這便是創(chuàng )投對于企業(yè)規范化的影響。

　　隨著(zhù)彩虹精化市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的進(jìn)一步壯大，東方富海又為其制定了上市計劃。2008年6月，彩虹精化成功在深圳中小板掛牌上市。

　　對于企業(yè)來(lái)講，實(shí)際上在不同的時(shí)候，能從不同的渠道融得資金。比如上市之前，有創(chuàng )投投入的資金，或者是銀行給予中小企業(yè)的融資；而在上市之后，又從中小股民中獲得了另一筆基金。

　　每次融資的全過(guò)程，都在投資人眼皮子底下進(jìn)行，這些獲得的資金，投資人也不會(huì )特別干預企業(yè)的用途，用陳瑋的話(huà)說(shuō)，就是“好刀用在刀刃上”，每個(gè)公司應該根據自己的實(shí)際情況，按照規矩用錢(qián)，這一點(diǎn)最為重要。

　　2007年乘政策東風(fēng)而來(lái)的東方富海，在2008年就以彩虹精化的成功上市為投資人帶來(lái)近四倍的投資回報。此后，陳瑋領(lǐng)導下的東方富海更是加快了投資腳步，從富易達電子到大富豪實(shí)業(yè)，東方富海無(wú)疑已經(jīng)在TMT行業(yè)和傳統行業(yè)之間達到一種平衡。

   現在的PE像6000點(diǎn)的股市

   10多年來(lái)，陳瑋一頭扎進(jìn)了創(chuàng )投行業(yè)，他給投資定下一個(gè)標準：沒(méi)有走完投資流程的不投；對管理團隊沒(méi)有影響力的不投；價(jià)格太高的不投。身為創(chuàng )業(yè)者的他，同時(shí)也站在創(chuàng )業(yè)者的肩膀之上。

   《投資者報》：假如創(chuàng )投企業(yè)所投資的企業(yè)是一顆小苗，有剪刀、鏟子、繩子這樣幾個(gè)工具，就你所投資的企業(yè)用哪種工具更合適？
陳瑋：從嚴格意義上來(lái)說(shuō)，國內人民幣基金所提供的服務(wù)都是非系統的，即便是用剪刀、鏟子、繩子這幾個(gè)工具去形容，也未見(jiàn)得全面或者說(shuō)典型。
對于所投資的企業(yè)小苗，投資時(shí)的眼光就已經(jīng)決定了項目成敗的概率，如果在最初時(shí)候的投資就錯看了一家企業(yè)，就算是剪刀、大炮都用上，也無(wú)濟于事。成功就是站在創(chuàng )業(yè)者的肩膀之上，只有創(chuàng )業(yè)者的基礎打好了，成功的概率才會(huì )更大。

   《投資者報》：從投資人的角度上看，除資金之外，給企業(yè)帶去更多的是什么？
陳瑋：所謂創(chuàng )投機構的價(jià)值就在于提供綜合性的價(jià)值，我們懂得企業(yè)管理，懂得戰略，懂得人力資源管理，又懂得資本市場(chǎng)，這是創(chuàng )投機構所能提供的綜合性的服務(wù)。
我們更重要的是給企業(yè)指明方向，而不是介入到企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)管理中，比如說(shuō)企業(yè)家的某些想法離開(kāi)企業(yè)主業(yè)過(guò)遠，就需要拉回來(lái)。以我們的投資經(jīng)驗，在某種程度上給予企業(yè)一定的幫助。

   《投資者報》：從某種程度上來(lái)講，國內的資本市場(chǎng)所帶來(lái)的回報是全世界任何一個(gè)市場(chǎng)所不能比的，也正是沖著(zhù)這一點(diǎn)，近段時(shí)間新興的創(chuàng )投企業(yè)如同雨后春筍般拔地而起，紛紛掘金中國市場(chǎng)，對他們有何建議？
陳瑋：“現在的PE有點(diǎn)像6000點(diǎn)的股市”這是我曾經(jīng)提出的口號，現在這句話(huà)依舊有效，世界上沒(méi)有哪一門(mén)生意只賺不陪的，因此市場(chǎng)需要一些冷靜的東西。尤其是對于初來(lái)乍到的企業(yè)，更需要謹慎。（記者 肖妤倩）