兩大對立陣營(yíng)的關(guān)鍵人物：鄒曉春、陳曉，在同一個(gè)辦公樓辦公——鵬潤大廈。一個(gè)寬闊的大廳里，左右兩部電梯把兩人分送到A、B座。

　　“8月4日后在大廳里遇到過(guò)陳曉嗎？”9月9日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者問(wèn)鄒曉春。沒(méi)有猶豫，這個(gè)黃光裕陣營(yíng)的核心人物淡淡地說(shuō)“沒(méi)有”，“電話(huà)也沒(méi)打過(guò)”�！坝龅綍�(huì )尷尬嗎？”記者追問(wèn)，答曰：“不會(huì )�！�

　　“我和陳曉并沒(méi)有 （個(gè)人）矛盾，并不會(huì )刻意排斥見(jiàn)面，只是角度不同�！编u曉春這樣的回答在某種程度上彌合了雙方的“分野”。鄒曉春回憶，陳曉2006年來(lái)北京時(shí)，雙方已經(jīng)很熟悉了，“我們曾經(jīng)一起共事，工作上互相尊重�！�

　　評價(jià)黃光裕：悟性很高

　　北京朝陽(yáng)區霄云路26號鵬潤大廈35層，鄒曉春遞給我們的名片上并沒(méi)有任何職位的介紹。不過(guò)，在9月28日之后，一切或將改變。這位追隨黃光裕7年的低調男人或將出任國美董事會(huì )執行董事。

　　1969年出生的鄒曉春，是江西井岡山人，對自己的評價(jià)是“一個(gè)開(kāi)朗、純正的客家人”。記者在采訪(fǎng)中了解到，畢業(yè)于江西大學(xué)法律系的鄒曉春，因為一次幸運的考試，以江西省第二名的考試成績(jì)獲得從事證券律師的資格。此后還取得了經(jīng)濟師、中國稅務(wù)師、上市公司獨立董事等任職資格。

　　2000年，鄒曉春只身來(lái)到北京“闖蕩”，后擔任梅雁水電、湖南投資的獨立董事以及鵬潤投資、煤氣化的常年法律顧問(wèn)。

　　2001年，鄒曉春認識了黃光裕�！拔遗c黃總是在國美做法律業(yè)務(wù)的時(shí)候認識的�！痹陔S后幾年的接觸中，鄒曉春逐漸意識到，這位國美的創(chuàng )始人在資本運作方面的悟性極高�！包S總非常愿意傾聽(tīng)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)�！彪S后，鄒曉春開(kāi)始擔任黃光�？刂频涅i潤投資及國美集團常年法律顧問(wèn)。

　　據鄒曉春回憶，2008年11月，上市公司中關(guān)村因受實(shí)際控制人黃光裕、公司董事長(cháng)兼總裁許鐘民被警方調查事件影響，一度陷入銀行、債權人、供應商危機。當時(shí)鄒曉春被黃光裕家族請出“救火”，12月18日，鄒曉春出任中關(guān)村副董事長(cháng)，主持董事會(huì )工作，鄒曉春結束了以前低調的生活，正式走向臺前。

　　據鄒曉春同事透露，在國美收購永樂(lè )、大中、重組中關(guān)村、三聯(lián)商社的重大事件中，鄒均扮演過(guò)非常重要的角色。

　　對比陳曉：各有所長(cháng)

　　“此次赴港拜會(huì )投資者，就是希望讓他們認識我，我也希望股東見(jiàn)到我以后能夠接受我，我有這個(gè)自信。我接受這個(gè)提名�！编u曉春表示。

　　然而，事情可能沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。對于國美投資者來(lái)說(shuō)，現在最關(guān)心的還是鄒曉春的經(jīng)營(yíng)能力，甚至有人將他與陳曉的“家電行業(yè)”背景做比較。對此，鄒曉春淡然一笑，“我是否也應該要求陳曉同我的法律經(jīng)驗進(jìn)行PK？”

　　在鄒曉春看來(lái)，董事局是一個(gè)決策機構，它的知識構成應該體現出多樣性，董事更應該體現決策和管理能力，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人才大有人在，這個(gè)道理在任何地方都是說(shuō)得通的。

　　但是，擺在鄒曉春面前的最大的問(wèn)題依然是管理團隊的問(wèn)題。此前，包括國美電器副總裁孫一丁、李俊濤、牟貴先、何陽(yáng)青及財務(wù)總監方巍等5名高管集體亮相也讓外界對國美管理團隊是否穩定產(chǎn)生了擔憂(yōu)。鄒曉春對此表示，大股東對管理團隊的成績(jì)是肯定的，股東動(dòng)議是股東層面上的事情，那就應該由股東去表決，跟管理層并沒(méi)有直接的關(guān)系。在他看來(lái)，黃光裕此前發(fā)布的道歉信也強調了這一點(diǎn)。

　　面對提名：“我準備好了”

　　“9.28‘勝利’后你可能將擔任董事局主席，做好準備了嗎？”《每日經(jīng)濟新聞》記者問(wèn)�！皽蕚浜昧��！编u曉春回答如此直接，讓記者有些意外。在外界傳言中，鄒曉春很可能在黃光裕陣營(yíng)取得勝利之后，成為陳曉的替代者。

　　對于未來(lái)的發(fā)展路徑，鄒曉春表示，他將秉承創(chuàng )始人黃光裕的經(jīng)營(yíng)理念，國美在擴張、低價(jià)上的戰略思路不會(huì )改變，繼續執行“七個(gè)第一、一個(gè)領(lǐng)先”的戰略規劃。

　　鄒曉春認為自己是平和的人。他認為，國美的股權結構太復雜，發(fā)展到今天，已經(jīng)不需要一個(gè)強勢的領(lǐng)導。在鄒曉春看來(lái)，對國美的強勢掌控，只有黃光裕一人能夠實(shí)現。鄒曉春認為陳曉也是一個(gè)強勢的人。這也是此次矛盾產(chǎn)生的原因之一。

　　據鄒曉春介紹，2008年中關(guān)村被調查之后，當時(shí)的中關(guān)村也面臨了前所未有的危機。銀行、債權人、員工都處于極度不穩定的狀態(tài)，這對于鄒曉春來(lái)說(shuō)，挑戰并不小�！笆聦�(shí)證明了，我做到了�！比缃裰嘘P(guān)村公司穩定了，業(yè)務(wù)上去了，沒(méi)有員工因為公司失業(yè)，鄒曉春認為這都是外界對他經(jīng)營(yíng)能力的認可。(謝曉萍)