中國證券報：此前有傳言稱(chēng)大股東反對股權激勵，如重組董事局，是否會(huì )推翻原有的股權激勵安排？

　　鄒曉春：股權激勵是上市公司的重要制度，需要周全和嚴密。國美電器自2004年上市以后就在做這方面的安排，說(shuō)大股東不同意股權激勵是誤傳。大股東只是對陳曉推出股權激勵的時(shí)機、方案以及排除大股東的知情權、建議權的行為不認同。

　　對比蘇寧剛推出的期權方案，國美此前的股權激勵方案太粗糙，有很多地方值得推敲。盡管現有股權激勵存在這些問(wèn)題，但是大股東承認授出期權的現實(shí)，不會(huì )尋求對已授出期權的改變。此次期權只是授出了一批，并沒(méi)有完全授出，今后將在工作中完善。

　　中國證券報：對國美現有的5年戰略計劃，大股東如何看待？

　　鄒曉春： 此次大股東發(fā)起動(dòng)議的原因，就是認為國美目前的發(fā)展方向不正確。國美現在的5年計劃比較保守，但是我們不會(huì )為了選戰匆忙推出新的五年計劃。重組后的董事局會(huì )與管理層溝通，并請咨詢(xún)機構參與，制定切實(shí)可行的方案，扭轉被動(dòng)的局面。

　　重組董事局之后，不會(huì )做別的調整，只會(huì )將戰略調整回原來(lái)的正確道路。2008年之前，國美的策略都很清晰，只是后來(lái)陳曉做了調整，但是，國美今年上半年的業(yè)績(jì)證明，陳曉制定的策略是錯誤的。

　　希望聽(tīng)取貝恩的意見(jiàn)

　　中國證券報：此前，貝恩資本明確表示支持陳曉，您如何看待貝恩資本的這一做法？

　　鄒曉春：貝恩資本曾經(jīng)發(fā)表聲明稱(chēng)未與個(gè)人利益捆綁，這表明貝恩是支持公司的。而陳曉不代表公司，期待貝恩與所有股東合作，而不是跟個(gè)人合作。