中新網(wǎng)11月15日電 著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、中國改革基金會(huì )國民經(jīng)濟研究所所長(cháng)樊綱日前在接受中國經(jīng)濟時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)認為，中國要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問(wèn)題。
一、既要造飛機也要造皮鞋
他認為，對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)城市或一個(gè)地區來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)經(jīng)濟結構提升，但對于中國這樣一個(gè)國家而言，經(jīng)濟結構不是簡(jiǎn)單地說(shuō)提升，而是要擴充產(chǎn)業(yè)結構。原來(lái)的勞動(dòng)密集型的傳統產(chǎn)業(yè)不但不能丟，而且要繼續使之增長(cháng)。今后幾十年這些傳統的制造業(yè)，仍然是中國就業(yè)增長(cháng)的基礎，是中國發(fā)展的基礎，中國經(jīng)濟增長(cháng)的基礎。
他認為，中國最理想的狀態(tài)，從一個(gè)國家來(lái)思考，是產(chǎn)業(yè)不斷在擴充，有一個(gè)非常寬的產(chǎn)業(yè)譜，能把全世界的制造業(yè)都接到中國來(lái)做，既造飛機、大炮，又造皮鞋、襪子。而造皮鞋、襪子這些機會(huì )千萬(wàn)不能丟掉，得保持幾十年，一個(gè)企業(yè)可以不造成皮鞋、襪子，但其他企業(yè)可以接過(guò)來(lái)繼續做。大量的農民進(jìn)城要就業(yè)。這個(gè)問(wèn)題，中央政府要考慮，地方政府也要考慮。絕大多數地區傳統制造業(yè)仍然是該地區經(jīng)濟增長(cháng)的重要組成部分，因此，地方政府不能只考慮發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，而應該長(cháng)期堅持發(fā)展傳統的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
二、傳統制造業(yè)是我們的看家本領(lǐng)
樊綱說(shuō)，擴充產(chǎn)業(yè)結構理論是從中國發(fā)展傳統產(chǎn)業(yè)有利于提高國際競爭力進(jìn)行論述的。從擴大內需來(lái)說(shuō)，中國的制造業(yè)，長(cháng)期以來(lái)也是中國市場(chǎng)擴大的主要部分。目前，我國的人均GDP才1000美元，日本在1966年，韓國在1978年就已經(jīng)達到這個(gè)數字。中國人的購買(mǎi)力在今后幾十年會(huì )有很大的增長(cháng)，如果達到現在美國的水平，即人均33000美元，人們用3000美元購買(mǎi)高新科技產(chǎn)品，還有30000美元是購買(mǎi)傳統產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，可見(jiàn)，傳統產(chǎn)業(yè)，包括大量勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品以后仍然是國內市場(chǎng)需求的主體部分。
他認為，二十一世紀能夠取得長(cháng)期高增長(cháng)的國家，一定是內需能夠不斷增長(cháng)的國家�，F在僅僅靠出口帶動(dòng)的增長(cháng)已經(jīng)越來(lái)越困難。只有國際市場(chǎng)和國內市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)發(fā)，才能取得中國經(jīng)濟的長(cháng)期增長(cháng)。全世界都對中國的廣大市場(chǎng)垂涎欲滴，就是因為中國今后幾十年的市場(chǎng)需求是全方位的，而傳統制造業(yè)在其中占有最重要的部分�？傊�，不要小看傳統產(chǎn)業(yè)，不能輕易提發(fā)展高科技而忽視傳統制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)現在是我們的看家本領(lǐng)，在今后幾十年仍然是我國競爭力的主要基礎，市場(chǎng)擴展的主要源泉。
三、傳統制造業(yè)后發(fā)制人
過(guò)去很多人認為，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)達國家發(fā)展不久，我國可以追上，而傳統產(chǎn)業(yè)在國外已發(fā)展了幾百年，無(wú)法趕上。
對此，樊綱認為，實(shí)際上，高新技術(shù)沒(méi)有趕上去，相反，傳統產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展十來(lái)年，市場(chǎng)份額已經(jīng)占到百分之幾十，很多企業(yè)排上了世界之首的位置�？梢�(jiàn)，傳統制造業(yè)才是中國人利用后發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場(chǎng)的捷徑。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，我國雖然和發(fā)達國家時(shí)間相當，但高新技術(shù)日新月異，如同一個(gè)飛速移動(dòng)的靶子，是很難打著(zhù)的。相反，傳統產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對穩定，很多技術(shù)已經(jīng)不再是專(zhuān)利，如汽車(chē)、家用電器等它們基本的技術(shù)都已經(jīng)定型了，在這方面追趕就如同我們追一個(gè)固定的靶子打，對我們而言難度低，對這方面的技術(shù)、市場(chǎng)等的了解我們也更清楚，這就是這些年我國許多傳統產(chǎn)業(yè)能夠躋身世界前列的主要原因所在。
就風(fēng)險與成本而言，新技術(shù)創(chuàng )造新市場(chǎng)，但同時(shí)新技術(shù)的市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)模式等都是有待開(kāi)發(fā)和研究的問(wèn)題，新技術(shù)領(lǐng)域都是風(fēng)險極大的行業(yè)，如網(wǎng)絡(luò )，好像與國外比較接近，但網(wǎng)絡(luò )作為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式還不知道，如何賺錢(qián)都還是個(gè)未知數。然而，探索商業(yè)模式的風(fēng)險和成本相當大，這注定是個(gè)燒錢(qián)的階段。發(fā)達國家資本雄厚，能夠承受得了，中國企業(yè)就可能難以經(jīng)受考驗。市場(chǎng)競爭優(yōu)勝劣汰。所有新技術(shù)的出現都有一個(gè)市場(chǎng)高漲的時(shí)期，聚集了大量人才、資本，然而絕大多數高新技術(shù)企業(yè)都要被淘汰。優(yōu)勝劣汰的過(guò)程就是探索商業(yè)模式的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程成本極高，風(fēng)險極大。相反，傳統產(chǎn)業(yè)由于別人已經(jīng)歷過(guò)探索商業(yè)模式的過(guò)程，在市場(chǎng)、營(yíng)利規模、收費方式、進(jìn)入門(mén)檻等方面都已經(jīng)很清楚，這對落后國家來(lái)說(shuō)是最容易趕上去的產(chǎn)業(yè)，所以，發(fā)展傳統制造業(yè)是我國降低成本減少風(fēng)險，迅速縮小與發(fā)達國家差距的首要領(lǐng)域。這個(gè)在西方被稱(chēng)為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，對中國來(lái)說(shuō)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是我國最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，是我國市場(chǎng)規模擴張最快的產(chǎn)業(yè)。
四、眼睛要向內看
中國在一定意義應該走出去，如到國外開(kāi)發(fā)資源，向國外輸出勞動(dòng)力等，某些制造業(yè)可以到諸如越南、印度、非洲等成本比國內還低的國家生產(chǎn)，實(shí)行某些生產(chǎn)環(huán)節走出去，最重要的是產(chǎn)品要走出去到國外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。但是，有些行業(yè)不能走出去，應該更多地強調國內的因素，絕大多數的制造業(yè)不能走出去。首先，現在全世界跨國公司都到中國來(lái)生產(chǎn)，說(shuō)明中國勞動(dòng)成本比較低，到國外尤其到發(fā)達國家辦廠(chǎng)沒(méi)有競爭力，而在國內投資環(huán)境熟悉，語(yǔ)言交流方便。
其次，加入WTO后要進(jìn)一步使產(chǎn)品賣(mài)出去，參與國際競爭，但中國的市場(chǎng)是全世界潛力最大的市場(chǎng)，世界各國對此垂涎欲滴，千方百計要把商品賣(mài)到中國來(lái)，如果僅僅去外國市場(chǎng)，卻忽視國內市場(chǎng)這個(gè)業(yè)已成為國際市場(chǎng)的市場(chǎng)，是舍近求遠，會(huì )增加開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的成本。
五、欲大必先小
中國已經(jīng)形成一個(gè)“世界工廠(chǎng)”的前景，外國公司到中國紛紛來(lái)設廠(chǎng)，在很多領(lǐng)域里，中國做整機缺乏競爭力，但也許某個(gè)部件具有某種競爭力，通過(guò)某種專(zhuān)業(yè)化的競爭已經(jīng)獲得某種比較優(yōu)勢，所以，在相當長(cháng)的一個(gè)階段，中國經(jīng)濟的增長(cháng)，制造業(yè)的重要增長(cháng)一個(gè)重要形式是——先給大的跨國公司做配套，成為全世界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的一個(gè)組成部分，這是今后相當長(cháng)時(shí)期，中國經(jīng)濟整體和許多企業(yè)所要采取的發(fā)展策略�？紤]如何利用現有的競爭力，如何整合產(chǎn)業(yè)，在全球化過(guò)程中能夠加入在全球形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)非常重要的策略，要在國際分工中尋找自己的競爭力和科學(xué)而又實(shí)事求是的定位。
六、給人做嫁衣未償不好
有人說(shuō)，做品牌才能賺錢(qián)，給人加工做品牌掙不到什么錢(qián)。如何看待做貼牌，樊綱說(shuō)，前不久，國內請了一位國際營(yíng)銷(xiāo)大師來(lái)中國講學(xué)。給人印象深刻的是他講的關(guān)于耐克鞋各個(gè)環(huán)節獲利的情況，說(shuō)一雙賣(mài)100多美元的耐克鞋，它的生產(chǎn)環(huán)節只拿到17%，其中凈利潤只是2美元，而中間設計、創(chuàng )品牌這個(gè)環(huán)節能拿到50%以上，最后的零售環(huán)節能拿到30%以上。后來(lái)幾個(gè)中國做得比較好的企業(yè)家，在一次研討會(huì )上談起此例時(shí)表示了不同看法，認為中間環(huán)節也沒(méi)得到50幾美元，因為要創(chuàng )造和維持這個(gè)品牌，廣告費就要花不知多少。最后零售也沒(méi)有得到30幾美元，因為在紐約租個(gè)店鋪就要花不少錢(qián)。也許生產(chǎn)環(huán)節賺了2美元，中間環(huán)節也就不過(guò)賺到2美元，最后零售也就賺到2美元。在現在市場(chǎng)競爭條件下，很大一部分成本構成在流通環(huán)節上。反過(guò)來(lái)，只做加工的企業(yè)，不做自己的品牌，沒(méi)有賺品牌的錢(qián)，但也沒(méi)有花錢(qián)作廣告，沒(méi)有品牌成本。有的做品牌的企業(yè)利潤很低，做貼牌的可能比做品牌的賺錢(qián)還多。由此可見(jiàn)，企業(yè)要考慮自己發(fā)展的階段，看是否走到做品牌的程度，也許不打廣告只做生產(chǎn)，比做品牌賺錢(qián)多，這時(shí)可以積累和學(xué)習。一個(gè)好的品牌往往是幾百年積累的結果。等到了一定的程度，已經(jīng)成熟到可以做品牌時(shí)再做也不晚。
七、再不能聽(tīng)信多元化神話(huà)
樊綱說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律是專(zhuān)業(yè)化競爭，越是國際競爭，越是全球化、專(zhuān)業(yè)化越重要。進(jìn)入世界幾百強的企業(yè)，絕大多數是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，都是幾十年、幾百年兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視地做一種產(chǎn)品或一類(lèi)產(chǎn)品的結果，有些企業(yè)有過(guò)多元化的插曲，但是最終都回到專(zhuān)業(yè)化的道路，中國的企業(yè)，過(guò)去形成了一些多元化集團公司，有其歷史背景，當時(shí)中國市場(chǎng)一個(gè)一個(gè)地開(kāi)放，賺錢(qián)容易，導致一些企業(yè)投資到處開(kāi)花，而現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，因此，越來(lái)越要求企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化道路，要求企業(yè)形成特殊的競爭優(yōu)勢�，F在中國企業(yè)面對全球競爭的局面，到了突出主業(yè)，清理行業(yè)，認真專(zhuān)業(yè)化，再也不能被多元化所害的階段，再也不能聽(tīng)信多元化神話(huà)的階段。只有長(cháng)期在一個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，最終才能形成一種特殊的東西，創(chuàng )造一些新的技術(shù)，掌握其中的奧妙，這里包括市場(chǎng)。中國過(guò)去有一些企業(yè)走多元化之路，包括網(wǎng)絡(luò )、金融毀了一批企業(yè)。中小企業(yè)要趁早走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，集中力量攻某一個(gè)項目，這是國際大趨勢，眼下國際許多大企業(yè)都在清理項目向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。(王克勤 喬國棟 黃厚珍）
