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　　中新社北京十一月十三日電題：聚焦中國入世：“商業(yè)企業(yè)不聯(lián)合只有死路一條

　　——訪(fǎng)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )信息部主任王耀

　　中新社記者劉長(cháng)忠

　　對于加入WTO以后，中國商業(yè)企業(yè)將直接面對來(lái)自國外商業(yè)、零售業(yè)巨頭的競爭。中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )信息部主任王耀認為，在這場(chǎng)競爭中沒(méi)有“狼”和“羊”的區別，只是強和弱的較量。

　　他說(shuō)，都是商業(yè)資本，規模大、實(shí)力強就能取勝。未來(lái)中國商業(yè)格局：不聯(lián)合就死路一條。

　　王耀在接受本社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)指出，目前中國商業(yè)企業(yè)存在的問(wèn)題是人才缺少，管理落后，資金缺乏。由此導致對入世以后的外國商業(yè)存在一種恐懼心理。表現在國內商業(yè)企業(yè)的急劇的擴張。短短一兩年，連鎖企業(yè)由原來(lái)的幾百家上升到上千家，有人預測，未來(lái)幾年將達到六千家。

　　王耀認為，目前中國商業(yè)企業(yè)的規模不夠大，為了應對外商的挑戰就必須擴張。但是，擴張則需謹慎，否則欲速則不達。盲目地把百貨、超市和便利店、家電、服裝、食品等不同業(yè)態(tài)放到一起擴張，并不能達到做大的目的。

　　王耀認為，商業(yè)企業(yè)切忌自己投資物業(yè)，如買(mǎi)地，那樣負擔太重。他建議零售商要和房地產(chǎn)商聯(lián)合起來(lái)，商業(yè)興旺周邊地皮會(huì )漲價(jià)，就會(huì )產(chǎn)生綜合效益。

　　他說(shuō)，聯(lián)合是個(gè)龍頭問(wèn)題。未來(lái)五年大型商業(yè)企業(yè)絕不會(huì )有很多家。那么，現在如此多的商業(yè)企業(yè)怎么辦，是倒閉還是被吞并，世界上中等發(fā)達國家城市基本上是幾家具有規模商場(chǎng)占據市場(chǎng)，形勢逼迫中國商業(yè)企業(yè)必須走聯(lián)合道路。同業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)聯(lián)合不是“面和心不和”，而是要從商品管理到商場(chǎng)布局都變成一種模式，一個(gè)牌子統一管理。

　　對中國商業(yè)頗有研究的王耀分析說(shuō)，未來(lái)商業(yè)的競爭不單憑價(jià)格，關(guān)鍵憑實(shí)力。

　　有人說(shuō)外商進(jìn)入中國先要打價(jià)格戰，但是他的目的不是永遠打價(jià)格戰，而是為了占市場(chǎng)。暫時(shí)虧損是為了吸引消費者。

　　王耀指出，目前中國商業(yè)市場(chǎng)有兩大空間待開(kāi)墾：一是大型百貨連鎖，外資大規模建連鎖店，對中國是沖擊。二是大型超市。北京有幾家在做，但是真正有名氣的都是外資在做。

　　王耀稱(chēng)，未來(lái)零售業(yè)態(tài)有四種業(yè)態(tài)：大型連鎖百貨在未來(lái)市場(chǎng)占主體；大型連鎖超市(倉儲)可能獨立存在；大型購物中心，可能成為未來(lái)主體之一；連鎖便民店將成為獨立存在種類(lèi)。

　　這未年輕的博士認為，外國大的商業(yè)聯(lián)合企業(yè)進(jìn)來(lái)也不會(huì )一下子鋪開(kāi)，有個(gè)適應期。它們進(jìn)來(lái)也不一定都賺錢(qián)，有的也可能賠錢(qián)，賠錢(qián)就關(guān)門(mén)走人。

　　王耀認為，中國商業(yè)企業(yè)與外商競爭最有力的籌碼是地利。但他同時(shí)認為，這種優(yōu)勢也在不斷的轉化，現在的優(yōu)勢不一定是未來(lái)的優(yōu)勢。

　　王耀強調，在規模小資金缺乏的情況下，面對入世后外商的挑戰，中國商業(yè)企業(yè)只有同業(yè)擴張、聯(lián)合做大做強才是唯一出路。