“不能小富即安，機遇來(lái)了要‘貪心’，最大限度地利用機遇帶來(lái)的好處，才能永遠利于不敗之地�！�1989年以來(lái)，宮學(xué)斌抓住機遇，千方百計引進(jìn)外資，相繼與日本、美國、瑞典等國的企業(yè)合資，創(chuàng )辦了20家中外合資合作企業(yè)，建成了設施一流的膠東地區最大的養殖、屠宰、肉累加工基地，全國最大的龍口粉絲生產(chǎn)出口基地、醬類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)出口基地，國內一流水平萬(wàn)噸氣調庫保鮮庫，全國最大的、標準最高的調理食品加工廠(chǎng)和最先進(jìn)的水產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)加工廠(chǎng)等等。從初期產(chǎn)業(yè)單一化，發(fā)展到如今的精、深加工，多行并舉，龍大集團的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸和壯大。

　　不斷學(xué)習，使宮學(xué)斌這位地道的農民企業(yè)家戰略運營(yíng)能力大大提升。他一貫倡導改革和創(chuàng )新，這給龍大不斷注入新的活力，提升了核心競爭力。

　　2002年以來(lái)，日本政府相繼推出農藥殘留和食品添加劑檢測等技術(shù)貿易壁壘，特別是2006年，日本出臺了“肯定列表制度”，如此苛刻的技術(shù)壁壘給中國食品加工出口企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰，農產(chǎn)品對日出口大幅下降。龍大作為以出口為主的大型企業(yè)，受到的沖擊更大。

　　“打鐵要先自身硬，肚子痛不能埋怨灶王爺�！蔽�機時(shí)刻，宮學(xué)斌及時(shí)調整思路，不等不靠，主動(dòng)出擊，以市場(chǎng)需求為準則，及時(shí)建立起嚴謹的食品安全保證體系，從綠色源頭管理、到加工過(guò)程，直至成品發(fā)貨，構筑起一條“綠色通道”。依靠這一嚴密的食品安全保證體系，2003年2月和2004年3月，龍大集團作為中國冷凍菠菜加工行業(yè)的代表，先后兩次代表國家迎接了日本厚生勞動(dòng)省的全面檢查，為中國冷凍菠菜的兩次解禁起到了決定性的作用。目前，該體系已經(jīng)被日本、歐盟的官方機構和知名公司廣泛認可，并成為日本客戶(hù)評估中國食品工廠(chǎng)時(shí)的參照的重要質(zhì)量標準。2006年10月，國家質(zhì)質(zhì)檢總局組織的促進(jìn)全國食品農產(chǎn)品出口現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)，把農大作為首站示范觀(guān)摩點(diǎn)。

　　龍大以其慎密、科學(xué)的食品安全保證體系，榮膺全國首批“食品農產(chǎn)品出口免檢企業(yè)”。在日本實(shí)施極為苛刻的“肯定列表制度”當年，龍大集團完成銷(xiāo)售收入33.33億元，出口創(chuàng )匯2.03億美元，實(shí)現利稅2.47億元，創(chuàng )歷史最好水平。

　　宮學(xué)斌深知市場(chǎng)競爭日益激烈，“綠色壁壘”會(huì )不斷加高，正所謂“水漲船高”，這是自然法則。居安思危，宮學(xué)斌的目標是把龍大品牌由“中國馳名商標”鍛造成“世界品牌”，為中國農產(chǎn)品加工出口行業(yè)樹(shù)起了標桿�！皰晖鈬�人的錢(qián)養活中國農民�！睂m學(xué)斌說(shuō)。

　　內外并舉謀發(fā)展

　　人生有時(shí)像個(gè)偌大的賭局，誰(shuí)也不可能總是贏(yíng)家，誰(shuí)也不可能老是輸家。在經(jīng)歷了“綠色壁壘”之后，宮學(xué)斌逐漸認識到市場(chǎng)存在風(fēng)險，兩條腿走路穩當，尤其是做食品的，絕不能把銷(xiāo)售市場(chǎng)全部放在國外，因為國際風(fēng)云變幻，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，那可真要在一棵樹(shù)上吊死。

　　實(shí)際上，宮學(xué)斌根據市場(chǎng)的變化一直在為企業(yè)發(fā)展作著(zhù)調整。1995年，北京、上海等35個(gè)大中城市的超市里，人們驚奇地發(fā)現，國內首批精裝粉絲在貨柜上亮相。這批粉絲的制造商就是老大集團�！褒埧诜劢z龍大造”的廣告語(yǔ)一夜之間響切大江南北，龍大集團與龍大粉絲聲名鵲漆。這是龍大集團打響開(kāi)拓國內市場(chǎng)的“第一槍”，從此，龍大結束了產(chǎn)品全部出口的歷史，構建起外貿出口和國內貿易“兩條腿”走路的新格局。