媒體見(jiàn)面會(huì )見(jiàn)聞
車(chē)主:討“說(shuō)法”;記者:難進(jìn)場(chǎng);提問(wèn):被“安排”
幾名車(chē)主討“說(shuō)法”
豐田此次媒體見(jiàn)面會(huì ),消費者的消息也非常靈通。當天下午4點(diǎn)多,3名豐田車(chē)主趕到新聞發(fā)布會(huì )門(mén)口,對媒體散發(fā)《豐田還我公道》等資料,吸引了眾人關(guān)注。
晚上6點(diǎn)左右,發(fā)布會(huì )即將召開(kāi)之際,車(chē)主“尋求說(shuō)法”再次升級。一名車(chē)主在和豐田公司人員僵持時(shí),情緒異常激動(dòng)。該消費者一度被工作人員拉走,又折回。另一位名為曾春紅的消費者則頗為冷靜,現場(chǎng)述說(shuō)了她的事件。她認為,豐田至今仍欠他們一個(gè)“說(shuō)法”。
晚上8點(diǎn)多,車(chē)主們和豐田方了進(jìn)行協(xié)商。
大批記者被拒門(mén)外
此次見(jiàn)面會(huì ),豐田本邀請了全國約300家媒體。然而豐田全球召回事件如此之重大,又是豐田章男親臨,很多未被豐田汽車(chē)邀請的媒體慕名前來(lái)。據豐田相關(guān)人員介紹,現場(chǎng)至少來(lái)了500名媒體人員,這也折射出國內媒體對此事的關(guān)注度有多高?赡苁怯捎谑虑肮烙嫴蛔,大批記者被拒之門(mén)外。
見(jiàn)面會(huì )原定于晚上6點(diǎn)開(kāi)始,豐田為受邀到會(huì )的記者準備了一個(gè)胸牌,所有記者需憑胸牌進(jìn)入會(huì )場(chǎng)。由于人數眾多,豐田也緊急調取了一部分胸牌,但仍杯水車(chē)薪,簽到處一度十分混亂,見(jiàn)面會(huì )也因此推遲了10多分鐘。
部分沒(méi)有拿到胸牌的媒體只能眼睜睜看著(zhù)他人進(jìn)入會(huì )場(chǎng),一些事前收到邀請函的記者也被工作人員以“會(huì )場(chǎng)擠不下”拒之門(mén)外。因此,見(jiàn)面會(huì )進(jìn)行期間,不少媒體不得不貼著(zhù)門(mén)縫,希望能聽(tīng)到豐田章男的只言片語(yǔ),不少電視臺記者也只能在場(chǎng)外采訪(fǎng)一些“無(wú)關(guān)人員”,聊以自慰。也有記者說(shuō),不知道美國的記者會(huì ),有沒(méi)有出現記者太多而無(wú)法入場(chǎng)的問(wèn)題?
提問(wèn)環(huán)節有點(diǎn)蹊蹺
國內媒體關(guān)注度雖高,但是在見(jiàn)面會(huì )后的提問(wèn)環(huán)節,其問(wèn)題不痛不癢。一些記者提問(wèn)后,現場(chǎng)甚至有輕微的揶揄之聲。
不同于在美國受到的一系列“拷問(wèn)”,豐田章男在中國居然沒(méi)有遭遇到任何有力的質(zhì)疑與詰問(wèn),雖然到場(chǎng)的數百位記者都在不停地舉手爭取提問(wèn)機會(huì ),但現場(chǎng)的話(huà)筒“巧合”地傳遞到了提出溫和簡(jiǎn)單問(wèn)題的記者手中。
現場(chǎng)一些人員認為,豐田對提問(wèn)環(huán)節進(jìn)行了“安排”。豐田章男以及翻譯人員回答問(wèn)題時(shí)如同在背課文,十分流暢,尤其是現場(chǎng)翻譯,不像是未經(jīng)準備的現場(chǎng)問(wèn)答。當然,這也可能是豐田章男近期接受多次提問(wèn),對一些基本問(wèn)題已駕輕就熟,脫口而出,翻譯亦是如此。
一位到場(chǎng)的記者,從第一個(gè)提問(wèn)開(kāi)始就舉手,一直舉到發(fā)布會(huì )結束,即使是在豐田章男回答問(wèn)題時(shí)也高舉著(zhù),豐田人員不可能對他“視而不見(jiàn)”,他卻沒(méi)有獲得提問(wèn)機會(huì )。
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