遜于歐、美、日公司。

　　王志樂(lè )稱(chēng)，華人往往有很強的學(xué)習能力，能夠很透徹地掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其在服務(wù)領(lǐng)域有自己的獨創(chuàng )，這與儒家“以人為本”的傳統文化有關(guān)。

　　當華商第一輪較盲目的投資過(guò)程結束后，在第二輪投資時(shí)，他們能很快能糾正自己的錯誤，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就顯得游刃有余。

　　華商要完善公司治理結構

　　進(jìn)入到二十一世紀，華商也表現出明顯的不足。

　　王志樂(lè )認為，由于華商對研發(fā)的投入不夠，成功的華人高科技企業(yè)相對較少，加之華人企業(yè)不太注重知識產(chǎn)權的保護，無(wú)法調動(dòng)員工創(chuàng )新的積極性，這成為華人企業(yè)的弱點(diǎn)之一。

　　其次，與歐、美企業(yè)相比，新加坡華人企業(yè)透明度較低。王志樂(lè )認為，這與華人企業(yè)的發(fā)展歷史相關(guān)。

　　在新加坡及世界各地的華人企業(yè)，大多從家族式企業(yè)演變而來(lái)，家族管理的影子并沒(méi)有徹底消除。面對市場(chǎng)競爭的加劇，華商怎樣從家族制企業(yè)或家族制影響較大的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規范、具有現代公司治理結構的企業(yè)還有一段路要走。

　　海外華商為中國企業(yè)架橋

　　由于中國目前并不缺乏資金，大陸一些企業(yè)正考慮到海外拓展業(yè)務(wù)。

　　王志樂(lè )稱(chēng)，經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，國家也需要一批跨國經(jīng)營(yíng)公司，中國是應該注意“走出去”的問(wèn)題了。但具體到哪個(gè)企業(yè)走出去、怎樣走出去則要有冷靜的思考。走出去的目的是利用其它國家的人力資源、原材料或市場(chǎng)，并不是為了趕時(shí)髦。

　　至于企業(yè)如何走出去，王志樂(lè )提出要穩步推進(jìn)：首先要推銷(xiāo)產(chǎn)品；其次轉讓技術(shù)，或把一部分零部件拿到當地生產(chǎn)、配套，組裝銷(xiāo)售；最后才是投資。這樣避免犯冒進(jìn)的錯誤。

　　海外華商在引導外國公司進(jìn)入中國的過(guò)程中起了很好的作用，在中國企業(yè)走出去的過(guò)程中，一些海外信譽(yù)度較高的華商仍可允當中介和橋梁的作用，把中國企業(yè)推向世界。(完)