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彩電大王倪潤峰縱論入世后彩電業(yè)趨勢 2001年11月10日 08:58 中新社綿陽(yáng)十一月九日電(記者陳雯)入世在即,中國彩電業(yè)將何去何從?中國彩電業(yè)具備哪些優(yōu)勢和不足?入世的中國彩電業(yè)的出路究竟何在?中國彩電大王之稱(chēng)的四川長(cháng)虹電器股份有限公司董事長(cháng)倪潤峰近日在此間接受了本社記者的專(zhuān)訪(fǎng)。 倪潤峰認為,中國加入WTO,對于彩電業(yè)來(lái)說(shuō),既是機遇也是挑戰。機遇到來(lái)的同時(shí)也意味著(zhù)挑戰的來(lái)臨。今年上半年,東芝、松下等家電企業(yè)紛紛表示將其部分生產(chǎn)基地遷至中國,洋品牌的本土化,意味著(zhù)中國家電企業(yè)的地理優(yōu)勢將逐漸弱化。 倪潤峰向記者介紹了中國目前彩電業(yè)的優(yōu)勢與不足。他說(shuō),中國彩電業(yè)經(jīng)過(guò)八年多的高速發(fā)展,現在已經(jīng)形成了相當大的規模,其中彩電年生產(chǎn)能力已高達四千萬(wàn)臺。地理上的優(yōu)勢,使得中國絕大多數家電企業(yè)都建立起自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),有的網(wǎng)絡(luò )已深入到鄉鎮,這是外來(lái)企業(yè)難以做到的。再加上長(cháng)虹等家電企業(yè)在對抗外來(lái)品牌的競爭中,隨著(zhù)國產(chǎn)彩電質(zhì)量的不斷提高,國產(chǎn)品牌的美譽(yù)度日益上升,而良好的售后服務(wù),更使國產(chǎn)品牌早已深入人心。但和海外大企業(yè)相比,中國企業(yè)在生產(chǎn)率、管理水平、人才結構等方面仍有很大差距。 倪潤峰談到中國彩電業(yè)入世后的出路時(shí)稱(chēng),中國彩電業(yè)突破口在高端,支撐點(diǎn)在低端,壯大面在國際市場(chǎng)。應以?xún)r(jià)格應對低端市場(chǎng),以技術(shù)搏擊高端市場(chǎng),以速度和實(shí)力搶占國際市場(chǎng)。 倪潤峰說(shuō),要充分利用規模制造優(yōu)勢,加強企業(yè)的內部管理,提高物流速度,降低生產(chǎn)成本;利用營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和售后服務(wù)的優(yōu)勢,最大限度地占領(lǐng)中國彩電低端市場(chǎng),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,進(jìn)一步鞏固國產(chǎn)品牌在中低端市場(chǎng)的優(yōu)勢地位和良好品牌形象;積極培養中國彩電業(yè)的核心競爭力,加大核心技術(shù)的科研開(kāi)發(fā)能力,爭取在高端技術(shù)和產(chǎn)品上實(shí)現突破。 倪潤峰還指出,彩電企業(yè)應選擇適合自身的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,企業(yè)之間也應實(shí)現強強聯(lián)手,超常規、高效、快速地進(jìn)行資產(chǎn)重組和產(chǎn)業(yè)轉型,積極參與國際行業(yè)規則和標準制定,走出國門(mén),爭取競爭的主動(dòng)權,不斷提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和抗風(fēng)險能力;加入WTO,各國企業(yè)面臨一個(gè)共同的市場(chǎng),中國彩電業(yè)要在國際市場(chǎng)中占有優(yōu)勢,唯有靠實(shí)力優(yōu)勝劣汰,物競天擇的自然規律迫使中國彩電企業(yè)要盡快由“一群羊”進(jìn)化成“一群虎”,以“群虎”應對“群狼”,依靠自身優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,打造屬于中國彩電業(yè)的明天。 (完) |
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