而鄒曉春也強調了貝恩資本的獨立性，他介紹，國美在8月23日舉行的媒體會(huì )上，貝恩資本方面就明確表明，不跟任何人捆綁。

　　黃光裕提出新發(fā)展規劃

　　在《公開(kāi)函》中，黃光裕一方還為國美未來(lái)發(fā)展制定了新的發(fā)展規劃，其中包括：積極推動(dòng)注入非上市門(mén)店，消除公司與非上市業(yè)務(wù)間競爭關(guān)系；優(yōu)化公司五年發(fā)展計劃；盡量避免增發(fā)攤薄股東權益；加強公司治理，建立固定透明的溝通機制；采取更有效的激勵方式，保持管理團隊穩定。

　　對于這些計劃，鄒曉春在媒體見(jiàn)面會(huì )上做出了進(jìn)一步的說(shuō)明。

　　鄒曉春告訴記者，在9月28日得到股東支持以后，黃光裕計劃把未上市的370家門(mén)店盡快注入上市公司去，以此使公司門(mén)店數量迅速增長(cháng)，使公司結構得到優(yōu)化，使公司的財務(wù)進(jìn)一步透明，同時(shí)解決同業(yè)競爭的問(wèn)題。

　　為應對此前陳曉公布的國美五年發(fā)展計劃以及在這期間主要競爭對手蘇寧公布的發(fā)展計劃，黃光裕方面還提出4項措施，來(lái)優(yōu)化國美的5年計劃。其中包括：加強公司的物流、通訊系統建設，完善公司供應鏈系統，在確保公司在一線(xiàn)城市領(lǐng)先地位的同時(shí)，加強二三線(xiàn)城市的零售網(wǎng)絡(luò )；在保持市場(chǎng)份額領(lǐng)先的前提下，通過(guò)精細化管理，持續提升每平方米銷(xiāo)售額及店鋪庫存周轉率水平，改善營(yíng)運效率，同時(shí)加強費用管控，從而提升公司的盈利能力；依托強化后的物流配送系統，改進(jìn)網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺，從而增加公司的市場(chǎng)滲透力(我們遺憾地指出，公司當前管理層并未抓住并利用該行業(yè)幾何級數增長(cháng)的商機)；以審慎態(tài)度探索國際化戰略，尋求具效益的并購機會(huì )，并審慎考慮進(jìn)軍海外市場(chǎng)。（記者 侯云龍　文婧 實(shí)習生 劉坤領(lǐng)）