離任之際，這位央企改革的倡導者顯得如此平和�！巴诵菀院�，我哪里也不去，就留在北京，我離不開(kāi)北京�！�8月30日下午，身著(zhù)白襯衣的李榮融出現在記者面前。

　　李榮融一貫喜歡穿白色襯衣，他說(shuō)，“因為這樣更精神，更有年輕人的活力�！泵媾R離別，他心里仍然惦記著(zhù)央企。他對《每日經(jīng)濟新聞》記者說(shuō)，“我對國資委、對中央企業(yè)有著(zhù)非一般的感情，在8月24日的交接儀式上，我對自己說(shuō)，千萬(wàn)別掉眼淚�！�

　　談離任心情

　　對自己說(shuō)，千萬(wàn)別掉眼淚

　　“我是2003年3月24日就任國資委主任的，我記得很清楚�！鄙灶D了片刻，李榮融接著(zhù)說(shuō)，“我是在今年8月24日離任國資委主任，算起來(lái)一共7年零5個(gè)月�！薄霸诮唤觾x式上，我對自己說(shuō)，千萬(wàn)別掉眼淚�！�

　　說(shuō)這番話(huà)時(shí)，李榮融流露出一種難舍難分的心情。但瞬息間，他便恢復了往日的平和。他解釋說(shuō)，自從知道自己離任以來(lái)，便在第一時(shí)間向公眾披露了這一信息。他說(shuō)，“既然是事實(shí)了，就應該及時(shí)披露，這也是一種社會(huì )責任�！�

　　7年多時(shí)光，記載了國資委首任主任李榮融的央企改革歷程。這7年間，央企總數從2003年的196戶(hù)，縮減為目前的123戶(hù)；而央企的資產(chǎn)規模由7萬(wàn)億元增加到21萬(wàn)億，成為國民經(jīng)濟體系中的核心主體。在稅金方面，這7年央企累計上繳稅金達到5.4萬(wàn)億元。

　　7年間，央企管理改革持續推動(dòng)，比如總法律顧問(wèn)制度、董事會(huì )試點(diǎn)改革、EVA考核等等。

　　但是由于央企擁有較多的資源優(yōu)勢，一度被公眾質(zhì)疑為壟斷性競爭。面臨這一質(zhì)疑，李榮融說(shuō)，“我只能盡量少說(shuō)，首先要把企業(yè)做好�！�

　　而關(guān)于國進(jìn)民退的討論，雖然至今仍在進(jìn)行激烈的爭辯，但是李榮融對此已經(jīng)十分坦然。其中，他認為最有意義的地方在于，央企的目標是踢世界杯，而不是局限于與國內企業(yè)同臺競爭�！暗�是，央企必須經(jīng)歷與國內其他企業(yè)同臺競爭的一個(gè)必經(jīng)階段�！闭�因為內心深處有這一原則，李榮融很坦然。

　　談人生規劃

　　我想去清華讀管理學(xué)

　　在回顧7年的主任時(shí)光之后，李榮融坦率地談到了新的人生規劃。

　　“過(guò)一段時(shí)間之后，我想去清華讀管理學(xué)，我還要學(xué)習用英文演講�！崩顦s融得意地說(shuō)，這似乎比討論央企重組更輕松。

　　頗出乎意料之外，這位66歲高齡的央企領(lǐng)導者做出了一個(gè)人生路口的選擇——去清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院讀管理學(xué)。

　　在海內外眾多頂尖管理學(xué)院中，選擇清華大學(xué)。對此，李榮融沒(méi)有談太多，他一再強調自己還需要充電�！拔椰F在特別想學(xué)英文，希望能直接用英文交流，以前每次考察都需要翻譯�！崩顦s融說(shuō)。

　　在李榮融最近的行程表里，記錄了眾多跨國人士的訪(fǎng)問(wèn)，如會(huì )見(jiàn)世界經(jīng)濟論壇執行董事安德烈·施耐德、盧旺達總理貝爾納·馬庫扎、荷蘭皇家殼牌集團董事長(cháng)約瑪·奧利拉，出席 “瑞典—中國首席執行官創(chuàng )新峰會(huì )”等。

　　顯然，正在充電的李榮融，讓外界看到了這位央企改革倡導者的另一面。這也是李榮融第一次談?wù)撟约旱碾x任心情，在一本紀念相冊上，李榮融寫(xiě)下了自己的座右銘：“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位�！边@就是李榮融，一位66歲高齡的央企領(lǐng)導者的執著(zhù)情懷。

　　據記者了解，李榮融對于企業(yè)管理學(xué)一直很癡迷，并多次向央企老總推薦管理書(shū)籍。7月23日，李榮融在央企負責人會(huì )議上，花了10多分鐘逐字逐句念了一本書(shū)的摘錄。這本書(shū)是今年4月份出的中譯本 《未來(lái)企業(yè)之路》，第一作者是IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部的合伙人和全球負責人索爾·伯曼。在這本書(shū)里，IBM與全球超過(guò)1000位CEO、總經(jīng)理以及公共部門(mén)和企業(yè)機構的高級主管進(jìn)行了訪(fǎng)談，基于對話(huà)和問(wèn)卷統計及企業(yè)財務(wù)分析，描繪“未來(lái)企業(yè)”的藍圖�；蛟S是想借他山之玉，激勵變革中的央企更加注重企業(yè)的戰略管理。

　　“榮融主任對于央企的管理藝術(shù)，海外企業(yè)集團特別想模仿，比如阿爾卡特、荷蘭皇家殼牌集團都想邀請主任去當顧問(wèn)�！眹�資委一位相關(guān)人士透露。而李榮融主任自己的想法，也想把國資委與央企治理的管理思想提煉成一種體系。

　　“關(guān)于央企治理，我們做了很多實(shí)事，比如我們制訂的文件大概有一百多份了吧�！崩顦s融說(shuō)，管理思想體現于細節之中。目前央企推崇的管理模式是，決策快、執行快、見(jiàn)效快。

　　誰(shuí)的管理效率更高呢？海內外企業(yè)都在思考這樣的問(wèn)題。比如德國、法國、英國等多個(gè)國家的企業(yè)都在思考與探索。面對同樣的問(wèn)題，中國的企業(yè)該怎么辦？

　　等待新崗位

　　或赴任全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )

　　“我跟柳傳志、張瑞敏、魯冠球都是多年的好朋友了，我也很愿意當民企老板�！闭劦絼�(dòng)情處，李榮融掏出了內心深處最深刻的話(huà)題。原本“國進(jìn)民退”的爭辯，讓李榮融頗感尷尬，但是今天李榮融卻十分樂(lè )意談。在江浙一帶，有大量民企直接邀請李榮融前往企業(yè)內部演講，甚至有一部分民企聯(lián)合起來(lái)對李榮融說(shuō)，“我們就歸你領(lǐng)導了�！�

　　每次聽(tīng)到這話(huà)，李榮融有一種莫名的興奮與自豪感。面對記者的提問(wèn)，李榮融說(shuō)，“雖然退休了，我很樂(lè )意為民企做點(diǎn)事情�！�

　　而關(guān)于李榮融最后的任職，目前國務(wù)院還沒(méi)有下發(fā)通知，未經(jīng)國資委確認的消息稱(chēng)，他將在全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )擔任職務(wù)。 （湯白露 ）