作為新一任保時(shí)捷中國董事總經(jīng)理，柏涵慕(Helmut Broeker)表現出十足的德國人特質(zhì)——措辭嚴謹、舉止得體而又不失謙和。
盡管已于10月29日正式履新，但在廣州車(chē)展現場(chǎng)接受《財經(jīng)時(shí)報》專(zhuān)訪(fǎng)之前，這位保時(shí)捷中國市場(chǎng)的“老板”卻一直在刻意回避著(zhù)媒體的視線(xiàn)�！袄习�(柏涵慕)希望先對保時(shí)捷在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展有一個(gè)全面的了解�！北r(shí)捷中國傳媒公關(guān)經(jīng)理孫潔解釋道。
在潛心研習了半個(gè)多月的“功課”之后，柏涵慕自信地告訴記者，在未來(lái)幾年內，中國市場(chǎng)在保時(shí)捷全球體系中的排名將進(jìn)一步提升，從目前的第四躋身第二。
增長(cháng)快速
隨著(zhù)廣州車(chē)展的結束，保時(shí)捷在中國的產(chǎn)品陣容再次得到擴充。Cayenne GTS、911 GT2和Cayman S等車(chē)型的亮相，充分展示了保時(shí)捷逐鹿中國豪華跑車(chē)市場(chǎng)的勃勃野心。
但是在談到就任后的市場(chǎng)策略，柏涵慕卻表現得十分低調�！捌鋵�(shí)我并不是要改變(保時(shí)捷在中國的)市場(chǎng)狀況，而是要繼續前一任的征途�！彼麑Α敦斀�(jīng)時(shí)報》說(shuō)。
10月29日，現年50歲的柏涵慕接替畢少樸(Mark Bishop)，出任新一任保時(shí)捷中國董事總經(jīng)理一職。保時(shí)捷中國提供給本報的材料顯示，這位新“掌門(mén)”在國際汽車(chē)行業(yè)有著(zhù)超過(guò)24年的工作經(jīng)驗，其中在德國寶馬的職業(yè)生涯就長(cháng)達21年。自1986年加入寶馬以來(lái)，柏涵慕先后出任歐洲、北美、非洲、加勒比地區和澳大利亞等地寶馬子公司的總經(jīng)理職務(wù)。
“吸引我從寶馬轉投保時(shí)捷的首要原因，是產(chǎn)品�！卑睾竭@樣解釋自己的“跳槽”行為。
與此同時(shí)，畢少樸并未從保時(shí)捷的中國市場(chǎng)上消失，而是移身至保時(shí)捷在中國的總代理商——捷成集團出任新職位。在任3年，畢少樸為保時(shí)捷在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量提升立下了汗馬功勞。數據顯示，2004年保時(shí)捷的在華銷(xiāo)量?jì)H為386輛，這一數字在2006年激增為2305輛，翻了六倍。
在經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )建設方面，目前中國已經(jīng)有18家保時(shí)捷中心，另外還有10家將會(huì )在2008年底之前開(kāi)張。
按照畢少樸規劃好的軌跡，柏涵慕對保時(shí)捷在今年沖刺4000輛的銷(xiāo)售目標充滿(mǎn)信心。但在他看來(lái)，自己的工作還將增加新的內容。那就是，如何加強中國市場(chǎng)與德國總部之間的交流，使保時(shí)捷的各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節都能?chē)栏穹系聡鴺藴省?/p>
市場(chǎng)驚人
除了保時(shí)捷之外，中國市場(chǎng)對其他豪華車(chē)品牌的誘惑同樣與日俱增。
作為世界頂級跑車(chē)品牌之一，法拉利也加快了在中國豪華跑車(chē)市場(chǎng)圈地的步伐。據該公司預測，明年其在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售將達到190輛，比今年增長(cháng)20%。
同樣心切的還有蘭博基尼。在被奧迪接管之后，一度瀕臨破產(chǎn)的蘭博基尼終于迎來(lái)了生命中的“春天”。與此同時(shí)，如何在火熱的中國汽車(chē)市場(chǎng)分一杯羹，甚至躋身中國超豪華車(chē)榜單的前幾位，成為其掌權者的新使命。
在同行們摩拳擦掌之時(shí)，保時(shí)捷的考驗也隨之而來(lái)。
柏涵慕坦陳，通過(guò)在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，保時(shí)捷希望為消費者帶來(lái)更多的選擇。目前，中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量占保時(shí)捷全球銷(xiāo)量的比例僅為5%，但在不久的將來(lái)，這一比例將提高至兩位數。中國市場(chǎng)也將隨之超過(guò)英國和德國，成為保時(shí)捷全球僅次于美國的第二大市場(chǎng)。在前七個(gè)月的主要進(jìn)口豪華車(chē)品牌銷(xiāo)量中，保時(shí)捷排名第七，為1900輛。
但這一心愿的達成并非易事。作為德國大眾汽車(chē)的最大股東，保時(shí)捷與大眾在研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節的進(jìn)一步合作正在推進(jìn)當中。借此，大眾希望改善其在北美市場(chǎng)長(cháng)期虧損的慘狀，而保時(shí)捷也可加強自己在混合動(dòng)力方面的“修為”。作為合作的成果之一，保時(shí)捷將于2010年左右在中國市場(chǎng)推出一款全新的混合動(dòng)力車(chē)。
即便如此，柏涵慕指出，保時(shí)捷的中國事業(yè)仍存在很大挑戰。其一是如何找到適合品牌形象的、對產(chǎn)品有深入理解的經(jīng)銷(xiāo)商，其二是如何招攬與品牌相契合的人才，進(jìn)而使保時(shí)捷的市場(chǎng)策略真正得以貫徹。(馬吉英）
圖片報道
