第二，從國內看，加快推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，根本扭轉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式粗放、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量不高的狀況，進(jìn)一步凸顯增強自主創(chuàng )新能力的緊迫性。改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟實(shí)現了快速增長(cháng)，國際地位和影響力迅速提升，2009年GDP總量達到33.5萬(wàn)億元，居世界第三位，出口總額達1.2萬(wàn)億美元，首次躍居世界第一。但是也必須看到，我國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益還不高，經(jīng)濟結構和發(fā)展方式長(cháng)期存在問(wèn)題，能源資源供應、生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)要素支撐難以為繼，可持續發(fā)展受到嚴峻挑戰。國際金融危機使我國經(jīng)濟發(fā)展方式不合理的問(wèn)題更加突顯出來(lái)。我國單位GDP能耗相當于德國的5倍、日本的4倍、美國的2倍；中國以占世界8%的經(jīng)濟總量，消耗了世界能源的18%、鋼鐵的44%、水泥的53%，化學(xué)需氧量、二氧化碳排放量、二氧化硫排放量和酸雨面積都居世界首位；我國的勞動(dòng)生產(chǎn)率僅相當于美國的1/12、日本的1/11。造成以上問(wèn)題的主要原因是發(fā)展方式粗放，根本問(wèn)題是我國企業(yè)自主創(chuàng )新能力不足，缺乏核心技術(shù)和知名品牌，企業(yè)特別是大型企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步求發(fā)展的機制尚未形成，科技與經(jīng)濟的結合不夠緊密。由此導致我國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品在國際分工中長(cháng)期處于中低端，只能依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢和資源能源的大量投入賺取加工生產(chǎn)環(huán)節的微薄利潤。盡管我國已有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但具有國際競爭力的品牌卻很少；盡管我國是貿易大國，但出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術(shù)依存度達60%，而美國、日本僅為5%左右，工業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)約有70%屬于外源性技術(shù)。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經(jīng)濟技術(shù)競爭中就會(huì )處于戰略被動(dòng)地位，只有大力提高自主創(chuàng )新能力，才能在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際經(jīng)濟技術(shù)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。

　　第三，從中央企業(yè)自身看，增強核心競爭力，實(shí)現科學(xué)發(fā)展，必須加快提升自主創(chuàng )新能力。近年來(lái)，中央企業(yè)的快速發(fā)展很大程度上依賴(lài)于我國經(jīng)濟的持續高速增長(cháng)，還沒(méi)有完全擺脫高投入的粗放型增長(cháng)模式，普遍面臨高能耗、競爭激烈、產(chǎn)能過(guò)剩等共性問(wèn)題。與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我們的核心競爭力總體上還不強，自主創(chuàng )新能力還存在較大差距。以中央企業(yè)較為集中的制造業(yè)為例，隨著(zhù)全球制造業(yè)向中國轉移，2009年，中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總值中所占比例已達15.6%，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。但是，我們的企業(yè)只是在一些低端或中低端的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上贏(yíng)得了國際競爭力，由于缺乏核心制造技術(shù)和高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，難以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端，一些領(lǐng)域的關(guān)鍵生產(chǎn)設備目前仍需依賴(lài)進(jìn)口，企業(yè)亟需在核心技術(shù)發(fā)展上取得根本性突破，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現降本增效和節能減排，拓寬進(jìn)一步發(fā)展的空間。我們還應看到，金融危機后，跨國公司進(jìn)一步加快結構調整和產(chǎn)業(yè)升級步伐，把技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)轉型戰略的核心內涵和主要手段,推進(jìn)商業(yè)模式的深刻創(chuàng )新。德國博世公司重視基礎和前瞻性技術(shù)研究，總部對五十年以后的技術(shù)開(kāi)展研究，如對ESP系統(汽車(chē)車(chē)身電子穩定系統)的開(kāi)發(fā)研制就用了十二年的時(shí)間。美國思科公司2008年研發(fā)投入已占銷(xiāo)售收入的12%，在全球有1100個(gè)實(shí)驗室，2.2萬(wàn)名工程師，實(shí)現24小時(shí)不間斷的協(xié)同研發(fā)。IBM在2008年底提出并開(kāi)始實(shí)施智慧地球戰略，基于在物聯(lián)網(wǎng)、云計算等方面掌握的核心技術(shù)及在各行業(yè)豐富的技術(shù)集成解決方案，推動(dòng)企業(yè)持續轉型。由此可見(jiàn)，未來(lái)5-10年是新產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展、新業(yè)務(wù)模式探索成型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)之間的競爭正在從營(yíng)銷(xiāo)方式、管理模式等方面擴展到技術(shù)的競爭，中央企業(yè)將會(huì )面臨更高層次、更高水平、更加激烈的競爭，這對加快提升中央企業(yè)自主創(chuàng )新能力提出了更高的要求，任務(wù)艱巨，時(shí)不我待。

　　我們必須充分認識加快提升自主創(chuàng )新能力的極端重要性，把思想統一到中央對形勢的科學(xué)判斷上，把行動(dòng)統一到中央的正確決策和部署上，樹(shù)立強烈的緊迫意識，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，堅定不移地推進(jìn)自主創(chuàng )新能力建設，走創(chuàng )新驅動(dòng)、內生增長(cháng)的道路，實(shí)現跨越式發(fā)展。