�。度战Y束的中國大企業(yè)高峰論壇上，眾多中國知名大企業(yè)高層和專(zhuān)家深入研討了中國企業(yè)近兩年“走出去”的幾種模式。業(yè)內人士分析指出，在應對金融危機的挑戰中，中國大企業(yè)重新審視，根據自身特點(diǎn)進(jìn)行戰略調整和轉型，探尋出形式各異的海外創(chuàng )業(yè)新路。

　　中國最大糧油食品企業(yè)中糧集團有限公司旗下的中糧屯河，目前在新疆以及內蒙古、寧夏、甘肅等省區的番茄優(yōu)勢種植區域有２０多家番茄制品加工企業(yè)，年產(chǎn)大包裝番茄醬５５萬(wàn)噸，出口到８０多個(gè)國家和地區，與亨氏、聯(lián)合利華、雀巢、卡夫等國際知名公司建立了戰略合作關(guān)系。中糧屯河已成為全球最大的番茄制品供應商。

　　中糧集團有限公司董事長(cháng)寧高寧表示，該公司從最早僅僅作為出口代理商進(jìn)入，到如今從種子、種植、加工一直到出口，包括土地的整治、農民的合作、農民土地的流轉，完成了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體做了比較深入的整合。

　　“過(guò)去，中國出口的番茄醬只能賣(mài)每噸５００美元，美國的番茄醬賣(mài)每噸９００美元，”寧高寧說(shuō)，“今天中國的番茄醬和美國的賣(mài)到一樣的價(jià)錢(qián)，這一切緣于我們延長(cháng)控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)領(lǐng)域里真正參與國際最先進(jìn)的競爭�！�

　　中企聯(lián)研究部繆榮博士分析認為，國際金融危機推動(dòng)了中國大企業(yè)進(jìn)一步戰略調整轉型�！皯獙�國際金融危機，實(shí)現持續發(fā)展，企業(yè)必須適時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構，圍繞主業(yè)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結構更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�！笨姌s說(shuō)。

　　業(yè)內專(zhuān)家分析指出，近年來(lái)，中國企業(yè)進(jìn)軍海外走出了幾種不同類(lèi)型的新路，部分企業(yè)是通過(guò)國際并購，如吉利并購沃爾沃、聯(lián)想并購ＩＢＭ；部分企業(yè)是通過(guò)在海外建生產(chǎn)基地，如海爾、海信、三一集團；還有企業(yè)加速產(chǎn)品在海外市場(chǎng)擴張份額，如中興、華為。

　　“吉利公司收購沃爾沃后，我們的吉利品牌汽車(chē)本身也要走向國際化，首先要進(jìn)入新興市場(chǎng)，不是歐美的成熟市場(chǎng)，而我們的沃爾沃品牌是主打成熟市場(chǎng)，”吉利控股集團有限公司董事長(cháng)助理寧述勇說(shuō)，“吉利收購沃爾沃不是純粹要成為一家屬于中國的跨國企業(yè)，我們的視野是一個(gè)屬于全球的公司�！�

　　“在后金融危機時(shí)代，國際經(jīng)濟格局正在進(jìn)行新一輪的調整，中國企業(yè)‘走出去’面臨著(zhù)新的歷史性機遇�！敝袊�企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王忠禹表示，企業(yè)需首先“修好內功”，提高自主創(chuàng )新能力。

　　王忠禹表示，在“走出去”的過(guò)程中，中國企業(yè)要注意不要喪失個(gè)性，盲從。全球化的規則只是一般性的原則、慣例，要對其進(jìn)行本地化，即將普遍原則同自身具體情況相結合，進(jìn)而解決自己的問(wèn)題。(蔡敏　詹婷婷　朱青)