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　　中新社香港六月二十三日電題：陳新華披露華潤集團發(fā)展策略

　　中新社記者 董會(huì )峰

　　一九九七香港回歸不久，亞洲金融風(fēng)暴突如其來(lái)，香港經(jīng)濟受到?jīng)_擊，在港近兩千家中資企業(yè)也遭遇前所未有的困難。作為老牌的中資企業(yè)，華潤是如何做出調整的？華潤今后的發(fā)展戰略何在？在香港回歸五周年之際，本社記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)了華潤(集團)有限公司董事長(cháng)陳新華。

　　重組業(yè)務(wù)

　　陳新華說(shuō)，亞洲金融風(fēng)暴后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。例如，以地產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)香港經(jīng)濟發(fā)展的模式不復存在，本地經(jīng)濟結構開(kāi)始調整，華潤許多業(yè)務(wù)在香港受到市場(chǎng)飽合、增長(cháng)潛力不大的困擾。資本市場(chǎng)方面，由原來(lái)的追捧概念、背景，轉為追捧公司的盈利能力、前景及業(yè)務(wù)清晰程度等。這需要華潤重新定位企業(yè)發(fā)展戰略。

　　基于以上考慮，一九九八年以來(lái)華潤開(kāi)展了四項工作：

　　一是建立企業(yè)管理體系。陳新華說(shuō)，華潤一直在探索多元化控股企業(yè)的管理方式，一九九九年在分析自身特點(diǎn)的基礎上，建立了6S管理體系。這個(gè)體系的建立對華潤清晰主業(yè)，控制風(fēng)險，科學(xué)考核評價(jià)公司和經(jīng)理人，完善公司治理結構，轉變經(jīng)營(yíng)機制等方面發(fā)揮了重要作用。

　　二是開(kāi)展業(yè)務(wù)重組。華潤是多元化綜合企業(yè)，但這種多元化應有所為有所不為，也就是有限度的相關(guān)多元化。從這個(gè)基本認識出發(fā)，二000年六月，華潤宣布了業(yè)務(wù)重組計劃，將業(yè)務(wù)劃分為分銷(xiāo)、地產(chǎn)、科技和策略投資四類(lèi)。根據對上市公司業(yè)務(wù)定位，華潤剝離了上市公司非主營(yíng)業(yè)務(wù)，將母公司相關(guān)業(yè)務(wù)注入這些上市公司。同時(shí)，細化出二十四個(gè)利潤中心、七個(gè)職能部室。

　　三是在業(yè)務(wù)重組的基礎上，對控股關(guān)系、決策權限、管理關(guān)系進(jìn)行了重新定義。中國華潤總公司是華潤集團的國有獨資控股公司，華潤集團下面有三家上市公司、一些策略性投資項目及非上市公司。集團對這些利潤中心的管理主要體現在六個(gè)方面：公司的發(fā)展戰略，利潤中心一把手及班子成員的組成，資金政策和財務(wù)報表政策，對利潤中心的評價(jià)、預算，整體協(xié)調，企業(yè)統一形象。

　　四是在分清主業(yè)、理順管理架構的基礎上，確定了華潤的使命，進(jìn)行了戰略細化，重新定位了上市公司業(yè)務(wù)方向，在內地開(kāi)展了一系列并購活動(dòng)。

　　陳新華表示，上面這些調整，對抵御第二波沖擊，即香港經(jīng)濟結構調整、市場(chǎng)持續低迷，將起到關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，使華潤的自我約束、自我發(fā)展能力得到加強，激勵機制更為市場(chǎng)化，業(yè)務(wù)透明度大大提高。

　　發(fā)展戰略

　　陳新華說(shuō)，華潤現在的經(jīng)營(yíng)方針是“立足香港，面向內地，再造一個(gè)華潤”。內地經(jīng)濟在快速發(fā)展，使我們看到只有開(kāi)拓內地市場(chǎng)，才能使華潤傳統業(yè)務(wù)獲得新的增長(cháng)動(dòng)力。同時(shí)，我們會(huì )確保在香港的市場(chǎng)占有率不失，保持在香港的資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤、投資繼續增長(cháng)，華潤仍將以香港作為大本營(yíng)，為香港繁榮穩定做出自己的貢獻。

　　陳新華說(shuō)，“通過(guò)堅定不移的改革和發(fā)展，把華潤建成在主營(yíng)行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，實(shí)現股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”是華潤集團的重要使命。為實(shí)現這一目標，華潤制定了再造新華潤的目標。計劃用三到五年的時(shí)間，在內地再造一個(gè)資產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)規模、盈利規模和目前華潤大致相仿的一個(gè)新華潤。

　　“這個(gè)目標我認為是可以實(shí)現的，依據是華潤擁有的各種優(yōu)勢，比如機制的優(yōu)勢、管理的優(yōu)勢、資金的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢、區位的優(yōu)勢等等，這些優(yōu)勢綜合起來(lái)，構成華潤的核心競爭力，保證我們能夠制定合理的、科學(xué)的目標，并通過(guò)有效途徑去實(shí)現�！�

　　陳新華介紹說(shuō)，去年以來(lái)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，華潤加快了在內地收購兼并和投資步伐，這些投資涉及零售、啤酒、紡織、地產(chǎn)等行業(yè)。目前。華潤的啤酒已進(jìn)入全國三強，零售業(yè)進(jìn)入十強，紡織業(yè)進(jìn)入五強，地產(chǎn)成為全國行業(yè)的標桿企業(yè)，壓縮機進(jìn)入四強。華潤將圍繞主業(yè)，在內地繼續尋找收購兼并項目，把主業(yè)做大、做強。

　　香港印象

　　來(lái)華潤前，陳新華擔任中國外經(jīng)貿部副部長(cháng)。他向本社記者說(shuō)，他長(cháng)期在內地企業(yè)和政府部門(mén)工作，這次角色轉換對他來(lái)說(shuō)，沒(méi)有出現特別不適應的情況。他的目標很明確，就是繼承和發(fā)展。繼承前任的成功做法，深化內部改革，把握時(shí)機，使華潤繼續前進(jìn)，不斷發(fā)展。

　　陳新華坦承，當好華潤的董事長(cháng)不是件容易的事。不能沿襲國企外貿中的過(guò)時(shí)的企業(yè)管理經(jīng)驗；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融債券、現代企業(yè)財務(wù)等許多新的知識需要學(xué)習；要熟悉香港，適應市場(chǎng)化的社會(huì )機制等等。談及對香港的印象，陳新華認為有許多值得借鑒的地方。他說(shuō)，香港經(jīng)濟是成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟，法律健全，管理規范，政府的服務(wù)精神都是世界上較好的。適應市場(chǎng)經(jīng)濟的法律、金融監管制度、公司治理架構、中介服務(wù)等比內地先進(jìn)，值得好好學(xué)習。(完)