2001年的“911”事件對全球經(jīng)濟造成重大沖擊，但是《亞洲周刊》2002年“國際華商500強”依然逆勢而上，上榜的500大華商總市值較去年增長(cháng)4.3%，其中一個(gè)重要的因素是企業(yè)并購。香港杰出華商李嘉誠的和記黃埔就是憑并購而不斷壯大，不但六度勇奪冠軍，以海外資產(chǎn)計，也是全球最大的跨國公司之一。
壯大實(shí)力、擴大規模是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的終極目標，但是全球華商走向區域化和國際化的腳步緩慢，邁向全球化的更是鳳毛麟角，富不過(guò)三代的華商時(shí)有所聞。例如王安電腦曾經(jīng)盛極一時(shí)，第二代就勢微了，徒然令人長(cháng)嘆。
在波動(dòng)不大的農業(yè)社會(huì )和進(jìn)展較快的工業(yè)社會(huì )，華商可以積少成多，可以一代又一代守成，甚少創(chuàng )業(yè)，以算術(shù)級數累積財富﹔在10倍速的資訊時(shí)代，企業(yè)競爭激烈，跟不上時(shí)代的企業(yè)便落榜。香港、臺灣是華商龍虎榜的兩大支柱，香港華商主要憑地產(chǎn)致富，但和黃很早就跨越地產(chǎn)而開(kāi)創(chuàng )奇跡﹔臺灣以代工為主的電子科技產(chǎn)業(yè)獨步全球，但年年為他人作嫁衣裳，畢竟受制于人，難有出路。宏碁電腦和屬下的明基電通先后各自創(chuàng )立品牌，進(jìn)行國際化布局，專(zhuān)業(yè)管理，重視研發(fā)，吸收專(zhuān)才，現在開(kāi)始收割多年耕耘的輝煌成果。
和黃、宏碁、明基的產(chǎn)業(yè)結構、管理機制一直與時(shí)并進(jìn)，他們不只做華人的生意，也做全球的生意，聘用各國精英，以在地化人才管理遍布全球的不同部門(mén)。許多家族掌控的華人企業(yè)由家族成員管理，很少聘用非華裔的跨國人才，連帶影響國際化的程度，也難以出現世界級的華商大企業(yè)。
華人被視為最會(huì )經(jīng)商的民族，華商在東南亞舉足輕重，但是世界級的華商寥若晨星。和黃市值318億美元，只有同期世界最大的通用電氣的11%﹔500大華商總市值4763億美元，比通用電氣加世界第二大的�？松屯谑兄�5662億美元還少，可見(jiàn)華商企業(yè)和世界級相比，不可同比。
在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的帶動(dòng)下，華商如能在重視家庭傳統之余，放棄保守心態(tài)，將企業(yè)交給專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)營(yíng)，敞開(kāi)胸襟，掌握趨勢，5年10年之后將可實(shí)現夢(mèng)想，躋身世界前列。
(轉載香港《亞洲周刊》作者：丘啟楓)
附表二：：國際華商500強行業(yè)分類(lèi)排行榜
