國美控制權之爭再掀波瀾，在某種程度上已經(jīng)升級為對員工支持的公開(kāi)爭奪。昨天，一封署名為“國美電器有限公司”的致員工公開(kāi)信開(kāi)始在國美內網(wǎng)流傳，其觀(guān)點(diǎn)主要針對前一天黃光裕發(fā)表的公開(kāi)信進(jìn)行回應。全文洋洋灑灑達4500字，除對黃提出的多項指責進(jìn)行回答和說(shuō)明外，還呼吁全體國美員工“不傳謠不信謠，堅守崗位”。

　　對黃光裕指責一一回應

　　記者從國美電器內部人員處了解到，這封公開(kāi)信措辭嚴謹，條理性強，主要針對黃光裕家族以及一些媒體對陳曉的質(zhì)疑進(jìn)行了回應。

　　在黃光裕致媒體和國美員工的公開(kāi)信中，指責陳曉改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，關(guān)閉大量門(mén)店以粉飾業(yè)績(jì)。而此次國美致全體員工的公開(kāi)信中對此回應稱(chēng)，做出這樣的決定是因為“資金緊張而迫不得已”。當時(shí)，國美“因黃總個(gè)人行為”導致公司資金緊張。關(guān)店是迫不得已的“有效止血措施”。

　　此次國美股權之爭中，與貝恩資本簽訂的融資協(xié)議成了黃光裕一方指責的焦點(diǎn)。就黃光裕指責國美現任董事局主席陳曉“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說(shuō)，公開(kāi)信稱(chēng)，當時(shí)談判選擇投資者，需能既解決資金困難問(wèn)題，同時(shí)又保證大股東的權益；而公司管理層與多家投資者逐一接觸，只有貝恩接受了維持大股東股權基本不變的融資方案。

　　至于黃光裕指責陳曉“慷股東之慨，盲目給部分管理人員發(fā)期權，變相收買(mǎi)人心”的說(shuō)法，公開(kāi)信稱(chēng)，之所以采取這樣的方案，是基于2009年當時(shí)公司并未完全走出危機的實(shí)際狀況，同時(shí)競爭對手頻繁地采取各種方式來(lái)動(dòng)搖、吸引公司的各級高管，更基于相當一部分高管長(cháng)期在公司服務(wù)以及在此次危機中的突出表現。

　　國美早已外資化

　　在黃光裕一方此前發(fā)布的公開(kāi)信中稱(chēng)，陳曉控制董事局后，為達到個(gè)人目的，想利用股東大會(huì )的信任繼續發(fā)行新股聯(lián)手國外資本，將使“國美電器”這個(gè)來(lái)之不易的民族品牌淪為外資品牌，企圖變“國美電器”為“美國電器”。

　　對此，國美方面公開(kāi)信表示，實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldinGSInc。信中稱(chēng)，“黃總在連續五年減持套現一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說(shuō)國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現實(shí)了�！�

　　呼吁員工堅守崗位

　　信中還提及，近日媒體輿論使國美全體員工都承受了巨大的心理壓力，影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此公司呼吁員工“不傳謠不信謠，尊重事實(shí)，以飽滿(mǎn)的工作熱情恪盡職守、堅守崗位”。

　　公開(kāi)信最后稱(chēng)，“未來(lái)五年我們相信在現有管理團隊和全體員工的共同努力下，以門(mén)店場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)樯唐方?jīng)營(yíng)，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )為基礎實(shí)現門(mén)店總數2000家、銷(xiāo)售規模達1800億的目標，將激勵著(zhù)我們在市場(chǎng)競爭中繼續保持競爭優(yōu)勢”。 (記者竇媛媛）