1.制定全員業(yè)績(jì)考核辦法及相關(guān)考核制度。

　　(1)總部對集團領(lǐng)導班子副職考核制度。

　　(2)對集團總部職能部門(mén)負責人考核制度。

　　(3)對集團總部員工考核制度。

　　(4)對所屬二級企業(yè)負責人考核制度。

　　(5)二級企業(yè)對領(lǐng)導班子副職、職能部門(mén)負責人及員工考核制度。

　　(6)二級企業(yè)對三級企業(yè)負責人考核制度。

　　2.建立、健全考核檔案。

　　(三) 考核結果應用。

　　要高度重視業(yè)績(jì)考核結果的應用和反饋，提出改進(jìn)方向，引導先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)，合理確定業(yè)績(jì)考核結果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向，促進(jìn)企業(yè)深化內部制度改革。核查具體內容包括：

　　1.企業(yè)考核結果與薪酬分配掛鉤。

　　2.對各級領(lǐng)導班子副職的考核結果適當拉開(kāi)差距。

　　3.對各級領(lǐng)導班子副職的薪酬分配系數適當拉開(kāi)差距。

　　4.考核結果與職務(wù)任免和崗位調整掛鉤。

　　(四) 監督檢查。

　　要加強對實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核工作的自查，強化督導檢查，持續改進(jìn)和提高全員業(yè)績(jì)考核工作質(zhì)量和水平，要注重結果考核與過(guò)程評價(jià)的統一，對考核過(guò)程中目標的執行、評價(jià)、反饋以及考核結果的應用等各個(gè)環(huán)節實(shí)施閉環(huán)管理。核查具體內容包括：

　　1.考核辦法及相關(guān)制度公開(kāi)。

　　2.集團對全員業(yè)績(jì)考核工作督導檢查。

　　3.各級企業(yè)定期對考核工作自查。

　　4.考核結果向被考核對象反饋。

　　5.考核結果在一定范圍內公開(kāi)。

　　6.考核辦法、考核過(guò)程受群眾監督。

　　(五) 考核范圍。

　　要切實(shí)加大業(yè)績(jì)考核的力度、廣度和深度，實(shí)現考核的全方位覆蓋，確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的責任和壓力從上到下層層傳遞。核查具體內容包括：