對話(huà)威廉姆森

　　文匯報：“有限理性”和“投機”，是您交易成本經(jīng)濟學(xué)理論中的兩個(gè)關(guān)鍵詞。在您的一些核心概念提出幾十年之后，尤其是經(jīng)歷了這次的全球金融危機，您的一些基本觀(guān)念是否有所改變？隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人類(lèi)的投機天性是否更加嚴重了？

　　威廉姆森：在經(jīng)歷那么長(cháng)的歷史過(guò)程后，人們的投機行為是否比以前更嚴重，對此我并不能確定。但是關(guān)于人類(lèi)行為，“有限理性”概念應該已經(jīng)確切描述了這樣一種情況，這就是，人們有理性的愿望，但是資源有限，為此，人們就需要處理不完全的信息。當然，機會(huì )主義并不一定會(huì )持續不斷地出現。

　　以合同為例。如果合同是由兩個(gè)不同組織之間簽訂的，雙方有不同的目標，兩者的目標在一定程度上可能就會(huì )有一些沖突�？梢韵胂�，一旦有合適的機會(huì )，人們總是會(huì )讓事情朝著(zhù)對自己有利的一面發(fā)展的。這聽(tīng)起來(lái)讓人有點(diǎn)泄氣，但也不是完全沒(méi)有辦法來(lái)對付。如果你能夠及早發(fā)現，就能意識到這個(gè)問(wèn)題，意識到極有可能出現對你不利的結果并可能讓你遭受損失，意識到事情可能和你一開(kāi)始的既定目標相悖。在此，需要強調的不是個(gè)人的收益，而應該是雙方的收益。這是基本要求，但是可能并沒(méi)有引起人們的足夠重視。對于經(jīng)濟學(xué)來(lái)說(shuō)，雙方都得益才會(huì )帶來(lái)人們的自愿交換。如果價(jià)格合適，交易的雙方就會(huì )達成交易，并由此簡(jiǎn)化交易。當人們意識到大家都可以從交易中獲益，就不會(huì )有擔心了。比如，我有專(zhuān)業(yè)的知識，你有一些特殊需求，我可以滿(mǎn)足你的特殊需求，我們就可以達成協(xié)議，將我的知識用來(lái)滿(mǎn)足你的需求，這樣，雙方都會(huì )變得更好。

　　當然，也存在風(fēng)險，從而可能導致交易不成功。我們喜歡做也經(jīng)常在做的事情就是，我們做出了可信的承諾，這種承諾可以將一種本來(lái)并不存在的信心注入到交易中去。這樣一來(lái)，人們對雙方的收益有了更好的理解，也就會(huì )傾向于調整自己來(lái)應對風(fēng)險。如果你把有限理性、機會(huì )主義和可信的承諾結合在一起，就是個(gè)好的契約結果，有助于實(shí)現你的預期收益。我們說(shuō)，機會(huì )主義并不是一個(gè)正面的字眼，但是它可以給你個(gè)提醒，幫助你意識到問(wèn)題所在，讓你及時(shí)防范負面的結果。

　　文匯報：企業(yè)的薪酬計劃備受全社會(huì )的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因為過(guò)多的經(jīng)營(yíng)自主權，會(huì )不會(huì )傾向于自抬身價(jià)？比如，許多企業(yè)對高級管理者設定了“金傘”(GOLDEN PARACHUTES)計劃，卻對普通員工的收入很不重視。另一方面，為什么我們已經(jīng)支付了這些華爾街高官相當的高薪，仍舊沒(méi)有辦法防止他們犯錯？

　　威廉姆森：我們要看清楚高薪存在的大背景。如果我是基金經(jīng)理，非常有才華，也有個(gè)非常好的團隊，即使我們和其他任何金融組織沒(méi)有緊密聯(lián)系，他們也沒(méi)有為我們提供必要的基礎支持，但是整個(gè)行業(yè)都會(huì )知道，我有在金融咨詢(xún)機構里做經(jīng)理的才能。棘手的問(wèn)題是，如果我所服務(wù)的公司拒絕將基金管理所得收益的一部分，比如說(shuō)50%付給我，那么，我就可以帶走整個(gè)團隊去自己創(chuàng )業(yè)。那樣一來(lái)，我就可以拿到收益的80%，把另外20%分給下屬。運行這樣一個(gè)公司是可行的。行業(yè)內會(huì )出現接二連三的競爭，如果我真有才華，并且有好的聲譽(yù)，就可以取信未來(lái)和我簽合同的人。

　　所以，金融業(yè)會(huì )更多地倚重那些高級管理人的表現，到年底的時(shí)候如果賺了很多錢(qián)，實(shí)現了合同所約定的要求，他們就會(huì )分錢(qián)。而那些首席執行官呢？很多人認為，他們似乎并沒(méi)有創(chuàng )造財富，他們只是管理著(zhù)公司，并沒(méi)有資格拿那么多獎金。我并不同意這種說(shuō)法。當然，還是有一些改革的余地，比如，那些首席執行官應該說(shuō)明，你的貢獻到底在哪里，你為什么可以拿那么多高薪；并不能以為下屬拿了高薪，CEO的薪水就一定要翻幾倍。

　　給這些企業(yè)經(jīng)理人以高薪，還有一個(gè)可能的原因就是，高薪可以把這部分人約束在公司里，防止他們出去自己開(kāi)公司。如果公司放任這些人自己創(chuàng )業(yè)，同行業(yè)里就會(huì )出現越來(lái)越多的競爭對手，從而把原來(lái)的行業(yè)高薪攤薄。把競爭對手束縛在公司里，是高薪存在的重要原因。記者 田曉玲