據今日凌晨消息，國美董事局昨發(fā)出近5000字的 《致國美全體員工的公開(kāi)信》，除回應黃光裕方面多項指責外，還呼吁所有國美員工在攸關(guān)公司命運的關(guān)鍵時(shí)刻團結起來(lái)，“不傳謠不信謠”。

　　這也是國美董事局向全體員工發(fā)布的第二封公開(kāi)信，一共就6個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了回答和說(shuō)明。

　　關(guān)閉門(mén)店是粉飾業(yè)績(jì)？回應：資金緊張迫不得已

　　針對“關(guān)閉門(mén)店是粉飾業(yè)績(jì)”一說(shuō)，公開(kāi)信稱(chēng)，關(guān)店是當時(shí)應對因黃總個(gè)人行為導致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一。

　　就“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說(shuō)，公開(kāi)信稱(chēng)，在投資者的選擇中，既解決資金困難問(wèn)題，同時(shí)又保證大股東的權益成為當時(shí)談判的焦點(diǎn)。公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，只有貝恩接受了維持大股東股權基本不變的融資方案。

　　關(guān)于“慷股東之慨，不按業(yè)績(jì)考核，盲目給部分管理人員發(fā)期權，變相收買(mǎi)人心”一說(shuō)，公開(kāi)信稱(chēng)，之所以采取這樣的方案，是基于2009年當時(shí)公司并未完全走出危機的實(shí)際狀況，同時(shí)競爭對手頻繁地采取各種方式來(lái)動(dòng)搖、吸引公司的各級高管，更基于相當一部分高管長(cháng)期在公司服務(wù)以及在此次危機中的突出表現。

　　“國美”變成“美國”？回應：2004年就已外資化

　　董事會(huì )、管理層的職責到底該向誰(shuí)負責？公開(kāi)信稱(chēng)，“在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場(chǎng)及公眾價(jià)值判斷標準的情，那才是真正的大愛(ài)長(cháng)情�！�

　　關(guān)于將“國美”變成“美國”的外資論，據新浪消息，公開(kāi)信稱(chēng)，實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldingsInc，“黃總在連續五年減持套現一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說(shuō)國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現實(shí)了�！�

　　關(guān)于國美的未來(lái)，據新浪消息，公開(kāi)信最后稱(chēng)，“未來(lái)五年我們相信在現有管理團隊和全體員工的共同努力下，以門(mén)店場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)樯唐方?jīng)營(yíng)，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )為基礎實(shí)現門(mén)店總數2000家、銷(xiāo)售規模達1800億的目標，將激勵著(zhù)我們在市場(chǎng)競爭中繼續保持競爭優(yōu)勢！” （孫進(jìn)）