一直以來(lái)，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后認為做企業(yè)，尤其是作為民族企業(yè)，不僅要講經(jīng)濟效益，還要講社會(huì )責任，因此宗慶后始終弘揚“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會(huì )”的社會(huì )道義，熱心公益事業(yè)，積極回報社會(huì )。

　　幫貧扶困，無(wú)限光彩。娃哈哈在２３年的發(fā)展中不僅向社會(huì )公益事業(yè)捐贈了２．８億元，而且宗慶后深信“輸血”不如“造血”，截至２００９年，娃哈哈已在西部和老少邊窮地區投資５４億元，建立了近６０家子公司，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)３３０億元，上繳稅收超過(guò)１７億元。

　　西部“二次創(chuàng )業(yè)”，幫貧扶困光彩無(wú)限

　�。玻衬昵�，宗慶后帶領(lǐng)一個(gè)校辦企業(yè)的兩名退休教師，憑著(zhù)１４萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢(qián)起家，最終鑄造了“娃哈哈”這個(gè)民族品牌。宗慶后堅持，只有大家一起富裕起來(lái)，國家才會(huì )強大。

　�。保梗梗茨�，光彩事業(yè)正式啟動(dòng)，宗慶后積極響應光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )的號召，把帶動(dòng)西部發(fā)展、幫扶貧困地區、振興東北老工業(yè)基地等當成自身的一種責任，并將之納入企業(yè)的“二次創(chuàng )業(yè)”戰略規劃中。

　　上世紀９０年代中葉，當三峽移民啟動(dòng)之時(shí)，位于庫區的涪陵糖果廠(chǎng)、罐頭廠(chǎng)和酒廠(chǎng)，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余工人面臨下崗。１９９４年，娃哈哈承擔了這一部分三峽移民安置重任，“西進(jìn)”建立了涪陵生產(chǎn)基地。與有著(zhù)“人間天堂”之稱(chēng)的杭州比起來(lái)，川東涪陵交通不便、氣候潮濕、飲食不慣，以至于娃哈哈在組建工作班子時(shí)，居然派不出人來(lái)。

　　面對這種情況，宗慶后親自帶領(lǐng)二十多個(gè)人到涪陵，一干就是一個(gè)多月。此后娃哈哈以成熟的產(chǎn)品、成熟的技術(shù)、成熟的市場(chǎng)，輔以雄厚的資金實(shí)力，使涪陵公司一舉打開(kāi)了局面，產(chǎn)值利稅連年快速增長(cháng)，躋身“重慶市工業(yè)企業(yè)５０強”，同時(shí)安置了１０００余名移民的就業(yè)問(wèn)題。

　　移民員工譚建華和愛(ài)人原分別在罐頭廠(chǎng)和酒廠(chǎng)工作，合計年收入只有２４００余元�，F在他們不算股份，合計年收入已達到５萬(wàn)元，還住上了１０４平方米的廠(chǎng)建新房。譚建華動(dòng)情地說(shuō)：別的不說(shuō)，我們的孩子有希望了！像譚建華家庭這樣的受惠者，并不是個(gè)別，移民員工用“陽(yáng)光普照”來(lái)形容他們在娃哈哈“西進(jìn)”中得到的實(shí)惠。

　　涪陵公司取得成功之后，宗慶后并沒(méi)有停步，支援幫扶的步伐反而越邁越大。西部地區、革命老區、貧困落后地區、民族地區、東北老工業(yè)基地都成了他支援、幫扶的對象。

　　十多年來(lái)，宗慶后的光彩事業(yè)與企業(yè)一同壯大，截至２００９年，娃哈哈已在重慶等西部１０個(gè)省區市、湖北紅安等５個(gè)革命老區、貧困地區和東北老工業(yè)基地投資５４億元建立了近６０家子公司，帶動(dòng)了１３０萬(wàn)農村勞動(dòng)力的就業(yè)。

　　變“輸血”為“造血”，為西部提供人才支持

　　“輸血不如造血，只有當地百姓的教育水平，認知觀(guān)念得到提升，西部才能真正繁榮起來(lái)，百姓才能自力更生富裕起來(lái)�！弊趹c后認為，決不能把扶貧當成福利慈善，送點(diǎn)錢(qián)就完事，更重要的是要為貧困地區企業(yè)引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗和市場(chǎng)觀(guān)念。

　　娃哈哈的前身是一家校辦工廠(chǎng)，因此宗慶后對教育情有獨鐘。２００７年娃哈哈建廠(chǎng)２０周年時(shí)，公司斥資５００多萬(wàn)元在重慶、新疆、黑龍江等地建造了２０余所希望小學(xué)，為中西部貧困地區的孩子插上了夢(mèng)想的翅膀。

　�。玻埃埃纺辏乖拢玻度�，杭州娃哈哈宏勝飲料有限公司向浙江省慈善總會(huì )捐資１０００萬(wàn)元成立“馥莉慈善基金”，用于資助貧困大學(xué)生。

　　為解決貧困地區師資力量缺乏問(wèn)題，２００９年６月娃哈哈集團耗資２００萬(wàn)元啟動(dòng)娃哈哈“愛(ài)心支教大行動(dòng)”，面向社會(huì )招募志愿者到川、黔地區任教，娃哈哈為志愿者提供保險、補貼、往返旅費等資金援助。短短一個(gè)月報名人數突破３０００人，遠遠超過(guò)了計劃招募的１００人。目前這一行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)花結果，志愿者已在川、黔貧困地區展開(kāi)支教工作。

　　與此同時(shí)，宗慶后在公司管理上注重引入先進(jìn)管理理念，培養貧困地區產(chǎn)業(yè)隊伍走上自我發(fā)展之路。娃哈哈從一開(kāi)始即樹(shù)立依靠、培養當地員工的思想，聘用、吸納當地下崗職工、待業(yè)人員，大力培養和依靠當地干部。在當地培養了一支適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)隊伍，使扶貧企業(yè)真正成為當地人自己的企業(yè)，具備了可持續發(fā)展的能力。

　　“十多年來(lái)，我們在西部和老少邊窮地區企業(yè)招收的當地員工，很多人已經(jīng)進(jìn)入了公司管理層�！弊趹c后自豪地表示。

　　西部既要金山銀山，更要綠水青山

　　“娃哈哈的發(fā)展絕不能以犧牲環(huán)境、犧牲后代利益為代價(jià)�！弊趹c后認為企業(yè)最主要的責任，就是要為社會(huì )創(chuàng )造財富，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果；更要注意保護環(huán)境，不能損害下一代的利益。

　　由于娃哈哈的很多工廠(chǎng)都設在一些老少邊窮地區，經(jīng)濟發(fā)展落后，基礎設施建設條件差，很多地方都沒(méi)有公共的污水處理設施。面對這樣的情況，宗慶后總是自覺(jué)地嚴格要求，每到一地投資建廠(chǎng)，他都會(huì )毫不吝惜地拿出上百萬(wàn)資金，用于建造污水處理等環(huán)保設施，主動(dòng)做好環(huán)保工作。

　　迄今為止，娃哈哈共投入數億元巨資，用于污水處理、鍋爐改造、廢氣在線(xiàn)監測等項目的治理工作和對環(huán)保項目的維護工作。通過(guò)系列措施保證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放１００％達標，無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生。

　　娃哈哈目前年產(chǎn)能達１３００多萬(wàn)噸，是一個(gè)真正的能耗大戶(hù)。為完成政府制定的能耗下降目標，為進(jìn)一步提高能源的有效利用率，節約能源，娃哈哈在前些年就成立節能減排領(lǐng)導小組，宗慶后親任小組組長(cháng)，積極貫徹落實(shí)國家節能法律、法規，加強節能基礎管理。他要求能源主管部門(mén)每月對全國各分公司的能耗情況進(jìn)行考核，對不能完成節能減排任務(wù)的分公司及其責任人進(jìn)行通報甚至嚴肅處理。

　　通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，對設備、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新和改造，節約水、電、氣，企業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗也逐年下降，多年以來(lái)，在行業(yè)內和省內都保持較低水平，為建設節約型社會(huì )作出了自己的貢獻。娃哈哈也因此榮獲“２００８中國節能減排領(lǐng)軍企業(yè)”、“節能先進(jìn)企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　談到光彩事業(yè)，宗慶后真誠地說(shuō)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深知肩上的社會(huì )責任，而如果有光彩的話(huà)，那也是社會(huì )給的，是人民給的，“我珍惜這份光彩，但更牢記的是這是娃哈哈和其他優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)的共同使命”。