顧國達認為目前我們國家的蠶絲收儲金額還比較少，他建議至少需要蠶繭生產(chǎn)總量的15%的資金的作為收購金，再有合理的收儲措施，才能起到平穩繭價(jià)作用。

　　顧國達告訴記者，中國是一個(gè)傳統的絲綢大國，但不是一個(gè)絲綢強國。雖然目前國際市場(chǎng)上80%絲綢都出自于中國，但是對外出口得產(chǎn)品大都是作為原料的干繭和粗加工的生絲，這些產(chǎn)品處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，價(jià)格自然也相對偏低。

　　國家蠶桑產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)經(jīng)研究室主任顧國達

　　顧國達：大部分絲綢企業(yè)的話(huà)呢，從事產(chǎn)業(yè)的某一部分，因此在國際市場(chǎng)上呢，都采用一種廉價(jià)的競爭方式，沒(méi)有價(jià)格的定價(jià)權。所以這樣的話(huà)呢，導致我們國際市場(chǎng)上面的一種生絲貿易利益不能有效的轉移到我們國內。

　　目前，全國有繅絲企業(yè)3000多家，絲綢公司 約幾萬(wàn)家，幾乎每個(gè)省和各個(gè)地市都有絲綢公司，但是這些公司都是比較弱小，相互之間又缺乏聯(lián)系。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也低端和缺乏競爭力的。只有發(fā)展一些高端的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品科技含量和附加值，蠶繭才會(huì )有出路。

　　國家蠶桑產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)經(jīng)研究室主任顧國達

　　顧國達：今后的話(huà)呢我們國家，應該加大企業(yè)兼并重組的力度，來(lái)培養打得絲綢企業(yè)集團，讓他們在國際市場(chǎng)有定價(jià)權，這樣的話(huà)可以把一部分國際貿易的利益，轉移到我們國內來(lái)

　　半小時(shí)觀(guān)察

　　作為絲綢的發(fā)源地和絲綢之路的起點(diǎn)，我們在蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)上應該具有無(wú)可爭議的優(yōu)勢地位。然而，今天的節目卻讓我們看到，無(wú)論桑蠶養殖還是繅絲絲綢加工出口，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈現在卻處于十分脆弱的狀態(tài)。因為產(chǎn)能過(guò)剩、無(wú)序競爭、利潤微薄，蠶農和加工企業(yè)都冒著(zhù)極大的虧損風(fēng)險，而這反過(guò)來(lái)影響到桑蠶種養殖規模，帶來(lái)了更為劇烈的產(chǎn)量和價(jià)格波動(dòng)。如何走出這種惡性循環(huán)？借鑒國外的經(jīng)驗，要解決好這個(gè)問(wèn)題需要市場(chǎng)的自身調節更需要政府的積極引導。兩千年前，中國絲綢的優(yōu)異品質(zhì)吸引了西方商人不遠萬(wàn)里，慕名而來(lái)。兩千年后，我們沒(méi)有理由讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)逐年萎縮，喪失活力。