他被別人稱(chēng)呼為 “主任”、“老板”、“球迷”、“江南才子”。

　　他是與唐伯虎同一個(gè)故里的鐵腕人物，卻有著(zhù)別人理解不了的江南才情。

　　2003年，人們都認為李榮融接了一個(gè)干不好的攤子。

　　2003年，世界500強中，中國央企只有6家；到了2009年，這一數字上升為33家。

　　2003年，全國央企一共196戶(hù)，現在減至123戶(hù)。

　　人們對李榮融的評價(jià)，時(shí)間起點(diǎn)往往是2003年。那一年，李榮融擔任國資委成立后的第一任主任；在之前，他是一家國有工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，再之前，他是國有工廠(chǎng)的工人；再之前，他是一個(gè)靠踢球獲得的助學(xué)金才得以完成中學(xué)和大學(xué)學(xué)業(yè)的蘇南學(xué)子。

　　從一家地方國有工廠(chǎng)的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)的 “掌門(mén)人”，又在風(fēng)生水起7年后卸任。一路走來(lái)，李榮融幾多艱辛幾多收獲？

　　“你是我的試點(diǎn)”

　　國資委從成立初始，李榮融就開(kāi)始考慮完善公司治理結構問(wèn)題。2004年，中央企業(yè)進(jìn)行建立規范董事會(huì )試點(diǎn)，引入外部董事制度，外部董事占董事會(huì )成員半數以上，外部董事配備上充分考慮企業(yè)科學(xué)決策需要，同時(shí)，國資委把出資部分職權，如重大投融資決策權等授給規范董事會(huì )。

　　2007年12月，李榮融在中央企業(yè)負責人會(huì )上強調：2008年要 “繼續進(jìn)行外部董事?lián)�任董事長(cháng)的探索”。

　　“現任央企董事長(cháng)同時(shí)擔任另一央企外部董事與董事長(cháng)是國資委深化央企董事會(huì )試點(diǎn)工作又一重大舉措。外派的董事長(cháng)最大的好處是維護出資的意識很強，對內部控制的制衡很有效，而且外派董事長(cháng)不會(huì )去干總經(jīng)理的活兒，所以總經(jīng)理的作用也發(fā)揮得比較好，而這些都是李榮融的功績(jì)�！币晃回斀�(jīng)觀(guān)察者說(shuō)。

　　2009年6月11日，國務(wù)院國資委宣布現任中國建筑材料集團公司董事長(cháng)宋志平同時(shí)擔任中國醫藥集團有限公司外部董事、董事長(cháng)職務(wù)。

　　“榮融主任說(shuō)了，你是我的一個(gè)試點(diǎn)。無(wú)論成功與失敗，我看你的�！碑斔沃酒秸f(shuō)出這些話(huà)時(shí)，他依然有壓力。

　　在宋志平看來(lái)，無(wú)論如何，他都要把中國醫藥集團有限公司外部董事、董事長(cháng)職務(wù)給做好了�！巴�小方面說(shuō)，不能讓榮融主任失望，往大方面說(shuō)，得把這個(gè)試點(diǎn)工作做好，因為不是一戶(hù)企業(yè)、兩戶(hù)企業(yè)的事�！彼沃酒秸f(shuō)，“在這件事情的推動(dòng)與改革上，榮融主任算是費盡了苦心�！�

　　李榮融一再對外表白國企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購屢屢受挫時(shí)，李榮融在某次央企負責人大會(huì )上說(shuō)，他非常想去美國國會(huì )介紹和解釋中國國有企業(yè)的真實(shí)狀況，他希望在全世界范圍內求得人們對中國國有企業(yè)的理解和認同。

　　李榮融的夢(mèng)想是，有一天世界500強有50家來(lái)自中國，而且他相信能實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想的主要是國有企業(yè)。

　　李榮融喜歡足球。他經(jīng)常把足球的術(shù)語(yǔ)用到平時(shí)的工作中。周?chē)�的人�?huì )說(shuō)他“那一刻，他在體制外”，也許就是黃健翔所說(shuō)的“靈魂附體”。

　　從國資委成立開(kāi)始，李榮融就提出央企“做大做強”，并力推央企的合并整合。中央企業(yè)每年要開(kāi)兩次負責人會(huì )議。面對臺下經(jīng)驗老到、與他級別相同或接近的企業(yè)家，如果沒(méi)有堅定的信念和鐵腕的作風(fēng)，要讓這些大佬們心甘情愿參與合并重組談何容易。

　　今年7月23日的央企負責人會(huì )議上，李榮融再次強調，要加快央企重組和調整步伐，2010年底前將央企數量調整到100家以?xún)�。�?huì )上，李榮融稱(chēng)：“在推進(jìn)央企重組方面，我覺(jué)得我的速度已經(jīng)很慢了�！�

　　對于央企的發(fā)展，李榮融曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)甚為流行：央企是要踢世界杯的。對于央企的負責人，李榮融也說(shuō)過(guò)一句很有影響的話(huà)：不在狀態(tài)就換人。一些被冠以“國企教父”的人士就此離開(kāi)舞臺。

　　通過(guò)NBA賽場(chǎng)上的“明星”與“巨星”的比較，李榮融表達了自己對于中央企業(yè)、大型國企發(fā)展的期待：“在球場(chǎng)上，明星是閃爍的，但是不穩定。巨星能一直閃爍。為什么喬丹和科比是巨星，因為在關(guān)鍵時(shí)刻，巨星可以承擔教練和隊友的期望�！崩顦s融說(shuō)，他就要把央企培養成關(guān)鍵時(shí)刻永遠不會(huì )讓人失望的“巨星”。

　　喝點(diǎn)生啤作點(diǎn)小詩(shī)

　　當中國移動(dòng)公司被國外經(jīng)濟學(xué)家評價(jià)為“很多跨國公司只能望其項背”時(shí)，榮融主任是否可以笑得更燦爛一些？

　　在國資委組織召開(kāi)的各類(lèi)大會(huì )小會(huì )上，記者聽(tīng)得最多的一個(gè)親切的稱(chēng)呼是 “榮融主任”。這位部長(cháng)級人物，說(shuō)話(huà)總是音調平緩，臉上經(jīng)常掛著(zhù)淡淡的笑容。

　　4月份在上海世博會(huì )央企館的啟動(dòng)儀式上，李榮融在公開(kāi)致辭時(shí)一時(shí)興起，竟即興賦了一首打油詩(shī)：“央企六館齊爭上，上天下地又入海。創(chuàng )意構思展今世，引得眾客搜網(wǎng)博�！边@首詩(shī)的最后四個(gè)字連起來(lái)，是“上海世博”。

　　國資委成立之初，人們普遍有一種猜測和擔心，猜測大權在握的國資委將會(huì )怎樣行使手中的權力，擔心這個(gè)機構會(huì )不會(huì )成為企業(yè)的“婆婆加老板”，讓企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。李榮融說(shuō)：“我跟家寶總理表態(tài)說(shuō)我絕不當‘婆婆加老板’，因為那個(gè)‘小媳婦’的日子我過(guò)夠了，我跟企業(yè)都講，我說(shuō)我絕不讓你們吃二遍苦�！�

　　一位熟悉李榮融的內部人士告訴記者說(shuō)，“榮融主任在中央企業(yè)威信很高，個(gè)人能力極強。工作極其有思路，只要是認定的方向，堅定不移，有的時(shí)候還會(huì )寫(xiě)個(gè)小詩(shī)。他愛(ài)喝生啤。每天都是六七點(diǎn)才下班，周六一般都加班。他是一個(gè)特別敬業(yè)的主任�！�

　　卸任以后，李榮融的去向有多個(gè)版本。上述人員告訴記者說(shuō)，“對于榮融主任的去向，現在還沒(méi)有具體的說(shuō)法”。李榮融是否也如一位正部級官員卸任那一刻對記者所說(shuō)，“我希望能過(guò)一個(gè)正常老人過(guò)的晚年生活，再發(fā)揚年輕時(shí)的愛(ài)好，比如說(shuō)旅游和書(shū)法。含飴弄孫，鐘情于自然，這是一種不可多得的人生享受�！�

　　李榮融曾說(shuō)，他對國有企業(yè)做大做強的信仰和夢(mèng)想從未動(dòng)搖過(guò)�！爸灰�那些央企老板睡得著(zhù)覺(jué)，我就睡不著(zhù)”。

　　8月24日，現任國家質(zhì)檢總局局長(cháng)王勇接替李榮融任國資委一職。當卸下身上的光環(huán)與重擔后，這個(gè)已經(jīng)65歲的老人睡得香嗎？

　　陳莉莉