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　　中新社濟南一月十二日電題：“建立跨國型企業(yè)集團應對入世挑戰”

　　——--訪(fǎng)中國萬(wàn)達集團股份有限公司董事長(cháng)尚吉永

　　　　　　　　　　　中新社記者劉麗

　　“任何一次變革都會(huì )造成波動(dòng)，也就是成就一批，毀滅一批，蘇醒一批，復出一批，這不僅是發(fā)展的規律，也是社會(huì )進(jìn)步的表現�！闭勂鹑胧缹χ袊�企業(yè)的沖擊，記者眼前這位年輕的企業(yè)董事長(cháng)語(yǔ)氣異乎尋常的冷靜。

　　可能是生活的磨礪，年僅三十三歲的中國萬(wàn)達集團董事長(cháng)尚吉永，這位黃河三角洲的兒子，看上去有著(zhù)與年齡不相稱(chēng)的外表，經(jīng)歷使他有著(zhù)一份與大多數同齡人不同的厚重和成熟。

　　尚吉永認為，“入世后企業(yè)受到?jīng)_擊是必然的。入世對企業(yè)來(lái)說(shuō)，機遇是潛在的，要努力才能抓住。而挑戰就在眼前，需要企業(yè)積極主動(dòng)去應對�！�

　　談起企業(yè)應對入世挑戰的舉措時(shí)，尚吉永說(shuō)，“作為萬(wàn)達公司兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)的電線(xiàn)電纜和精細化工，是先進(jìn)技術(shù)物化的基礎和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的重要載體，針對入世有不同的應對之策�！彼�分析，由于電線(xiàn)電纜的附加值不高，發(fā)達國家不做，工業(yè)化不如中國的欠發(fā)達國家又做不到，所以入世對生產(chǎn)電線(xiàn)電纜的企業(yè)沖擊并不大。萬(wàn)達的精細化工則瞄準了高科技含量、高附加值的產(chǎn)品定位，技術(shù)上內引外聯(lián)，充分利用三至五年的緩沖期，把自己的產(chǎn)品做起來(lái)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

　　創(chuàng )建于一九八八年的中國萬(wàn)達集團股份有限公司，是一家擁有二十多億元人民幣資產(chǎn)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以電線(xiàn)電纜和精細化工兩大支柱產(chǎn)品為主，其電纜的生產(chǎn)能力居中國第二。該公司有四種產(chǎn)品填補了國內空白，特種變壓器、醫藥中間體、阻燃劑等產(chǎn)品遠銷(xiāo)蘇丹、俄羅斯、加拿大、新加坡、臺灣等國家和地區。

　　為加快與國際市場(chǎng)接軌，萬(wàn)達集團確立了創(chuàng )新的企業(yè)發(fā)展思路。經(jīng)營(yíng)管理上，借鑒現代管理經(jīng)驗，在實(shí)行內部銀行的基礎上，推行物流管理，真正實(shí)現內部管理市場(chǎng)化；市場(chǎng)機制上，在創(chuàng )出國內“銷(xiāo)地產(chǎn)”成功經(jīng)驗基礎上，計劃實(shí)現境外辦廠(chǎng)，實(shí)現境外“銷(xiāo)地產(chǎn)”，積極在國外設立代辦處或辦事處，逐步實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)的目標；科研和人才開(kāi)發(fā)上，以大院大所為技術(shù)依托，實(shí)施“借腦引智”工程，發(fā)揮人才的核心競爭優(yōu)勢，建立了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研結合的科技創(chuàng )新機制，使企業(yè)真正形成研制一代、儲備一代、生產(chǎn)一代的技術(shù)優(yōu)勢。

　　先后對二十幾個(gè)國家考察過(guò)的尚吉永，希望盡快地使企業(yè)按照國際規則開(kāi)展對外貿易，實(shí)現與國際市場(chǎng)的全面接軌，建立起跨國型企業(yè)集團。尚吉永認為，中國人做生意有自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵是要熟悉國際規則。他相信，萬(wàn)達集團經(jīng)過(guò)調整，會(huì )全方位地融入到世界經(jīng)濟中去。(完)