家電江湖，向來(lái)是強者的舞臺。

　　和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng )業(yè)者。2006年，黃光裕和陳曉進(jìn)入了同一個(gè)陣營(yíng)。那年夏天，國美收購永樂(lè )�！袄洗蟆焙汀袄先�”的結合，讓陳曉和黃光裕走到了一起。

　　此后，黃光裕、陳曉，這兩個(gè)在家電圈極具分量和傳奇色彩的人物，演繹了從競爭對手到并肩作戰，從“惺惺相惜”到公開(kāi)決裂的連續劇。今天，或許只有翻開(kāi)幾年前的書(shū)頁(yè)，從中尋找蛛絲馬跡，才能理清其中的脈絡(luò )。

　　收購永樂(lè ) “黃陳”走到一起

　　2006年，陳曉擔任“新國美”的總裁。黃光裕曾公開(kāi)說(shuō)，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。

　　黃光裕的創(chuàng )業(yè)故事在業(yè)界已經(jīng)流傳了無(wú)數遍。和黃光裕一樣，陳曉也是一位成功的創(chuàng )業(yè)者。

　　陳曉，上海人，今年51歲。1996年，他帶領(lǐng)47位員工，集資近百萬(wàn)，創(chuàng )建上海永樂(lè )家電，并出任董事長(cháng)。在此后的十年間，永樂(lè )成為中國家電連鎖業(yè)的“老三”。

　　2006年，黃光裕和陳曉進(jìn)入了同一個(gè)陣營(yíng)。那年夏天，國美收購永樂(lè )�！袄洗蟆焙汀袄先�”的結合，也讓陳曉和黃光裕走到了一起。隨后，陳曉擔任“新國美”的總裁，成為國美管理團隊中職務(wù)上的二號人物。

　　在當時(shí)的新聞發(fā)布會(huì )上，黃光裕和陳曉同時(shí)接受記者采訪(fǎng)。在被問(wèn)及“是什么促使你們走到一起”時(shí)，陳曉說(shuō)，從家電連鎖業(yè)的情況來(lái)看，整合是一個(gè)勢在必行的趨勢。末了，還不忘說(shuō)一句“請黃總補充”。黃光裕當時(shí)還說(shuō)，這不是誰(shuí)買(mǎi)了誰(shuí)，兩個(gè)企業(yè)整合后將更具有競爭力，不存在誰(shuí)高興和誰(shuí)不高興的問(wèn)題。

　　甚至在當時(shí)，黃光裕還表示，“原來(lái)我不了解陳曉的時(shí)候，在印象中，陳曉是一個(gè)很壞的老小孩，在商業(yè)競爭中曾經(jīng)給我很大的壓力。通過(guò)數月合并談判的接觸，我認為陳曉的眼界很高，胸懷很寬廣，能夠把雙方合并提高到一個(gè)未來(lái)發(fā)展戰略的高度，提升到行業(yè)的民族利益前景的高度。另外，陳曉做事非常細心”。

　　很長(cháng)一段時(shí)間，“黃總”是陳曉對黃光裕的稱(chēng)呼。而黃光裕更是公開(kāi)說(shuō)，再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。

　　一位知情人士說(shuō)，當年黃光裕的座駕是加長(cháng)奔馳600，后來(lái)在換車(chē)時(shí)黃光裕買(mǎi)了兩輛邁巴赫，其中一輛就給了陳曉。

　　黃光裕出事 陳曉被推到前臺

　　從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，陳曉在國美才開(kāi)始有了實(shí)權。但由于黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國美管理團隊，依然保持著(zhù)對黃光裕的敬畏。

　　在國美收購永樂(lè )之后，陳曉雖然身份是“新國美”的總裁，但畢竟從老板變成了職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)權被削弱了不少。收購完成后，黃光裕的持股比例為51.2%，陳曉及永樂(lè )團隊共同持股12.5%。

　　有知情人士透露，陳曉當時(shí)也有意隱退。

　　“在做事風(fēng)格上，黃光裕霸氣十足，控制欲強，處事嚴厲，與陳曉完全是兩個(gè)路子�！币晃患译姌I(yè)資深人士評價(jià)說(shuō)，陳曉是個(gè)內斂的人，做事比較平和，容易獲得員工的好感。當年永樂(lè )與國美的談判一度出現危機，永樂(lè )員工齊唱國歌誓師效忠，足見(jiàn)陳曉在員工中的影響力。

　　不過(guò)，一切都在2008年底發(fā)生了變化。

　　黃光裕出事后，陳曉被推上了前臺。上述知情人士分析，陳曉擅長(cháng)韜光養晦，在國美內部雖無(wú)親信，但也未樹(shù)敵。在黃光裕出事后，國美面臨群龍無(wú)首的局面，而國美內部也有派系斗爭。一直以來(lái)，陳曉的身份很中立，加上他的總裁身份，在這個(gè)時(shí)候，陳曉成為大家公認的執掌大局的人選。

　　無(wú)論在公司的職務(wù)，還是在業(yè)界的資歷，或是被員工的認可程度，國美內部無(wú)人能出其右。2008年11月，陳曉臨危受命，出任國美總裁兼任董事會(huì )代理主席。2009年1月16日，陳曉正式出任國美電器董事會(huì )主席，并兼任總裁。

　　也許從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，陳曉在國美才開(kāi)始有了真正意義的實(shí)權。不過(guò)，由于黃光裕案的不明朗，無(wú)論陳曉本人，還是國美的管理團隊，都依然保持著(zhù)對黃光裕的敬畏。業(yè)界認為，當時(shí)的陳曉其實(shí)是一個(gè)“救火隊員”的角色，因為黃光裕身陷囹圄，對經(jīng)營(yíng)層面的事務(wù)無(wú)暇顧及，只要不出自己掌握，就可以任由其發(fā)展。

　　成功引資 救了國美傷了黃光裕

　　一位知情人士說(shuō)，即便是當時(shí)二人有矛盾，也沒(méi)有公開(kāi)化，畢竟二人私交還是不錯的。但實(shí)際上引入貝恩，是黃、陳二人決裂的直接誘因。

　　時(shí)至今日，“救火隊員”已被國美內部公認為領(lǐng)袖。一位業(yè)內人士分析，陳曉主要是通過(guò)兩個(gè)大手筆獲得了管理層和員工的信賴(lài)。其中一個(gè)便是成功引資，幫助國美度過(guò)了最危難的時(shí)刻。

　　2009年春節剛過(guò)，國美高層宣布進(jìn)行門(mén)店策略的調整，全年預計將關(guān)閉大約100家店面，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)化階段�！皣�美需要喘息，這也是陳曉上任后第一個(gè)大的決斷�！鄙鲜鰳I(yè)內人士稱(chēng)，那次調整主要原因是國美效益出現下滑，如果黃光裕出事后國美資金鏈再出現問(wèn)題，危機將更加難以應對。

　　2009年4月27日，國美電器發(fā)布2008年財報，當年凈利潤為10.48億元，同比下降約7%。這也是國美電器自2004年在香港上市以來(lái)，首次出現凈利潤下降。截至2008年末，國美電器應付票據及銀行借貸已達86.57億元，而當時(shí)現金流僅約為30.51億元。另一方面，國美46億港元的可轉債快要到期，對國美的現金流是嚴峻的考驗。融資，成為唯一的解決辦法。

　　主導融資最合適的人選就是陳曉。陳曉創(chuàng )辦的永樂(lè )電器在2005年登陸港交所，成功集資12億港元。當時(shí)，陳曉與投行的接觸很多，也積累了相當的資源。

　　2009年6月，引資成功。隨著(zhù)貝恩資本的進(jìn)入，國美融資不少于32.36億港元。融資額加上全年的收入，總數達到了60億港元左右，國美終于“不差錢(qián)”。記者還記得，在當時(shí)的發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，一位國美高管和記者開(kāi)玩笑說(shuō)，“好幾個(gè)月沒(méi)見(jiàn)大家了，現在終于輕松了”。

　　陳曉的第一次大手筆，挽救了在危難中的國美，也鞏固了自己在國美的地位。不過(guò)，貝恩的進(jìn)入，讓黃光裕感受到了控制權的潛在威脅。

　　主導股權激勵 贏(yíng)得“老臣”

　　如果說(shuō)融資解決了國美的燃眉之急，也鞏固了陳曉在國美的地位，那么，股權激勵則讓陳曉贏(yíng)得了眾多國美“老臣”心。

　　陳曉的第二個(gè)大手筆便是主導期權激勵，讓團隊感受到了實(shí)實(shí)在在的東西。

　　就在融資最終敲定的前后腳，國美醞釀的股權激勵方案出爐。2009年6月，包括陳曉在內，105位國美管理層獲得總計3.83億股的股票期權。具體包括執行董事王俊洲、魏秋立，以及集團副總裁孫一丁、李俊濤、何陽(yáng)青、牟貴先等核心人員，甚至包括部分大區老總，總金額近7.3億港元。

　　這是國美第一次進(jìn)行股權激勵。在黃光裕時(shí)代，眾多“老臣”沒(méi)有享受過(guò)這樣的待遇。陳曉曾公開(kāi)表示，國美走到今天不是單靠出資人，包括管理團隊在內的很多資源的組合讓出資人的資金規模不斷放大，現在管理層來(lái)分享是合理的結果，這有利于公司利益的最大化，大股東對此也不應反對，因為公司價(jià)值提升的最大受益者還是大股東。

　　至此，利益團隊站到了陳曉一邊。在網(wǎng)上流傳的一首名為《努力》的歌曲，正是由陳曉在內的7名高管共同錄制。唱至尾聲，陳曉與王俊洲、魏秋立攜手，親密無(wú)間。

　　“黃陳”決裂 陳曉獲董事會(huì )信任

　　今年5月，黃光裕夫婦在股東大會(huì )上連投5項否決票。陳曉說(shuō)，“黃光裕不顧國美死活�！�

　　“黃陳”矛盾的真正爆發(fā)在今年5月。5月11日，黃光裕夫婦利用自己手中的表決權，于國美電器召開(kāi)的股東周年大會(huì )上，在12項決議中連續投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過(guò)。

　　根據此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國美董事會(huì )中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達24億元。這就是陳曉說(shuō)過(guò)的“黃光裕不顧國美死活”的涵義。

　　事實(shí)上，在國美的幾年間，陳曉通過(guò)一系列的減持，目前其名下所持國美電器的股份只有1.38%。今年6月，原常務(wù)副總裁王俊洲被提為總裁，陳曉則繼續擔任董事會(huì )主席一職。

　　一位業(yè)內人士評價(jià)說(shuō)，陳曉目前已經(jīng)完全獲得了董事會(huì )的信任，以前一提到國美，大家的第一反應就是黃光裕的公司，現在的國美，團隊氣氛更加濃厚，核心人員都站到了陳曉一邊。該人士說(shuō)，黃光裕和陳曉的出發(fā)點(diǎn)不同，黃光裕要維護支配權，不惜代價(jià)。因此，在此次矛盾激化之后，董事會(huì )與黃光裕的決裂并不意外。(記者 田叢)