一個(gè)年稅后凈利潤達3億元的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)水平高還是低？對這個(gè)“毫無(wú)技術(shù)含量”的問(wèn)題，許多人肯定不屑回答。但如果答案是企業(yè)不見(jiàn)得經(jīng)營(yíng)水平很高甚至“明盈實(shí)虧”，是不是太出人意料了？

　　據了解，從明年起，山東的大型國企就要面對上述考題了——山東省國資委將不再考核單一的利潤指標，而是要考核企業(yè)用資本創(chuàng )造價(jià)值的能力——經(jīng)濟增加值(EVA)。

　　這種目前在全球500強中通行的考核辦法，“將引導企業(yè)避免盲目投資、盲目并購，著(zhù)力做強主業(yè)，控制風(fēng)險，調整結構”。日前，國務(wù)院國資委綜合局二處處長(cháng)張曉紅在給山東省管企業(yè)有關(guān)負責人進(jìn)行培訓時(shí)強調，E-VA 考核具有明確的導向，將引導企業(yè)改變目前追求規模擴張的沖動(dòng)，更加重視戰略投資和長(cháng)遠回報。

　　據張曉紅介紹，EVA 等于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤扣除全部資本成本(包括債權成本和股權成本)之后的余額。只有這個(gè)數字大于零，企業(yè)才實(shí)現資本增值，否則就是資本貶值。由此，可判斷出企業(yè)用資本創(chuàng )造價(jià)值的能力�！坝欣麧櫟钠髽I(yè)不一定創(chuàng )造價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定能夠創(chuàng )造利潤�！�

　　進(jìn)行了3年試點(diǎn)后，今年，國務(wù)院國資委開(kāi)始在央企中全面推行E-VA考核。在張曉紅看來(lái)，這是應對后危機時(shí)代新挑戰的重要舉措。

　　金融危機給實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)重創(chuàng )，國際上一批企業(yè)陷入困境或被淘汰出局，其中一個(gè)共性原因就是過(guò)度擴張，盲目并購，大量資本投資于低效領(lǐng)域。而那些下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)，清理低效資產(chǎn)，不斷加大結構調整和產(chǎn)業(yè)升級力度的企業(yè)，則進(jìn)一步增強了競爭力。國務(wù)院國資委引入EVA考核的用意，也是寄望于央企不要靠大規模的投資、并購、融資來(lái)做大利潤總額，而是要著(zhù)力做強主業(yè)，提高核心競爭力，注重可持續發(fā)展。 “目前實(shí)行的省管企業(yè)業(yè)績(jì)考核制度，也需要根據轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，及時(shí)進(jìn)行調整完善，進(jìn)一步發(fā)揮其對轉方式調結構的導向促進(jìn)作用�！痹谶@次省管企業(yè)負責人會(huì )議上，山東省國資委主任譚成義開(kāi)始“吹風(fēng)”，并明確表示將于明年實(shí)施EVA考核。

　　這種不再以單純的利潤指標衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的考核方式，無(wú)疑可遏制企業(yè)的盲目擴張，同時(shí)將徹底改變國資系統中大企業(yè)居前、小企業(yè)靠后的成績(jì)排序。這對習慣于通過(guò)做大來(lái)做強和“論資排輩”的大型國企而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。

　　不過(guò)，山東的不少省管企業(yè)已開(kāi)始接受這種考核方式�！斑@樣企業(yè)就不僅要考慮利潤總額，更要考慮是用多少錢(qián)賺得了這些利潤�！眳⒓优嘤柕囊晃粐�企負責人表示，這種考核方式顯然更公平，否則那些規模稍小的企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)狀況良好，也總是難望大企業(yè)項背；而按照EVA 考核，誰(shuí)能用小錢(qián)賺大錢(qián)，那才叫真本事。

　　據悉，早在2008年，山東就有意用EVA來(lái)考核大國企。但突如其來(lái)的國際金融危機讓不少大國企遭受重大沖擊，山東省國資委因此推遲了EVA考核。

　　為應對金融危機，從央企到地方國企都進(jìn)行了大規模投資、大手筆開(kāi)發(fā)和大資本運作，“抄 底”并購也風(fēng)生水起。不過(guò)，國企海外并購雖多，成功的卻少。分析其中原因，某國企負責人坦言，除了部分企業(yè)盲目參與之外，國企負責人還擔憂(yōu)，隨著(zhù)中國企業(yè)的海外并購被不斷抬高價(jià)格，萬(wàn)一并購不成功，將被認定為國資流失，難推責任。

　　不過(guò)，EVA考核下，不能盲目投資、并購，也不能無(wú)所作為。譚成義明確表示，希望山東的省管企業(yè)“進(jìn)一步加大并購重組力度。當前并購重組仍是非常有利的時(shí)機，具有并購條件的企業(yè)，要實(shí)現‘十二五’的發(fā)展目標，必須把并購重組作為重要形式，力爭增量的50%以上依靠并購重組實(shí)現�！痹谒�看來(lái)，此前山東黃金集團的內蒙有色基地 、阿根廷礦產(chǎn)資源合作，兗礦集團33.3億澳元收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權等，都是值得充分肯定的投資、并購。

　　據了解，在新的EVA 考核下，為鼓勵企業(yè)獲取戰略資源，對企業(yè)投入較大的勘探費用可按一定比例視同研究開(kāi)發(fā)費用；對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。而且“即使EVA 為負，只要逐年改善，對考核評級的影響也不會(huì )太大�！睆垥约t說(shuō)，通過(guò)在央企3年的試點(diǎn)，目前EVA的指標設計、調整因素、目標值確定、激勵方案等已逐漸完善成熟，不僅央企，不少地方國資委也開(kāi)始對EVA考核予以積極響應。 （記者 孫秀紅）