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但目前還不能透露太多,因為新品牌的名字將在全球注冊使用。一旦被其他機構或個(gè)人注冊并擁有了這個(gè)名字,我們就不能使用了。
至于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),中國重汽會(huì )利用其分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),負責中國的銷(xiāo)售,同時(shí)出口的市場(chǎng)也是有區別的。
《21世紀》:曼是否考慮與中國的客車(chē)企業(yè)有更進(jìn)一步的合作?
帕赫塔:我們與中國青年汽車(chē)集團合資,并為之提供了Starliner和一些其他品牌型號的授權許可。中國青年汽車(chē)集團也是市場(chǎng)領(lǐng)導者之一,獲得我們授權的是尼奧普蘭(Neoplan)品牌。
此外,還有一個(gè)關(guān)于公共汽車(chē)底盤(pán)的項目是與宇通的合資,但前一段時(shí)間停止了,這項合資僅包括底盤(pán)部件,但因運輸部件的不合理費用問(wèn)題而擱置。而且由于費用過(guò)于昂貴,所以沒(méi)有成功。
我們在會(huì )議里談到過(guò)擴產(chǎn)的可能性,涵蓋公共汽車(chē)或其他噸位的卡車(chē),但我們沒(méi)有好高騖遠,發(fā)展要循序漸進(jìn),有條不紊。否則,用力不專(zhuān)就可能失敗,這是很危險的。對于客車(chē)項目,我們沒(méi)有什么特定的項目計劃。正在考慮的公共汽車(chē)項目是作為卡車(chē)合作的衍生品,但現在還沒(méi)有更新的進(jìn)展可以透露。
全球化下一步
《21世紀》:作為全球化采購的一部分,曼會(huì )不會(huì )擴大在中國的零部件采購比例?
帕赫塔:全球化采購是一個(gè)好事。至于(在中國的采購)能夠占據多少份額,我很難說(shuō),但肯定是重要的,估計占曼全球采購的10%-20%左右。但是,在歐洲有著(zhù)對各種各樣設備的需求,在中國不太一樣,所以也不能脫離實(shí)際。只有在中國同樣存在這些需求時(shí),豐富產(chǎn)品線(xiàn)才會(huì )有可能。
《21世紀》:曼在中國本土化的過(guò)程中,如何選擇合作伙伴?
帕赫塔:我們處在全球化的時(shí)代,我們可以在中國選擇供應商,滿(mǎn)足全球的供應以及歐洲的生產(chǎn),而歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品又可以出口到世界各地。這就意味著(zhù)我們必須遵循不同的程序,因為作為車(chē)輛供應商,我們是直接對產(chǎn)品負責,而不是對分包商負責。此舉也意味著(zhù),我們要在中國建立與歐洲完全不同的企業(yè)認知度,體現在供應鏈、質(zhì)量、產(chǎn)品等諸多方面。以前,我們轉讓了很多技術(shù),讓中國企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量符合當時(shí)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。但今天不同,我們要對供應商有更多的要求,所以必須對供應商進(jìn)行更多的審核。
早期我們在中國就只有5名員工,現在已經(jīng)有500名了,這是一個(gè)很大的躍進(jìn)。我們現在需要與眾不同的認識度。這有兩方面的原因:一是因為金磚四國市場(chǎng)是我們的重要市場(chǎng),如果沒(méi)有這些市場(chǎng),就沒(méi)有我們在歐洲的增長(cháng);另一個(gè)原因是歐洲市場(chǎng)有嚴格的法律規范,例如排放。但是,為了滿(mǎn)足低成本生產(chǎn)的需求,我們采用了全球化采購。中國是一個(gè)越來(lái)越重要的市場(chǎng),我們將齊心協(xié)力與中國重汽共同發(fā)展。我們需要的就是這樣一個(gè)了解自己國家、與相關(guān)部門(mén)通力合作的伙伴。沒(méi)有合作伙伴的發(fā)展是非常艱難的。
《21世紀》:大眾集團同時(shí)持有曼和斯堪尼亞(Scania)的股份,會(huì )不會(huì )將這兩個(gè)品牌的商用車(chē)業(yè)務(wù)合并?
帕赫塔:斯堪尼亞和曼彼此互為競爭對手,且雙方都有許多強大而不同的品牌。拋開(kāi)誰(shuí)將占據主導位置這一問(wèn)題,未來(lái)雙方的關(guān)系仍是如此。
斯堪尼亞是大眾旗下的一個(gè)品牌,而曼卻是獨立的品牌,但我們不能小視所有權的意義。如果我們認為自己太弱小而無(wú)法迎接未來(lái)的挑戰,那我們就努力尋求更多的合作;相應的,斯堪尼亞也還不夠強大到足以掌控一切。在競爭顯現之前,我們就要針對問(wèn)題尋求合作,這些合作可以是不觸及品牌的零部件方面合作。
雖說(shuō)大眾作為一名股東對尋求協(xié)同效應、降低成本提高利潤率的做法感興趣,但也不足為奇。(周揚)
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【編輯:李建宗】 |
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