中新網(wǎng)12月18日電 中國農業(yè)銀行行長(cháng)尚福林在接受央視《中國之路》采訪(fǎng)時(shí)表示，銀行要辦成賺錢(qián)的企業(yè)，在于優(yōu)化金融資源配置。個(gè)人消費貸款和用于電網(wǎng)、通信等基礎設施建設給金融企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益。
尚福林稱(chēng)，中國農業(yè)銀行今年1-11月份2000多億的貸款增量中，投入個(gè)人消費貸款占30%，用于電網(wǎng)、通信等基礎設施建設占40%。這些優(yōu)化金融資源配置的舉措，給金融企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益。據了解，在農行的37家分行中，今年有28家預計將可實(shí)現盈利。到今年年底，全行將可實(shí)現利潤100到120億元，是去年20多億元利潤的5倍多。
談及定位銀行自身時(shí)，尚福林行長(cháng)很坦率地表示，銀行本身是一個(gè)金融企業(yè)，它是個(gè)經(jīng)營(yíng)貨幣的企業(yè)。那幺金融企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)目標，應該是盡量地要提高自身的收益，提高自己的效益。
就如何“賺錢(qián)”，如何提高國有商業(yè)銀行效益的問(wèn)題，尚福林稱(chēng)農行具體的舉措是推廣“金融超市”。金融超市實(shí)際上是一種新的營(yíng)銷(xiāo)載體，它等于是融于個(gè)人的資產(chǎn)負債以及中間業(yè)務(wù)的一種新型的營(yíng)銷(xiāo)載體，實(shí)際上它是把個(gè)人業(yè)務(wù)的方方面面都在這個(gè)金融超市里辦完了，就像到超市里去買(mǎi)東西一樣。
據悉，農業(yè)銀行推出的“金融超市”今年增加到了300個(gè)，這樣的服務(wù)在市場(chǎng)上反響很好，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)較快的發(fā)展。
總體上講，中國的金融市場(chǎng)，潛力還非常大。對個(gè)人的金融服務(wù)，應該說(shuō)水平相對來(lái)講還是非常低的。尚福林舉了這樣一個(gè)例子，在國外買(mǎi)汽車(chē)，在發(fā)達國家買(mǎi)汽車(chē)，很少有人把款一次付清的。那么在我們國家買(mǎi)汽車(chē)，現在是100個(gè)人買(mǎi)汽車(chē)當中，只有6個(gè)人找銀行申請貸款，這個(gè)說(shuō)明現在的服務(wù)水平確實(shí)還存在著(zhù)問(wèn)題，就是水平還比較低。另一方面也可以看出來(lái)，就是那個(gè)94%不用銀行貸款買(mǎi)車(chē)的人，都是商業(yè)銀行的潛在客戶(hù)，都是市場(chǎng)，也都是未來(lái)要發(fā)展的客戶(hù)。
他最后強調，銀行對個(gè)人的金融服務(wù)，應該有一個(gè)很大的改善才能夠適應這種市場(chǎng)要求，才能真正提高商業(yè)銀行自身的收益和效益。
尚福林簡(jiǎn)歷
尚福林，中共十六屆中央委員會(huì )候補委員，山東濟南人
1951年11月出生
1971年7月入黨
1982年進(jìn)入中國人民銀行總行工作
1994年任中國人民銀行行長(cháng)助理
1996年任中國人民銀行副行長(cháng)，負責分管貨幣政策及支付清算工作。期間中國人民銀行的貨幣政策實(shí)現了從直接調控向間接調控的轉軌，并構建了中國金融現代化支付系統框架
2002年初，尚福林出任中國農業(yè)銀行行長(cháng)
