國美大戰，驚天動(dòng)地。陳黃之爭實(shí)際上不是主帥之爭而是將帥之爭，黃光裕自是本陣主帥，而陳曉看起來(lái)像是為他人所用的呂布，其集團內部的主帥應該是貝恩資本及其隱藏更深的影子朋友。

　　筆者一直呼吁各方以大局為重、相互妥協(xié)。顯然,貝恩資本是典型的幾個(gè)漁翁之一，按業(yè)內口碑，它實(shí)力不凡，也很懂零售業(yè)，它卷入到了頗具戲劇性的甚至已上升為道德層面、民族層面的國美大戰中，且不幸啃到了一塊硬骨頭，現在已經(jīng)騎虎難下，還遭到許多批評：投資界很多人士說(shuō)貝恩目的不單純，缺少道德感；另有同行認為貝恩應保持客觀(guān)中立，本不應跨越不該跨越的界限，介入到大股東和職業(yè)經(jīng)理人的爭端中；還有高手猜測背后極端情況下貝恩或已簽署與海外產(chǎn)業(yè)資本共謀國美控制權的合作協(xié)議。

　　貝恩資本在國美大爭案中的角色很像暢銷(xiāo)書(shū)《門(mén)邊的野蠻人》中KKR的角色，1988年華爾街“收購之王”KKR公司在雷諾一納貝斯克公司收購戰中獲勝，但在收購完成后雷諾-納貝斯克一蹶不振，在業(yè)績(jì)持續下滑后，1995年KKR不得不賣(mài)掉雷諾-納貝斯克股權實(shí)現退出，結局中受益的人很少，KKR盡管幸免于難，但聲譽(yù)大損，人們批評KKR并給了它“全球最典型的合法詐騙”等惡名。

　　結合KKR案例的啟示，筆者認為，貝恩資本還是不要在這次事件中火中取栗、做國美門(mén)口的野蠻人為好，理由如下：

　　品牌受重創(chuàng )。品牌管理的本質(zhì)就是人心管理，品牌的本質(zhì)就是信賴(lài)�，F在貝恩品牌實(shí)際上因深涉“2010版農夫和蛇的故事”之中而嚴重受損，聲望受重創(chuàng )之后必將影響其長(cháng)期發(fā)展。

　　業(yè)務(wù)很難做。毫無(wú)疑問(wèn)，絕大多數老板們都會(huì )忌諱甚至痛恨國美事件始作俑者的行為。如果貝恩最終轉股投票支持陳曉取得勝利，恐怕今后除了國有企業(yè)之外，貝恩將很難在華人老板開(kāi)展業(yè)務(wù)，因為中國企業(yè)家特別是非國有的民營(yíng)企業(yè)家一定心存忌憚。

　　環(huán)境搞惡劣。包括一些亞洲投資者在內的不少投資機構都在私下埋怨貝恩成為國內投資環(huán)境破壞者，不但自己可能生意越來(lái)越難做，甚至還會(huì )連累其他投資機構。貝恩自己火中取栗甘冒風(fēng)險也就罷了，如果殃及池魚(yú)、累及同行就會(huì )使其他機構敬而遠之。

　　利益或受損。按目前局勢，如黃氏勝則國美可望實(shí)現和平穩定，國美經(jīng)營(yíng)重回正軌；如陳氏勝則將在黃氏不斷發(fā)起的進(jìn)攻中“永無(wú)寧日”。常言道，攘外必先安內。如果黃陳大戰連綿、永無(wú)寧日，國美品牌受損、人心離散，無(wú)心經(jīng)營(yíng)，這其實(shí)未必符合貝恩的長(cháng)期利益。

　　如與黃氏家族進(jìn)行和談，兩個(gè)資本巨人坐下來(lái)開(kāi)誠布公，就轉股、投票及長(cháng)期投資、咨詢(xún)合作等事宜達成一致，則對絕大多數參與者的利益將有所保障。而貝恩利益可保證聲譽(yù)可挽回。

　　KKR之覆轍猶歷歷在目。貝恩資本，小勝憑智，大勝靠德，為了自己的前途，做紳士比做野蠻人好。和為貴。

　　作者簡(jiǎn)介：原任國美電器決策委員會(huì )發(fā)展戰略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任，現任江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理。(胡剛)