據中國之聲《新聞縱橫》7時(shí)24分報道，昨天(24日)，國資委主任李榮融正式卸任，告別了七年國有資產(chǎn)掌門(mén)生涯，也告別了他七年來(lái)經(jīng)歷的中國國有經(jīng)濟乃至整個(gè)經(jīng)濟體制變革中的一段重要歷程。

　　李榮融一生最輝煌的時(shí)候是從他59歲開(kāi)始的，那一年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )成立，李榮融成為國資委首任央企大管家，而長(cháng)達七年的任職期也讓他成為了2003年以來(lái)部長(cháng)級官員中任職最久的人之一。

　　在這七年里，原有的196家央企被以各種方式兼并整合至125家，國有資產(chǎn)總額從3萬(wàn)億元上升到20萬(wàn)億元，增長(cháng)了7倍，央企的利潤則翻了整整5倍。2006年起，中央企業(yè)開(kāi)始上繳國有資本收益，三年來(lái)已累計上繳1371億元。

　　國資委在李榮融的領(lǐng)導下確保了國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步優(yōu)化了國有經(jīng)濟布局，打破壟斷、促進(jìn)央企在行業(yè)間協(xié)同競爭，引入董事會(huì )制度，推進(jìn)了國有資產(chǎn)上市步伐，健全了法律法規體系，強化了出資人監管，并指導央企成功抵御了國際金融危機的沖擊。

　　中國石油、中國石化、中國移動(dòng)、中國國電、寶鋼集團……李榮融掌管的正是這些萬(wàn)億級的豪華戰艦，作為王建宙、徐樂(lè )江、寧高寧等央企老總們的老總，一位長(cháng)期采訪(fǎng)李榮融的媒體人，用“隨和”和“果敢”這兩個(gè)形容詞，評價(jià)了這位個(gè)性鮮明的央企大管家。

　　長(cháng)期采訪(fǎng)李榮融的媒體人張馨月：他本人身上散發(fā)的魅力是敬重他的原因之一。很多人會(huì )說(shuō)他是掌管萬(wàn)億國有資產(chǎn)的掌門(mén)人，可能我們會(huì )對他有一些想象，其實(shí)他有非常嚴厲的一面，但是值得敬重的是他很務(wù)實(shí)，非常果敢。比如，我們參加會(huì )議時(shí)，經(jīng)�？吹嚼顦s融主任大段大段的脫稿講話(huà)。這種情況比較少見(jiàn)，而且他脫稿講話(huà)大部分是舉一些實(shí)例或把事情用大家熟知的方式表現出來(lái)。比如，他很喜歡足球，會(huì )經(jīng)常用足球的例子來(lái)打比方。另外，李榮融會(huì )用非常直接的方式表達，不會(huì )繞圈子，因為他看問(wèn)題非常準確。

　　就是這樣一個(gè)老板的老板，一個(gè)掌握著(zhù)中國上萬(wàn)億元國有資產(chǎn)的“老板”，在過(guò)去七年里歷經(jīng)了央企一浪高過(guò)一浪的重組并購，全線(xiàn)推廣薪酬激勵，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業(yè)績(jì)考核“軍令狀”。鐵腕老板的夢(mèng)想還包括向世界推銷(xiāo)自己的“員工”，2003年李榮融接任之初，世界500強中央企只有6家，到了2010年，這一數字上升為30家。

　　中央臺多位長(cháng)期采訪(fǎng)國資委新聞的記者昨晚特別向《新聞縱橫》提供李榮融的七段特別聲音，也許能幫助人們了解一個(gè)更真實(shí)的李榮融和他七年來(lái)為中國經(jīng)濟帶來(lái)的變化。

　　李榮融特別聲音之一：央企重組，要遵偱市場(chǎng)經(jīng)濟規律。

　　李榮融：企業(yè)都開(kāi)沒(méi)有關(guān)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟嗎？央企這么多重組，我沒(méi)有發(fā)話(huà)。兩家央企要重組，按市場(chǎng)(規律)做，要的買(mǎi)進(jìn)，不要的要賣(mài)出。

　　李榮融特別聲音二：如果盲目擴張，就換人。

　　李榮融：一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我堅決反對盲目擴張，如果(企業(yè))負債再增長(cháng)，換人。