前不久，某地化工局對所屬的17家化工企業(yè)的人才流失情況進(jìn)行了一次專(zhuān)題調查，結果發(fā)現情況相當嚴峻，特別是近幾年來(lái)新進(jìn)的大學(xué)生的流失情況更是觸目驚心。據統計，這17家企業(yè)中，新進(jìn)的大學(xué)生在一年內的平均流失率為12%，兩年內的平均流失率為35%，三年內的流失率為67%。最慘的一家大型國有化工企業(yè)，2000年共進(jìn)了25名大學(xué)生，結果在第一年就走了4人，第二年又走了12人，到今年6月底，已走了24人，剩下的一名也在聯(lián)系單位，今年年底前將遠走高飛。那么新來(lái)的大學(xué)生為何留不��？據分析，主要原因有以下幾點(diǎn)：
一、整個(gè)社會(huì )大環(huán)境的影響。伴隨著(zhù)用人制度改革的步伐，在不過(guò)短短的20余年時(shí)間里，我國大學(xué)生就業(yè)歷經(jīng)了統招統分、學(xué)校分配與自主擇業(yè)相結合、完全自主擇業(yè)三個(gè)階段，一言以蔽之，就是市場(chǎng)化特征越來(lái)越明顯。作為新一代大學(xué)生，他們是在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中成長(cháng)起來(lái)的，所以他們滿(mǎn)腦袋都是市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念，絕沒(méi)有老一代大學(xué)生那種對單位的強烈依附感，在他們的頭腦中，根本就沒(méi)有“從一而終”的意識，合則留，不合就拍屁股走人，另謀高就。特別是剛從學(xué)校里畢業(yè)1 3年的大學(xué)生，年紀輕，一般都還沒(méi)有結婚成家，單身漢一個(gè)，自由自在不受束縛，這使他們更容易做出去外面闖蕩的決定。
二、經(jīng)濟收入方面的原因。目前待遇好壞、薪酬高低已成為大學(xué)生們選擇單位的一個(gè)首要考慮因素。作為新一代大學(xué)生，他們是在市場(chǎng)經(jīng)濟的熏陶中成長(cháng)起來(lái)的，本身對待遇問(wèn)題就敏感些；另外，從20世紀90年代開(kāi)始，我國大學(xué)生由過(guò)去的國家免費上學(xué)變?yōu)樽再M上學(xué)，每個(gè)大學(xué)生一年的學(xué)費和生活費加起來(lái)達1萬(wàn)元左右，有些大學(xué)生還未畢業(yè)就背上了幾萬(wàn)元的債務(wù)，因而迫切需要尋找高薪單位。然而國有企業(yè)卻往往很難做到這一點(diǎn)，由于經(jīng)濟效益及用人制度方面的原因，同外資企業(yè)、三資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)的待遇往往要低得多，特別是那些經(jīng)濟效益不好的國有企業(yè)，工資待遇就更是低得可憐。上文提到的那家3年內25個(gè)大學(xué)生基本走光的國有大型化工企業(yè)，就是因為企業(yè)不斷走下坡路，經(jīng)濟效益越來(lái)越差，一個(gè)月幾百元的工資都很難得到保障，大學(xué)生們才痛下決心走人的。
三、個(gè)人能力未得到充分發(fā)揮。有些企業(yè)在到大學(xué)招人時(shí)，擺出一付求賢若渴的樣子，信誓旦旦地保證：一定會(huì )加以重用。但一到企業(yè)后，發(fā)現根本不是這樣，或者把他們放在一個(gè)可有可無(wú)的崗位后，就無(wú)人理睬了；或者雖然放在了一個(gè)較重要的崗位，但由于國有企業(yè)本身存在的痼疾，相互牽制，相互干擾，效率低下，個(gè)人的能力很難得到發(fā)揮，結果有些大學(xué)生不愿再浪費光陰，一怒之下，憤而離開(kāi)企業(yè)遠走他鄉。
四、大學(xué)生“先就業(yè)，后擇業(yè)”觀(guān)念的影響。由于大學(xué)急劇擴招，而人才的需求量并沒(méi)有呈同步擴大，導致大學(xué)生就業(yè)形勢有些吃緊。在這種情況下，許多大學(xué)都向學(xué)生灌輸“先就業(yè)，后擇業(yè)”的觀(guān)念，意思是說(shuō)，在沒(méi)有找到理想單位的情況下，先找到一個(gè)落腳單位再說(shuō)，然后在工作中再慢慢地尋找合適單位。結果國有企業(yè)就往往成了大學(xué)生們的跳板，許多人壓根兒就不想來(lái)國有企業(yè)，只不過(guò)是沒(méi)辦法才先到國有企業(yè)來(lái)找個(gè)“發(fā)工資的地方”，只要有合適的單位，他們馬上就遠走高飛。另外，他們工作一段時(shí)間后的經(jīng)歷，也為他們的“二次就業(yè)”提供了方便條件�，F在許多企業(yè)明確提出不要學(xué)校里剛出來(lái)的大學(xué)生，怕還要對他們進(jìn)行再培訓，然而對工作一兩年后的大學(xué)生卻非常歡迎，國有企業(yè)就成了這些大學(xué)生們最理想的“培訓基地”。
國有企業(yè)留不住大學(xué)生已成為一個(gè)越來(lái)越不可忽視的問(wèn)題，老是這樣下去，后果是非常嚴重的，一是企業(yè)缺乏后備人才，企業(yè)的自身發(fā)展將受到很大影響；二是容易在職工中產(chǎn)生不良影響，嚴重影響企業(yè)的凝聚力。實(shí)事求是地說(shuō)，整體而言，國有企業(yè)對大學(xué)生們的吸引力是很不夠的，別的不說(shuō)，單就大學(xué)生們最關(guān)心的待遇問(wèn)題，國有企業(yè)由于機制所限，就很難拿出好的辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，而對于外資企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高薪挖人則是輕而易舉的事。
同時(shí)也應看到，同外資企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)勞動(dòng)用工規范，工作穩定，福利制度完善，工作壓力相對較輕，對有些大學(xué)生還是有吸引力的，只要我們真正做到以事業(yè)留人，以情感留人，千方百計地為他們提供良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，多關(guān)心他們、愛(ài)護他們、理解他們、支持他們，國有企業(yè)還是留得住人才的。
作者：江海 來(lái)源：中國青年報
