昨天凌晨，陳曉一方通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體公開(kāi)發(fā)布管理層《致國美全體員工的公開(kāi)信》，在這封以國美電器有限公司為落款的公開(kāi)信中，逐一回應了此前黃光裕一方的指責。

　　8月18日，黃光裕方面曾通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體對公司員工發(fā)布公開(kāi)信，措辭激烈地對陳曉進(jìn)行了批判。針對廣大員工的這張“同情牌”將雙方推入一場(chǎng)爭取輿論支持的較量之中。

　　否認控訴

　　這封接近5000字的公開(kāi)信中，主要針對黃光裕家族以及一些媒體對陳曉的質(zhì)疑進(jìn)行了回應。其中重點(diǎn)對外界質(zhì)疑的陳曉一方關(guān)閉大量門(mén)店是為粉飾業(yè)績(jì)、聯(lián)手貝恩簽訂苛刻融資協(xié)議、慷股東之慨盲目給部分管理人員發(fā)期權變相收買(mǎi)人心，以及將“國美電器”變成“美國電器”的外資論等進(jìn)行回應。

　　就“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻融資協(xié)議”一說(shuō)，公開(kāi)信稱(chēng)，在投資者的選擇中，既解決資金困難問(wèn)題，同時(shí)又保證大股東權益成當時(shí)談判的焦點(diǎn)。公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，只有貝恩接受了維持大股東股權基本不變的融資方案。

　　關(guān)于“慷股東之慨，不按業(yè)績(jì)考核，變相收買(mǎi)人心”一說(shuō)，公開(kāi)信稱(chēng)，基于2009年當時(shí)公司并未完全走出危機的實(shí)際狀況，同時(shí)競爭對手頻繁地采取各種方式來(lái)動(dòng)搖、吸引公司的各級高管，更基于相當一部分高管在危機中的突出表現。

　　此外，公開(kāi)信表示，國美本來(lái)就是在海外上市的外資企業(yè)，公司方面根本不存在倒手貝恩將“國美電器”變身“美國電器”一說(shuō)。

　　以退為進(jìn)

　　這封新近曝光的公開(kāi)信中，陳曉一方的語(yǔ)氣、措辭相對平和，并再度稱(chēng)黃光裕為“黃總”，也沒(méi)有明確要求員工無(wú)條件支持董事會(huì )決議。

　　據悉，8月6日陳曉一方首次發(fā)表公開(kāi)信，曾措辭激烈地表示“黃先生對在過(guò)去短短近半年時(shí)間里迅速走出危機、實(shí)現業(yè)績(jì)恢復事實(shí)漠視，是對所有員工飽受因創(chuàng )始人個(gè)人問(wèn)題所承擔風(fēng)險，以及為發(fā)展付出不放棄不拋棄艱辛勞動(dòng)全盤(pán)否定”。此外，國美第二封公開(kāi)信落款為國美電器有限公司，而國美第一封公開(kāi)信落款是“國美電器董事會(huì )”和“國美電器最高管理層”。上述公開(kāi)信被譽(yù)為陳曉一方打出的“同情牌”。

　　-點(diǎn)評

　　兩個(gè)祥林嫂

　　有不愿具名的分析人士認為，陳曉一方與黃光裕一方相繼發(fā)布公開(kāi)信，由之前的針?shù)h相對轉變?yōu)楦髯浴稗q白”，均在爭取輿論導向，大打“同情牌”。該人士認為，當前形勢就像兩個(gè)祥林嫂，各自哭訴，其實(shí)誰(shuí)都有理虧的地方，不然不會(huì )爭取輿論導向。據了解，國美電器將于8月23日發(fā)布業(yè)績(jì)報告，黃光裕此前要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )回復期限截至8月25日，因此，市場(chǎng)普遍猜測，矛盾雙方將在此期間對“國美控制權”問(wèn)題展開(kāi)新的動(dòng)作。

　　-相關(guān)

　　誰(shuí)與國美戰斗

　　國美控制權之爭，表面上是黃光裕與陳曉的個(gè)人恩怨，實(shí)際上是國美內部一個(gè)團隊與另一個(gè)團隊在戰斗。

　　鄒曉春——黃氏家族利益代言人，這些天幾乎每天都要忙到深夜。在他的背后，是黃光裕旗下的鵬潤投資、中關(guān)村科技以及注冊在英屬維京群島(BVI)的4家離岸公司。此前與國美董事會(huì )交涉提出罷免陳曉董事會(huì )主席職務(wù)，以及18日以大股東名義發(fā)出的《致國美全體員工的一封信》，均出自鄒曉春團隊之手。

　　鄒曉春自2000年跟隨黃光裕，曾參與國美多起購并案，鄒曉春持有證券律師執照。