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　　一個(gè)號稱(chēng)要“顛復”麥當勞的策劃方案已經(jīng)正式出臺，盡管它的內容聽(tīng)起來(lái)相當簡(jiǎn)單，無(wú)非是把麥當勞的標志“M”翻轉成“W”后為我所用，同時(shí)把快餐連鎖店開(kāi)在麥當勞旁邊，邊看邊學(xué)，活學(xué)活用，等等，但因為該方案的策劃人韓頤和是圈內有名的“點(diǎn)子大王”，他的這個(gè)雄心勃勃的計劃還是一下子吸引了許多“眼球”。

　　“中國xx挑戰洋xx”的故事，這些年來(lái)我們見(jiàn)得實(shí)在不少，僅就快餐而言，幾年前有“華榮雞”挑戰肯德基，也有“紅高粱”挑戰麥當勞，最終都沒(méi)能堅持下來(lái)，其中的深刻教訓值得認真總結�，F在中國已經(jīng)入世，“中國xx挑戰xx洋xx”的故事以后只會(huì )有更多，如果想在這個(gè)“賣(mài)點(diǎn)”上大做文章，引發(fā)轟動(dòng)效應，恐怕只會(huì )是一廂情愿。仔細分析韓頤和的策劃方案，其核心實(shí)質(zhì)其實(shí)只有一句話(huà)：中國的“w”挑戰美國的“M”，“中國的麥當勞”挑戰正宗麥當勞。除此之外，我們沒(méi)有得到比當年的“榮華雞”挑戰肯德基、“紅高粱”挑戰麥當勞時(shí)更多、更新鮮的信息。于是對于韓頤和所稱(chēng)該方案的具體操作“還屬于超級懸念的商業(yè)秘密，誰(shuí)都別想撬開(kāi)”，堅信“資金上不成問(wèn)題”，表示“前期資金正在到位”，人們也只能當做虛虛實(shí)實(shí)的“策劃家言”，姑妄聽(tīng)之而已。

　　既然“中國xx挑戰洋xx”的故事將越來(lái)越多，那么簡(jiǎn)單照搬、模仿肯定不可能是制勝之道。據統計，中國現有相關(guān)市場(chǎng)的消費額已達4000億元人民幣，并且在以每年16%以上的速度增長(cháng)；目前北京市場(chǎng)上排名前三位的快餐連鎖公司麥當勞、肯德基、德克士的營(yíng)業(yè)額綜合起來(lái)計算，所占比例也不過(guò)2.2%。這表明我們快餐市場(chǎng)存在著(zhù)異常巨大的開(kāi)發(fā)空間。有專(zhuān)家指出，中國傳統的家務(wù)勞動(dòng)正處在由個(gè)人完成轉向社會(huì )提供服務(wù)的急劇擴張時(shí)期，消費者對快餐的需求主要是為了解決飲食社會(huì )化的問(wèn)題。與麥當勞等洋快餐相比，中式快餐的不足既在于標準、衛生、服務(wù)手段等硬件方面，更在于環(huán)境、文化、人性化等軟件方面。中式快餐如果不在經(jīng)營(yíng)管理、文化內涵上下工夫，而熱衷于在品牌上借光、“取巧”，一味寄希望于以低價(jià)取勝，那么“挑戰”的結果到底會(huì )是如何，其實(shí)是不難預料的。

　　有媒體懷疑萬(wàn)德�！邦崗汀丙湲攧谑窃诳桃獬醋�，韓頤和甩出一句話(huà)：“炒作炒作，炒是為了好作；吹牛吹牛，吹是為了更�！�。然而作為一個(gè)策劃人，他應該很清楚：一個(gè)“點(diǎn)子”絕不等于一個(gè)品牌，炒作和吹牛絕不是策劃。(潘洪其)

　　摘自：北京青年報11月29日