“后黃光裕時(shí)代”的國美電器內部管理架構再次出現調整。

　　昨日(6月28日)午間，國美電器控股有限公司(00493，HK)董事會(huì )公告宣布，任命常務(wù)副總裁王俊洲為公司總裁，陳曉不再擔任總裁職務(wù)，但其繼續擔任公司董事會(huì )主席及執行董事。此任命即日起生效。

　　業(yè)內分析認為，此舉將使國美內部管理更為細化，更為重要的是這將有助于緩和公司高管層與大股東黃光裕之間的關(guān)系。

　　王俊洲出任總裁

　　國美表示，此次調整是為了進(jìn)一步強化管理效率，將公司的管理脈絡(luò )進(jìn)一步清晰化。公告顯示，陳曉目前持有約20606萬(wàn)股國美股份及2200萬(wàn)份購股權，王俊洲目前持有2000萬(wàn)份購股權。

　　此外，港交所上市條例中也有規定，“公司董事局主席與總裁兩個(gè)職位應該分設，并不能由同一人履行”。

　　“過(guò)去幾年來(lái)王先生和我并肩合作，我們兩人之間已經(jīng)建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作關(guān)系。我相信沒(méi)有其他人比王先生更勝任國美總裁一職�！标悤詫ν蹩≈藿尤慰偛萌绱嗽u價(jià)。

　　有分析認為，辭任總裁一職之后，陳曉或將更為關(guān)注公司財務(wù)、戰略合作等方面。陳曉昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，今后他將把精力集中于公司戰略目標的確定和路徑規劃，“比如各種社會(huì )資源的互動(dòng)、嫁接，以及內部管理機制的溝通、調整等�！�

　　對于國美目前的決策機制，陳曉則表示“不會(huì )因此而變化”。在黃光裕案發(fā)之初，國美成立了陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成的決策委員會(huì )，負責公司日常經(jīng)營(yíng)和重大管理決策。去年7月，在引入貝恩資本之后，“決策委員會(huì )”更名為“執行委員會(huì )”，繼續扮演國美管理中樞的角色。

　　“去黃光�；�”轉折？

　　去年7月，陳曉曾對《每日經(jīng)濟新聞》表示，國美完全走出了危機，全力投入戰略轉型的發(fā)展主線(xiàn)。實(shí)際上，從黃光裕案發(fā)之時(shí)起，國美一直在努力地推動(dòng)“去黃光�；�”，以將黃對國美可能產(chǎn)生的負面影響壓至最低。

　　不過(guò)黃光裕顯然并不愿放棄對國美的控制權。去年7月末，黃光裕在賬戶(hù)被凍結，資金緊張的情況下，祭出了先套現再增持的手法，參與供股，維持了34%的持股比例，保住了第一大股東的地位，也使得貝恩資本當時(shí)僅獲得0.2%的股權。

　　讓黃光裕與國美董事會(huì )以及貝恩資本矛盾徹底擺上臺面的是，今年5月11日，黃光裕接連投反對票否決了董事會(huì )的三項議案。當時(shí)，國美董事會(huì )連夜再度開(kāi)會(huì )，一致通過(guò)重新任命貝恩資本的三名代表進(jìn)入董事會(huì )。

　　如今陳曉分權，王俊洲接任總裁，對此，業(yè)內亦存不同見(jiàn)解。

　　陳曉表示，現在的國美管理層和董事會(huì )已經(jīng)高度統一，“去黃光�；�”是必然選擇。

　　另有分析人士認為，這并非如外界所評論的“進(jìn)一步去黃光�；�”，而是國美現有高管層與大股東黃光裕之間達成的一次諒解。

　　王俊洲跟隨黃光裕多年，與魏秋立一直同為黃的心腹愛(ài)將。2008年11月，黃光裕身陷囹圄之后，曾將代理簽字權交給王、魏二人管理。

　　盡管有接近國美的人士告訴記者，王俊洲已不再代行簽字權利，但業(yè)內仍將王視為黃光裕的利益“代理人”。

　　家電行業(yè)資深觀(guān)察人士劉步塵對《每日經(jīng)濟新聞》表示，王俊洲接任總裁，實(shí)際上是國美董事會(huì )緩和與黃光裕緊張關(guān)系的一種策略，也是陳曉打消大股東顧慮的做法，“這是在進(jìn)一步照顧大股東的利益，是雙方互相諒解的結果�！�

　　劉步塵認為，在黃光裕案發(fā)之初，國美必須竭力推動(dòng) “去黃光�；�”，管理架構的調整結合經(jīng)營(yíng)策略的轉變也為國美贏(yíng)得了轉型的機會(huì )；現在黃光裕案落定在即，國美也基本走出了相關(guān)負面影響的陰影，已不再需要強調“去黃”，在鞏固管理、經(jīng)營(yíng)策略調整成果的同時(shí)，調和與大股東的關(guān)系，也是為公司贏(yíng)得穩定發(fā)展環(huán)境的有利之舉。

　　或回歸“黃光裕風(fēng)格”

　　在黃光裕案20個(gè)月后，國美已重現向上發(fā)展勢頭，2010年1季度業(yè)績(jì)表現可觀(guān)。上周五，陳曉還在上海發(fā)布了國美的五年計劃。到2014年，國美計劃有效門(mén)店數到2000家；銷(xiāo)售規模實(shí)現1800億元；定制產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比達到25%，單店持續增長(cháng)5%；3C和生活電器銷(xiāo)售占比提升到50%以上；電子商務(wù)實(shí)現150億元規模，占網(wǎng)購市場(chǎng)的15%。

　　“國美現在勢頭很好，運營(yíng)很穩健，今后有機會(huì )，我還會(huì )繼續考慮增持�！标悤詫Α睹咳战�(jīng)濟新聞》說(shuō)。

　　“國美電器之所以選擇這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是因為現在是執行公司此前戰略部署的最佳時(shí)間，此前國美已經(jīng)進(jìn)行一系列措施以彌補 ‘創(chuàng )始人事件’帶來(lái)的影響”，國美電器財經(jīng)新聞發(fā)言人任大慶告訴記者。

　　家電資深專(zhuān)家端木清言告訴《每日經(jīng)濟新聞》，“從王俊洲的履歷上來(lái)看，在業(yè)務(wù)的領(lǐng)導力和執行力上其更勝陳曉一籌，這也能讓陳曉更加專(zhuān)注于戰略發(fā)展上的思考�？偛眠@個(gè)職位交給實(shí)戰經(jīng)驗更強的王俊洲也是國美管理層健康發(fā)展的前提”。

　　另外，端木清言還對記者表示，王俊洲追隨黃光裕多年，在其擔任總裁之后，很可能將將黃光裕高調的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格重新帶回國美。

　　“黃光裕事件發(fā)生以后國美因為企業(yè)形象受損，經(jīng)營(yíng)頗為低調，6月初與LG的合作也是‘黃光裕風(fēng)格’的回歸”，端木清言告訴記者，“以前的黃光裕從來(lái)都不會(huì )回避競爭，從近百億大單的簽訂到其舊部的上位，都表明國美接下來(lái)可能會(huì )采取更加具有侵略性的市場(chǎng)策略�！�(徐潔云 郎振)