中新網(wǎng)9月12日電(記者 王槊)如果不和龍大食品集團董事長(cháng)宮學(xué)斌對面而坐，看他目光矍鑠，眉飛色舞，帶著(zhù)豐富的肢體語(yǔ)言用萊陽(yáng)話(huà)滔滔不絕地說(shuō)上兩三個(gè)小時(shí)，恐怕誰(shuí)也不會(huì )相信這個(gè)精力充沛的萊陽(yáng)漢子今年已經(jīng)74歲。在外人眼里，宮學(xué)斌是龍大的一把手、董事長(cháng)、黨委書(shū)記，是山東省勞動(dòng)模范，是個(gè)成功的企業(yè)家，人們稱(chēng)呼他為“宮總”；而在他自己眼里，他是帶領(lǐng)20多萬(wàn)農民共赴小康的領(lǐng)頭者、老大哥，他覺(jué)得自己是農民們的兄弟。

　　敢想敢干的智慧型企業(yè)

　　也正是在“白領(lǐng)農民”宮學(xué)斌的帶領(lǐng)之下，龍大集團從頭到尾都透著(zhù)山東人那股敢想敢干的勁兒。從最早瀕臨倒閉的小磚瓦廠(chǎng)，到現在涉足種植、養殖、食品加工、木業(yè)加工等領(lǐng)域，腳步踏遍世界的大型企業(yè)，龍大集團在這30多年的奮斗歷程中實(shí)現了一次又一次自我突破。龍大最令人驚嘆之處在于，它把很多在外界看來(lái)不切實(shí)際的想法變成了現實(shí)，并且就此稱(chēng)霸一方。從最早把山東的蘋(píng)果出口到海外，到著(zhù)名的“龍口粉絲，龍大造”廣告詞，每一次都是龍大人的敢想敢干，把龍大的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)值推向了一個(gè)又一個(gè)新的高度。2009年，龍大集團完成銷(xiāo)售收入48.79億元，出口創(chuàng )匯2.04億美元，實(shí)現利稅3.27億元。這些數字是對龍大企業(yè)實(shí)力和龍大人不懈努力的最好證明。

　　龍大集團的發(fā)展歷程向世人證明，中國農民的智慧是無(wú)窮無(wú)盡的。這家企業(yè)的一大智慧之處反映在它會(huì )根據實(shí)現情況不斷學(xué)習完善，調整方向。它并不是看什么項目火爆，什么項目賺錢(qián)就盲目上馬，一路蠻干，而是事先做足功課，利用好身邊的優(yōu)勢，以小博大，拿四兩撥千斤。龍大可能是國內最早開(kāi)始推行“藍�！睉鹇缘钠髽I(yè)之一，在1988年前后很多三農企業(yè)還在為如何提升果蔬產(chǎn)量下功夫時(shí)，宮學(xué)斌已經(jīng)看到了利潤更高的有機菜的商機。有機菜做起并不簡(jiǎn)單，土壤、空氣都需要化驗，而且需要多年的轉換期。種植有機菜要使用有機肥，有機肥的關(guān)鍵原料是草，而草滿(mǎn)山都是。過(guò)去這些草一到冬天全部用火燒掉，會(huì )污染空氣，現在做成了有機肥，不僅供給了有機蔬菜的肥料，還減少了污染，達到了一舉兩得的效果。

　　心懷三農，富裕農民

　　宮學(xué)斌經(jīng)常說(shuō)，龍大有責任帶動(dòng)農民致富，企業(yè)不能光為了賺錢(qián)，應該有社會(huì )責任。用他的話(huà)說(shuō)，龍大把農民帶到了國際市場(chǎng)，掙外國人的錢(qián)來(lái)富裕中國人民。當年宮學(xué)斌訪(fǎng)問(wèn)日本時(shí)，日本人拿出一盤(pán)牛蒡絲，說(shuō)中國企業(yè)做不了這種精加工的調理食品。宮學(xué)斌一看，牛蒡這東西在日本賣(mài)得很貴，可在萊陽(yáng)當地收購價(jià)不過(guò)幾毛錢(qián)一斤。萊陽(yáng)有那么多的農民種牛蒡，如果把它們集中回收加工，再出口到日本，不僅利潤豐厚，還能給農民們增加收入。日本之行給了宮學(xué)斌很多啟示，他意識到，做粗加工遠不如做調理食品利潤豐厚。于是龍大積極調整了經(jīng)營(yíng)方向和策略，把精加工食品作為出口的重要部分，在獲得了可觀(guān)回報的同時(shí)，也帶動(dòng)當地的蔬菜種植業(yè)，富裕一方農民。

　　在龍大集團大力推行的生態(tài)養豬法上也是如此。龍大和農民建合同豬場(chǎng)，統一規劃、統一供種、統一供料、統一管理、統一保健、統一回收。龍大負責養母豬向農民供應，龍大還負責生產(chǎn)豬舍用的墊料，第一次免費提供給農民。龍大提供墊料，提供豬種，提供飼料，還有防疫隊按照龍大的模式管理。等到豬長(cháng)成了，龍大再去收購，錢(qián)送到農民家里，有這一套工序既可以充分利用農舍，也可以帶領(lǐng)農民致富，還降低了養豬的環(huán)境污染。

　　安全與產(chǎn)銷(xiāo)量并重

　　令人欣喜的是，龍大并沒(méi)有因為產(chǎn)銷(xiāo)量和營(yíng)業(yè)額的提升而放松對質(zhì)量的監管。近些年，國際市場(chǎng)的技術(shù)壁壘門(mén)檻越來(lái)越高，對食品加工的要求越來(lái)越苛刻。特別是2006年5月29日起日本實(shí)施的“肯定列表制度”，使中國的食品出口企業(yè)受到嚴峻挑戰。然而，將對日本出口作為主要業(yè)務(wù)的龍大集團卻并沒(méi)有因此而有所退縮。龍大建立了一套優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品高標準，嚴要求，使自己在出口日本市場(chǎng)上始終立于不敗之地。食品質(zhì)量安全是宮學(xué)斌經(jīng)常提到的一件事。宮學(xué)斌告訴龍大的總經(jīng)理，他抓了一輩子安全，鍋爐、氨氣，安全上一出事就要戴手銬，一輩子就全都白干了，所以龍大一定要把安全放在第一位。

　　年輕的宮學(xué)斌和繼續壯大的龍大

　　2009年，宜家家居的創(chuàng )始人，84歲的英格瓦·坎普拉訪(fǎng)問(wèn)中國時(shí)到龍大為宜家代工家具的工廠(chǎng)參觀(guān)。宮學(xué)斌說(shuō)，他看見(jiàn)坎普拉來(lái)就先要到放下腳料的車(chē)間參觀(guān)，擁抱車(chē)間的工人，吃飯也不去飯店，就在辦公室里吃。最讓他印象深刻的是，這位84歲的老人跪在辦公室的地板上，片刻工夫就組裝起一張桌子。當時(shí)宮學(xué)斌受到了很大的觸動(dòng)，他說(shuō)，坎普拉從此成了他精神上的一個(gè)標桿。和坎普拉相比，他自己才七十多歲，還年輕，還可以做很久，還能為社會(huì )多做貢獻。

　　作為中國三農企業(yè)細分行業(yè)的標桿之一，龍大集團通過(guò)外貿轉內銷(xiāo)、出口加工轉品牌創(chuàng )造、地域型企業(yè)轉向全國型企業(yè)，以及通過(guò)工業(yè)反哺農業(yè)，為中國三農企業(yè)的轉型提供了頗具創(chuàng )新性的啟示。在這一系列成績(jì)的背后，人們看見(jiàn)了一個(gè)依然年輕的宮學(xué)斌，和一家目光長(cháng)遠，還在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。而在未來(lái)，這家企業(yè)還將繼續帶領(lǐng)農民過(guò)上富裕生活，繼續為中國三農產(chǎn)業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展上提供更新更廣闊的思路。

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