一個(gè)通宵奮戰后，在“四大”會(huì )計師事務(wù)所做審計員的Jenny準備回家睡一會(huì )再開(kāi)始新一天的工作。過(guò)去的24小時(shí)中，她工作了18個(gè)小時(shí)。而這種工作狀態(tài)，在“四大”中，已經(jīng)成為了常態(tài)。但經(jīng)常超時(shí)勞動(dòng)的審計員們也沒(méi)有拿到相應的加班費，而且基本工資也沒(méi)有恢復到金融危機之前的水平。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，很多員工已對“四大”的這種做法非常失望，表示有機會(huì )將盡快離職。

　　前四名

　　“四大”壟斷審計業(yè)務(wù)

　　在證監會(huì )最新公布的 《證券資格會(huì )計師事務(wù)所2010年度報備材料匯總表》中，記者看到，“四大”會(huì )計師事務(wù)所2009年在審計業(yè)務(wù)和證券業(yè)務(wù)方面一枝獨秀，將國內所遠遠甩在身后。

　　其中，普華永道以24.4億元的審計業(yè)務(wù)收入及4.4億元的證券業(yè)務(wù)收入，名列54家有證券資格的事務(wù)所之首；緊隨其后的是安永華明，其審計和證券業(yè)務(wù)收入分別為18.6億元和3.3億元；畢馬威華振則以15.1億元的審計業(yè)務(wù)收入與2.7億元的證券業(yè)務(wù)收入名列探花；第四的德勤華永審計和證券業(yè)務(wù)收入分別為16.6億元與1.5億元。

　　雖然去年“四大”的收入在其進(jìn)入中國以來(lái)首次出現了下滑，但“四大”對國內資本市場(chǎng)會(huì )計業(yè)務(wù)的壟斷仍然不可動(dòng)搖。這種壟斷不但體現在營(yíng)業(yè)收入上，更體現在客戶(hù)的體量上。據悉，絕大部分的大型國有企業(yè)都是由“四大”來(lái)進(jìn)行審計的。比如銀行業(yè)的五大國有銀行——“工農交建中”，通訊業(yè)的中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信，能源業(yè)的中國石油、中國石化和中國神華等。業(yè)內人士告訴記者，這是由于歷史原因造成的。因為當年這些國企改制上市時(shí)，國內的會(huì )計制度和資本市場(chǎng)還不是很健全，因此，必須借助“四大”成熟的審計方式、內控管理和財務(wù)制度來(lái)與國際接軌。

　　而且這種情況不止發(fā)生在中國，在世界范圍內，“四大”在會(huì )計業(yè)務(wù)領(lǐng)域都處于壟斷地位，世界500強的企業(yè)中，不是由“四大”審計的屈指可數。因此，高收入和專(zhuān)業(yè)性使得“四大”的審計師們成為了標準的白領(lǐng)代稱(chēng)，進(jìn)入“四大”也成為了很多年輕人的夢(mèng)想，“四大”人也因為自己頭頂的光環(huán)而在資本市場(chǎng)有一席之地。

　　降工資

　　金融危機為借口

　　然而 “四大”在中國的輝煌似乎隨著(zhù)2008年的金融危機戛然而止。 2008年的金融危機席卷全球，“四大”的客戶(hù)們不得不削減原本不菲的審計費以渡過(guò)難關(guān)。中國IPO市場(chǎng)的暫停，更使得“四大”在中國的業(yè)務(wù)雪上加霜。不能開(kāi)源，只能節流了。而人力成本是“四大”最大的成本，于是降工資，成為了“四大”降低成本的法寶。

　　據悉，在金融危機之前，“四大”的新進(jìn)員工基本工資為5500元，而之后每年工資的漲幅平均在25%-30%。這意味著(zhù)，第二年“四大”員工的基本工資均值應該在7000元以上，第三年，基本工資均值應該接近10000元。在金融危機前的幾年中，“四大”一直保持著(zhù)這樣的工資水平。而這樣不錯的薪水也成為了吸引人才的重要砝碼。

　　但在金融危機期間，“四大”以此為借口進(jìn)行了降薪。 “我們覺(jué)得這只是一個(gè)借口”，某所的審計員Simon對記者抱怨說(shuō)，“去年薪水只漲了300元，而表現最好的員工，也只漲了500元，這個(gè)落差太大了”。而今年入職的新進(jìn)員工，薪水已經(jīng)由過(guò)去的5500元跌至5200元。

　　此外，金融危機期間，“四大”還會(huì )給員工放各種假期，變相減薪。比如脫產(chǎn)學(xué)習假，鼓勵員工請幾個(gè)月假去學(xué)習，而在這幾個(gè)月的假期中，只發(fā)放20%的薪水。

　　小黑會(huì )

　　那些不能說(shuō)的秘密

　　那“四大”是如何確定員工下一年工資，這就不得不說(shuō)到其特有的期末員工評分制度。

　　業(yè)內人士告訴記者，一年中，員工的每一個(gè)項目都會(huì )被打分。而在期末，經(jīng)理以及以上級別的人就會(huì )根據這些分數，坐在一起開(kāi)會(huì )來(lái)決定每個(gè)員工的最終分數，而這個(gè)最終分數將會(huì )決定下一年該員工的工資漲幅。每年這個(gè)會(huì )議都是在封閉的會(huì )議室中進(jìn)行的，并且參會(huì )人員都會(huì )進(jìn)行激烈的討論，因此，“四大”員工都會(huì )把這個(gè)會(huì )議形象地稱(chēng)為“小黑會(huì )“。

　　但是，世界上沒(méi)有不漏風(fēng)的墻，再私密的會(huì )議，之中的一些片段也會(huì )流傳出來(lái)。 “其實(shí)這個(gè)制度挺公平的，但是會(huì )議的真實(shí)情況確實(shí)很‘黑’”，Kacy在聽(tīng)說(shuō)自己被無(wú)辜打了低分后很是無(wú)奈，“我本來(lái)平時(shí)分數都不差的，但是由于年末盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候臨時(shí)換了幾個(gè)項目，居然被說(shuō)成是由于表現不好，否則怎么會(huì )總被換。 ”而像這種無(wú)中生有的情況并不是一個(gè)兩個(gè)，但員工們卻無(wú)能為力，只能聽(tīng)天由命。 “說(shuō)是按照平時(shí)的分數打分，但真到了開(kāi)會(huì )的時(shí)候，只看哪個(gè)經(jīng)理會(huì )替誰(shuí)說(shuō)話(huà)，一票就能否決你全年的努力�！盞acy這樣的說(shuō)法，也得到了其他“四大”員工的認同。

　　加班費

　　水中月鏡中花

　　Mike在“四大”某所已經(jīng)工作了兩年，而這兩年中，卻幾乎沒(méi)有見(jiàn)到加班費的影子。

　　“我們都戲言，每天晚上6點(diǎn)從客戶(hù)那里回來(lái)，工作才真正開(kāi)始。夜里12點(diǎn)之前是上半場(chǎng)，之后是下半場(chǎng)。要玩全場(chǎng)才爽。 ”Mike的話(huà)語(yǔ)里多少透著(zhù)些許無(wú)奈。但是，就是這樣頻繁的超時(shí)勞動(dòng)，也沒(méi)有見(jiàn)到一點(diǎn)點(diǎn)的加班費。他感慨到，“以前每個(gè)月都會(huì )有36個(gè)小時(shí)封頂的加班費，之后的加班還會(huì )折成假期。但在金融危機之后，這個(gè)規定就不執行了。僅個(gè)別項目會(huì )有那么幾個(gè)小時(shí)的加班費，公司里95%以上的項目，都沒(méi)有了加班費。 ”

　　記者了解到，不止Mike有這樣的遭遇，基本上每一個(gè)“四大”員工從2008年開(kāi)始，都遇到過(guò)超時(shí)勞動(dòng)而沒(méi)有加班費的情況。

　　記者在進(jìn)一步的采訪(fǎng)中了解到，由于業(yè)務(wù)的恢復，“四大”里已經(jīng)部分恢復了加班費，但是恢復的比例，與員工加班的比例還相距甚遠。

　　頻裁員

　　員工沒(méi)有歸屬感

　　除了降工資外，裁員也是“四大”減少成本的一大法寶，而且記者了解到，這一般是以勸退的方式來(lái)完成的，這樣的做法使得員工原本就不強的歸屬感變得更加淡薄。

　　“很少有這一類(lèi)公司，當員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候，就已經(jīng)想著(zhù)什么時(shí)候走了”。某所的審計經(jīng)理Linda對記者說(shuō)，“雖然我已經(jīng)在這里6年了，但是我還是不斷地在尋找下家”。

　　而這種找下家的行為，甚至在某些第二年的審計員中就開(kāi)始了。在中注協(xié)《2010年會(huì )計師事務(wù)所綜合排名》榜單中，記者發(fā)現，“四大”在2009年共有職員15691人，占到百強從業(yè)人員的35.6%，但較前一年度減少了2247人，離職率達到12.53%，極大地高于行業(yè)平均水平。其中，畢馬威的離職率達到了驚人的24.21%，人數達到1184人。安永也有525人離職，離職率為12.82%。德勤和普華永道的離職率分別為5.83%和6.17%，低于行業(yè)平均水平。業(yè)內人士告訴記者，由于經(jīng)濟形勢的好轉以及國內大型IPO的重啟，預計這種較大的流動(dòng)性在今年會(huì )穩定下來(lái)。

　　降薪、裁員、小黑會(huì )、無(wú)加班費，這似乎成為了“四大”降低成本的四大法寶。但在包括產(chǎn)業(yè)工人都在加薪的如今，“四大”竟成為了為數不多逆市降薪的行業(yè)。目前，“四大”正在商定下一年度的工資計劃，倘若再對員工的利益熟視無(wú)睹，縱有百億收入，卻仍然難以挽留員工的心。

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